关键词：快手 头条系 信息分发 业务边界
字数：2111，建议阅读时间：8分钟
这是短视频系列的最后一篇，我们来谈谈快手和头条系视频app的江湖。
互联网时代的三大巨头BAT，相信大家都已经很熟悉了。但是移动互联网时代的下一个BAT你知道吗？
那就是TMD（不是你想的那个TMD哈），T-今日头条，M-美团，D-滴滴。
我们今天要谈到的，就是今日头条的创始人张一鸣，以及他的短视频矩阵。
一、张一鸣的短视频矩阵
在上一篇文章中，我们讲到了快速发展的短视频APP抖音。春节抖音虽然已经日活到了6200万，但是与快手1.2亿的日活用户，7亿的注册用户相比，相差不小。
此外，由于抖音面对的用户主要是90后和00后，如果平台的定位不变的话，后续用户的增长空间有限。如此看来， 垂直型的平台，注定要输给综合型的平台？
恐怕答案没有这么简单，要回答这个问题，我们先来看看今日头条和张一鸣的野心。
今日头条创立于2012年，是一家利用人工智能，进行个性化信息分发的公司。个性化信息分发，听起来高大上，说简单点，就是你想看什么，软件就推什么信息给你。
以前在门户网站，不管是搜狐，还是新浪，都是按板块陈列出一堆信息给你，你自己去挑挑拣拣，选择有意思的看。
或者用户通过搜索引擎，去寻找自己想要的信息。这是搜索引擎干的事。
后来，有了微博，微信，我们通过公号和大V，在朋友圈分享和阅读。这是社交引擎做的事。
现在，你喜欢什么，想看什么，人工智能通过算法，直接给你推送。这是推荐引擎，也就是今日头条做的事。
所以，张一鸣认为今日头条是一家技术公司。而仅仅短短的4年，今日头条已经估值过百亿美金。而快手的最新估值，也达到了180亿美金。
事情还没完，既然是信息分发推荐，那就不仅仅文字、图案，还可以是声音、视频，传播形式可以是问答、直播、讲述。
于是，今日头条在短视频领域，就建立了自己的布局：西瓜视频、火山小视频以及抖音，还有快拍。
西瓜视频，就是以前的头条视频，有点视频版的今日头条的味道。视频分为多个栏目，比如科技、财经、娱乐、时尚等等。
火山小视频，是对标快手的。面对的用户，也是二三线城市的年轻人。从内容上来看，也有很多的农村题材的作品。但是，和快手很大的区别在于，火山直接把直播，放在顶部，和视频并列。
抖音上篇文章有讲到，这里就不赘述了。
快拍，这是一款类似Snapchat的软件，24小时短视频阅后即焚。这个软件号称在2017年展开了内测，但是我在华为手机市场和360应用商城，都没有找到。
二、头条系短视频软件的表现
截止2017年7月份，根据极光大数据的报告，抖音的安装量是2086万。联通沃APP指数显示，抖音春节期间日活用户已经到了6000万的级别。
而根据极光大数据，2017年12月，快手的月均日活用户数是9500万，西瓜视频为2400万，火山小视频为2280万，抖音为1740万。头条系三家加起来，也比不上快手。
从数据可以看出，在短视频领域，无论从注册用户数、日活用户数来说，快手仍然是当之无愧的霸主。但是头条系旗下的三款app，在12月月均DAU上，分别占据了2-4名。同时，这几个app用户数据仍然在增长。
2018年2月份，抖音的月均DAU超过了3200万。与去年12月相比，几乎翻了一番。
三、谁会在短视频江湖胜出？
快手还是头条系，到底谁会在未来的短视频领域胜出，现在下定论还有点早。即便目前抖音势头仍然很猛，并且在三四线的渗透率也在增加。但是，只要快手不出现重大的问题，7亿注册用户形成的网络效应，就是快手最大的资本。
而且，快手和头条系的争斗，并不仅仅在国内。目前，东南亚、俄罗斯和美洲，快手和头条系同样在竞争。
今日头条既有垂直领域抖音，也有综合平台式的火山小视频，更有PCG的西瓜视频。在综合平台领域，目前看来火山是跟随者，要想超过快手难度很大。而快速蹿红的抖音，在注册用户上，因为年龄、阶层和文化的差别，我觉得不会超过快手。但是凭借高的活跃度，在DAU（日活跃用户上），是有可能和快手打平，甚至超过快手的。
张一鸣和王兴一样，是福建龙岩人。在企业的扩张方面，两人也有类似的想法。基于信息分发的逻辑，张一鸣介入了多个领域，包括短视频、问答（悟空问答）、垂直媒体（懂车帝）、电商（放心购）等。
在财经记者采访时，对于业务边界的问题，张一鸣是这样回答的：我希望是不断探索边界，看一个公司究竟能做多好，技术能创造多大价值，影响多少用户，业务能做多大延伸，组织能有多高的效率。我确实不设边界，你给你自己的学习定什么目标？肯定是生有涯学无涯。做企业也一样。
如果我们从短视频的领域抽身出来，回到信息分发的这个逻辑。就会发现，这只是张一鸣商业帝国中重要的一环。从这个层面来说，在短视频领域，头条系能当老大更好，如果能做到行业的前三名，实际上不会动摇整体战略的。
美团介入打车行业，是同样的道理，它并不是要去打败滴滴，而是基于自己的业务整合去扩张。在这一点上， 王兴和张一鸣很像，那就是关注自己的业务，而不是竞争对手。
四、总结：
快手Vs头条系，目前孰胜孰败仍未可知。但是，相对于快手的单一业务来说，短视频，只是张一鸣“信息分发”推荐引擎中的一环而已。当我们跳出来，从更高处来看这场战争，就会发现，这可能并不是一场需要“你死我活”的战役，而是可以通过竞合长期存在的。
当记者问到，从技术工程师，到公司CEO，最大的不同是什么？
我用张一鸣的回答，来结束这篇文章：技术是解决相对确定的问题，CEO的很多决策是在高度不确定性下做的，更拥抱不确定性、更注重长期、更注重全局，我觉得这是转向CEO后最主要的变化。