提升技能，从搞定上司开始

6月份到了很多公司要开始年中考核和面谈了，年中交流大多数会是上级主管对于员工关于能力上的面谈和短板提升的交流，很多人面谈时都会面临同样的问题，为何自己十八般武艺样样都会，工作也很努力，但为何一到升职加薪就和自己关系不大。有人会说我又不是RMB不可能让所有人喜欢，但在职场上你至少得让你的上司喜欢，否则连最基础的工作绩效面谈都搞不定，还从何谈起职场规划，个人品牌这些内容。

在职场能力提升上大家最为熟知的就是“木桶理论”，对于职场当中那么多木板，该提升长板还是短板？那些木板才是职场现阶段最重要的提升呢？

想想一下，从上学开始我们考试时是如何能拿高分的？有些同学会关注在课堂上老师们给大家画出重点或者提示的关键习题，这样在最后的时间里突击复习这些关键重要内容。而有些同学都不知道考试的重点是什么，一门心思地想把整本书、整个学期的知识点都复习一遍了，结果怎样，大家都知道了。

当你在面对职场提拔的时候，也面临和考试一样类似的问题。要清晰的知道你上级经理们最看重哪些品质、技能，要知道随便百度下满屏职场宝典当中所说的技能都有几十招情况下，你真的不可能成为RMB让所有人喜欢，但至少得让你上司喜欢，只有这样你才能升职加薪。

哪些能力才是经理们关心的了，在对经理和年轻员工进行调查发现。经理们认为重要的才能与年轻员工自认的存在较大的出入，职场中有个华为新进员工提战略的经典故事。

华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

————任正非

下表列举了经理与员工们认为最重要的二十种能力。

来之《自品牌》

在此，你不要过分关注员工那一栏，有些人认为我只要把我的专业知识打磨好，把我的硬技能展示出来就可以了，对于沟通、态度之类的软技能就不以为然。

换句话说，在推动事业发展这个问题上，你的个人想法其实并不是很重要，经理的想法更重要。你可以将上面这个图表作为一个参考，去询问自己的经理心目中最重要的几项技能，然后按照这些信息决定从自己现阶段应该提升哪些方面能力。

判读出你的上司认为最为重要的能力，你将怎样做出调整呢？以下三个能力的认知可以帮助你更好地掌握当下你最为需要提升的技能，明白自己在哪些方面还要继续提升。排在前三项的技能全是软技能，按照重要顺序，这三项软技能分别是：

1.优化工作的能力

2.积极的态度

3.团队合作能力

当你知道上级对你的要求，就可以按照他们设定的要求给予他们想要的要求。一方面这样有助你在公司内部找准机会，个人品牌。另一方面，如果你不知道你的“听众”想要什么，又怎么能够满足他们的期望呢？你可能现阶段浪费很多时间在经理们认为不重要的技能上，而你改不了的弱点始终阻挡着你前进。

一方面我们要照看好自己的主业，以尽量高的标准要求自己，力求在这个领域能培养出非常高的才能；另一方面，对于其他事物我们也要保持开发、包容的态度，用相对少量的时间广泛涉猎，以捕捉和发展未曾预料的资源和机会，从而实现个人才能的最大化。--采铜《精进》

大部分经理都是这样一个用人理念，基于岗位要求找出最具有响应能力的人。在职业中，最重要的因素是“你是干什么的”，独立完成某件事、某项任务，用你所具有的才能创造点什么，如果自己都拎不清自己的定位，将所有时间都用于提升网络运用能力，拓展全球视野这些经理们认为不是太重要的能力上，那么你怎么可能在职场上取胜。