班训营第四课

小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

1.班级中期，群内交流平淡，突然有战友在班级群里发布有关规则，特别是红包奖的问题，一定要及时遏制。

理由：很多人都有从众心理，而且班级长期处于平淡中，一个战友的言论就很有可能掀起班级口水战，如果处理不当，班级战友间一是出现班级裂痕；二是会导致部分战友退群。

本质原因：关于规则问题其实就又回到了班训营第二课作业：值月生的招募和班级的规则推广。

如果值月生认真负责，对班级事物了如指掌，可以时刻给班级战友的疑问随时答疑，很多问题也就不再是问题了；如果值月生有创意，在班级中做一些小环节，调动战友的班级归属感，增加了班级粘性。

规则科普对于一个线上社群是重要的一环。需要时刻和班级战友进行反馈，让战友把在规则内高效优秀的完成社群作业雨和点评成为一种习惯，习惯成自然。

2.围观战友过多，也要时刻警醒

理由：围观战友过多，对于班级的维护不是好事情，而且惰性是可以传染的，放弃了一次，还有下一次，下下一次。。。。。。。。。。

所有的问题千篇一律，解决的办法万里挑一。班训营的所有作业即是疑问又是解决方案。

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你会在班级建立接班人文化吗？

一定会的

理由：班级内建立接班人文化就像公司设立继承人是一样的原因。它是一种良好的文化传承和体现，接班人需要和班长有一样的班级理念，认同班级文化，愿意为班级的事物花费有效的时间和琢磨有效的方案，一起把班级管理和打造的越来越好。

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你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

必须要在班级设立副班长和班级智囊团，用明星校长的话就是：因为一个人永远干不过一群人。

我的构思：

副班长：

因为副班长是不能轻易变动的，所以选择起来也要更加谨慎，（但是如果有更优秀的人出现或许可以出现两个班副，让他们分权管理，各自负责擅长的方向，并且还是一个团队）。不过竞争上岗是必要的，但前提他（她）必须得是值月生。

1.首先是班副的招募文案，如果班长不擅长（比如我）文案书写，应该可以求助更加优秀的战友。

2.值月生对班级和战友们的了解或许并不亚于班长，有了值月生的经验和管理方法对于副班长来说都是宝贵的经验，而且战友对于值月生的信任度也会比较高。

3.副班长的一份项目计划表，由班长和已有值月生团队共同商榷，以及可以的话可以当月方案的试运营。

4.通过副班长的竞选文章和项目试运营，有时间的话进行班级内部活动，语音竞选，全体战友一起投票，原则是少数服从多数原则。

智囊团：6人左右

1.文案招募，条件同班副条件1

2.每位值月生推荐2~3人，因为值月生当月对于战友的文章和点评比较熟悉，至少可以看出战友的态度。

3.智囊团成员实习期一个月，有任职总结，6个月一次。全智囊团复盘总结。

4.智囊团的成员有替换可能，替换者需要点评原智囊团的至少其中一个项目方案并发表自己的看到。