领导力

007品牌营百日精进Day23

2021.10.23品牌营百日精进打卡Day23一、早起听书之《领导力》：领导力就是一个人自我定义的能力。拆书稿先从作者开始，弗格森曼联前主教，执教26年，获38次冠军。
杨蓉·2025-07-21 23:06

如何评价网络统计男方失业超过一年，女方提出离婚概率超80%？

失业往往并不是钱的问题，而是男人一失业或者在自己的行业内失去了“拼搏”能力，男人很容易失去自信，魅力，朋友圈和小团体的领导力以及对于生活的掌控的感觉，然后这种“失去”会容易在情绪和状态上表现出来，此时女人就容易
旧约Alatus·2025-07-21 20:06

人工智能时代下的数据新职业：新兴工作岗位版图研究

沉睡金矿”到“流动的血液”：数据作为核心经济资产的激活1.2知识的新经济学：零边际成本革命1.3AI作为新的“操作系统”：重塑产业竞争格局第二章：基石层：数据准备与质量保障中的角色2.1数据标注与标签领导力
司南锤·2025-07-21 11:01

2021-01-12

、《清单革命》1902、《马云内部讲话》1383、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的领导力
丛培国·2025-07-21 08:28

【知己·成长营】践行零起点领导力DAY66

【认识自己，遇见知己，一起做最好的自己-践行打卡-Day66-2020.9.17】本月践行价值观～影响+坚毅+勇气我问自己的问题是：我有什么是可以持续对他人产生影响的？答：工商联的职责！影响3问，答其一：1、今天我做了什么认可了某个人的影响力？2、今天我有意识地做过什么友善的行为？3、今天我做过什么以向别人展示他们很重要？答：今天到郑州考察了微达国际，卢美琳女士全程陪同考察，发现几个小细节，她的人
闲人原东升·2025-07-20 21:35

做人事必看的书籍推荐，你看过哪几本？

1、《人力资源管理必读12篇》作者——信汇中正领导力，推荐理由——《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度
translator·2025-07-20 11:48

虚拟团队管理

在前面我们了解了领导力在我们常见的团队和组织形式中的运用，随着互联网技术的发展，人们的线上协作越来越便利，也给我们的组织带来了很多新的改变。
林畅是个小太阳·2025-07-20 06:11

2025年前端 Vue 开发工程师完整技术路线

.Vue深度掌握2.工具链与工程化3.网络请求与接口联调4.实践项目三、高级阶段（专家级）1.高级Vue技术2.性能与安全优化3.微前端与架构设计4.实践项目四、资深阶段（架构师/技术负责人）1.技术领导力
Mr.小海·2025-07-20 05:59

《 商业的本质》精华

韦尔奇认为，根本的解决之道是提升两个能力：协同力和领导力。第一部分：如何赢得商业竞争？1.如何应对商业挫折？韦尔奇给出了六条建议：第一条建议，直面创伤。第二条建议，留住优秀人才。
石中之竹·2025-07-20 04:30

4D习书第三章

因为它被充分而且反复的应用在领导力和团队发展之中。我的想法与内心独白：用个人的方法精准明确的使用4D系统有效管理团队；让自己变得更好的行动：应用这些定律，并通过实践证明这些定律。
刘彦坤·2025-07-19 15:19

【求职】大厂常用的面试问题，什么是宝洁八大问，八大问有哪些，在面试时，应该怎么回答，有哪些回答思路

宝洁八大问是宝洁公司在招聘面试中经典的行为面试问题，核心围绕候选人的核心能力（如领导力、解决问题能力、团队协作等）展开，通过候选人过往的真实经历来判断其是否符合岗位要求。
月阳羊·2025-07-08 17:48

程序人生：技术人如何实现职业阶梯的跨越式发展

程序人生：技术人如何实现职业阶梯的跨越式发展关键词：职业发展、技术领导力、T型人才、职业规划、跨领域能力、持续学习、技术管理摘要：本文针对技术从业者的职业发展痛点，构建了系统化的职业阶梯跨越模型。
AI天才研究院·2025-07-04 05:01

