我是Stark
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创业总结

不要温和的走进那个良夜！
不知道为什么，总感觉这句话充满了力量，力量蕴藏于平淡之中。非常不情愿的，我们的8kvv来到了这一步。昨天商议的结果是，我们目前能够做的只是选择怎么去失败。于是，我们决定在写完商业计划书，做好之前约定的功能之后，我们不再全职做这个事情了，取而代之的是投一下BP看看运气，然后兼职的把8kvv运营下去。做出这个决定的时候我们很平淡，并没有那么悲伤，或许是每个人心里头都想过权衡过吧。一个团队变成这样，三天两头争吵，做事情毛毛躁躁，然每个人都不愿意再继续下去或者说是方案继续下去，这次团队创业的经历可真是失败啊！为了好好写出这个总结，完全表达出我的感受，我差不多花了一上午找一个markdown编辑器。工具对于我来说是一种情感的表达吧。

回到主题，好好来反思一下这个失败的原因，我觉得主要有以下几点：

  1. 合伙人、团队问题
  2. 项目方向问题
  3. 心态问题
  4. 钱
    这四个问题不是说就是无法解决的问题，只是说在这四个问题上我们可以做得更好，而且这四个问题影响巨大！合伙人、团队问题确实，合伙人、团队是创业靠谱程度最最重要的一环！因为所有的东西都是靠人来延伸出的。而且一个人的习惯和思维方式、技能这些东西不是说改就能改、说进步就能进步的。

首先说明，我在这里评价我的合伙人和团队都没有恶意，只是表达在创业合作中所表现出来的不合适的行为。我认为合伙人应该是：不为钱去做事的人，自己去找事情做的人，大局观的人，靠谱的人，能够忍受每天提心吊胆的人。不为钱做事是一个事业人的标志，因为为钱而创业并不是创业，而是做生意，做生意就是利益导向，不是发展导向，你可能会说你能克制，但是时间等不了，突然的决定错了就很难再回头了。我们只有对用户对产品本身有一种敬畏之心，有事业心，才能够做出真正的创业产品！会有人问，不为赚钱为什么？为了改变世界！即使改变自己一个人的世界，为了那种成就感，为了表现自己的价值。

能理解的人自认不用说，不能理解的人你无法改变！自己去找事情做得人对于初期非常重要！初期会有两种情况，一种是你发现问题很多，需要赶快解决；另一种是你发现不了问题不知道做什么，两种情况经常会交叉出现！前者我们必须有大局观，知道对于整个产品，对于用户，对于团队综合来说最重要的事情是什么，先做。后者需要自己去沟通、理解用户、数据、竞品来发现问题，发现路线。这里我特别想说两句话：创业只有指南针，没有路线图！做正确的事情，不要管难度！如果在是否做的时候就考虑做的成本，就很可惜了，成本和需求混起来讨论是互联网团队最大最多的问题之一！（说到这里，产品经理也有教育团队的责任！灌输产品理念，价值感荣誉感事业心！需要经常讲一些看似正确的有道理的话来让团队更加清楚什么时间应该做什么事情！前提是产品经理自身要清楚！）大局观的人！必须要天生！因为我引导了无数次页毫无效果！纯看个人领悟吧。没有大局观就很容易陷入细节，刷小脾气，只为自己考虑！比如说先做那个功能？！先做计划好的功能不一定对，要做最重要的功能！为了面子不顾事实，为了自己的工作量委屈产品和用户。

这是很可怕的一件事情，因为在初创团队，每个人都不是螺丝钉，而是汽车的轮子，少一个或者一个没有气，那么就非常艰难！找一个能够考虑整个宏观情况的人吧，这样在很大程度上能够避免争吵，提高效率！靠谱的人，这是很难定义的，不相处长时间是没办法知道的。靠谱是对一个人很高的评价了，他需要你不光做事情很棒，而且做事情的过程也很棒！让团队吧事情交给你就不需要管了，知道你准备咋做，啥进展，效果很棒。靠谱更多的是一种软实力，是一种情商，一种踏实感！很遗憾的是我们团队确认就找自己关系好的人进来兼职或者全职。

没有像普通关系一样进行考察，审核，导致团队能力不够！确实是能力不够，登录收藏这些基本功能搞了一个月！团队氛围不对，每个人都为自己着想，为自己的工作量着想，不能够很明确的区分工作关系和生活关系。我们应该做对于团队来说正确的事情，而不是对自己来说容易的事情。更不能忍受的是，为了自己而说瞎话！为了自己不开发就说改的版本不好，就坚持原来的样子，不管用户的体验！我们需要把决断环节和实施环节分开！先不考虑技术，平心而论哪个更好！然后再由技术把控怎么做，成本有多大，再协商优先级搞定，如果在第一阶段就掺杂入后面的东西就会导致一个也说不清！每个人都想不清！我本来有机会一步步引导团队变得更好的，可是我过于相信团队了，过于自由了。没有坚持在最开始提出的每周的例会，吐槽会交流会（一个会）。

如果坚持了这个，可能矛盾少一些，理解多一些！止困难于源头！项目方向问题先说一点！项目方向是可以变的，只要有人！业内普遍决定项目方向的方法就是去尝试！不能太死也不能太活。我们当时选择工具推荐这个项目说实话，不是太好！不是很能够让人兴奋。这个行业有很多竞争对手，但是都没有做，可惜是在我们开始做之后发现的，前期我们并没有进行充分的市场调研，而是凭借自己的感觉，感觉那边有没有机会，充分研究潜在竞争对手是非常重要的！有很大可能性是他们也尝试过这个方向，但是为什么没有做成功？！或者为什么不做？！前期竞争对手能给自己很强的市场分析引导作用，帮我们鉴别真伪需求。我现在体会到了观察竞争对手和专心做自己产品的关系，前期更多的是看竞争对手分析市场，检验想法，分析原因。只要这个做透了，后期只需要竞争对手有什么大的变动在观察一下即可，新的产品一定要关注！他们有可能会颠覆，要时刻警惕！我们的项目偏小众，粘性差。偏内容而且又没有原创，缺乏核心竞争力。极其容易被复制。市场小，整个互联网人群不过1000万。

总结下来感觉这个项目更多的是为我们自己在做，为了自己不想默默无闻就去创业，因为自己技术不行就只选择web，因为我们文本不行就直接粘贴复制！考虑自己的优势去做是没有问题，问题是我们又把评估做不做和怎么做搞混淆了。我觉得正确的模式应该是我有了一个idea，然后分析市场、竞争对手、想办法进行mvp验证，如此循环直到验证ok，然后正式的做。前面是非常重要的，但是和每个人的思路有关，有可能你的伙伴会非常不理解或者觉得你这样成本太高，你水平太低，但是没办法，这只能证明你的团队有问题。说到这里不得不提到一个问题，什么是验证ok？做出的产品有怎样的表现才会让我们全力以赴的觉

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