创业领导力

1. 未来

着眼于未来，活在未来。对未来有益的事情就去做。

2. 现场

所有管理问题的答案，其实都是在现场。不在现场，你就不知道商机；不在现场，你就不知道识人；不在现场，你就不知道客户要什么。如果不能结合工作过程给下属赋能，或者不能和下属来一起讨论问题、解决问题的人，是不可能创业成功的。

领导是不是业务有长进，心里最清楚的，就是员工。

启示：在当前工作中，虽然到了二线，但是不能脱离现场，可以利用安全检查的机会、巡检的机会、工艺检查的机会对现场进行了解，此外，每周末的中控室探班也要持续坚持，不可把生产落下。

3. 吃饭

领导他人，很重要的前提是了解他人，倾听他人。倾听他人的最好情景，就是饭桌。李笑来老师说他经常请得到的员工吃饭，他经常主动维护与周围人的关系，主动请吃饭，也是一样的道理。

吃饭，核心的目的就是要让大家敞开心扉，说出自己的心里话。饭桌上要品两个滋味：饭菜的滋味和话的滋味。

自己在与他人吃饭这件事上做的很不好，已经意识到了吃饭的重要性，但还没有实施。对于吃饭这件事，我的理想规模是三个人，每个人都能说痛快，能够确保沟通顺畅，且不宜多饮酒。