《P9工作法》：架构师视角下的技术成长与实践

作为一名程序员和架构师，阅读《P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力》这本书让我受益匪浅。
吴free·2025-07-03 10:52

如何打造高效的团队（三） - 领导力

文章目录综述管理和领导的区分影响力的来源合适的团队领导力因地制宜因人而异1.情景领导模式2.需求三角3.ProjectOxygen适合自己常见最佳实践相关博客综述如何打造高效的团队（一）-团队架构如何打造高效的团队
xiaozhi239·2025-07-03 08:41

AI Coach重塑教练实践：如何让AI员工在领导力培养中真正发挥作用

生成式AI的普及真切地改变着现代组织运作方式。德勤数据显示，全球生成式AI使用率在一年内从55%上升至75%。AI员工正以“助手”、“专家”、“教练”等身份，全面渗透到企业各类工作流程中。在人才发展领域，AICoach正逐步成为“教练资源”的补位者甚至升级者，为管理者提供更高频、更个性化、更沉浸式的能力发展新方式。一、教练资源稀缺：AICoach成为突破瓶颈的关键力量当今企业正加速转向“赋能式管理
HR小何·2025-06-26 13:16

PHP架构师成长之路：技术领导力与系统设计方法论

经过前九篇系列教程的系统学习，现在您已经掌握了PHP从基础到高级的全面知识。作为本系列的最终篇，我们将聚焦于如何从高级开发者成长为技术领导者，分享架构设计方法论、团队协作经验和大型系统演进策略。1.架构设计原则与模式架构决策记录(ADR)markdown#2023-05-15微服务拆分决策##状态提案中##背景当前单体架构已无法满足快速增长的业务需求，部署周期长，扩展困难##决策采用渐进式微服务拆
seopthonshentong·2025-06-21 22:10

使用 Akamai 分布式云与 CDN 保障视频供稿传输安全

凭借其技术领导力，EZDRM在创新实践、运营管理及行业标准应用方面始终保持领先地位。EZDRM现为Akamai合格计算合作伙伴计划中的独立软件供应商(ISV)
Akamai中国·2025-06-12 11:22

【无标题】

技术领导力并非天生，大多需要后天练就。从精通前沿技术到巧妙拆解难题，靠硬实力奠基；但学会倾听队友想法、精准分配任务、激励团队斗志，更是进阶“秘籍”。如何在攻坚项目里让大家拧成一股绳？
不玩return的马可乐·2025-06-05 02:17

技术管理面试必问的10大问题及答案解析（含真实案例）

技术管理面试必问的10大问题及答案解析（含真实案例）关键词：技术管理面试、领导力、团队管理、项目管理、技术战略、沟通协调、人才培养、风险管理、敏捷开发、OKR摘要：本文深度解析技术管理岗位面试中最常出现的
AI天才研究院·2025-06-04 08:25

人工智能赋能教育变革的关键变量：教育管理者的数字化领导力重塑

究其根源，在于教育管理者的数字化领导力尚未完成从"技术应用者"到"教育创新者"的范式转型。生成式人工智能技术的崛起，既为教育变革提供了革命性工具，也对管理者提出了更高维度的能力要求。只
技能咖·2025-06-02 11:05

大数据主要就业方向有哪些？

因此，首席数据师必须个人能力出众，同时还需要具备足够的领导力和远见，找准公司发展目标，协调应变管理过程。营销分析师/客户关系管理分析师使用相关策略来支持公司的发展计划。
lmseo5hy·2025-05-31 23:50

语音控制领导力仪表盘

语音控制领导力仪表盘这是一个基于语音控制的领导力仪表盘系统，使用讯飞开放平台的语音识别技术实现语音交互功能。
警世龙·2025-05-29 22:11

系列开篇｜云原生时代下微服务架构进阶之路

VMware是业界知名的云原生领域的技术领导力厂商，在近些年服务了大量企业用户成功地实现了微服务应用实现和落地。《云原生时代下微服务架构进阶之路》系列文章，就是和读者一起分享，
「已注销」·2025-05-20 00:30

[创业之路-158]：《BLM战略规划》BLM业务业务领先模型与从战略到执行-模型（DSTE)

目录一、BLM业务业务领先模型-整体框架1.1战略制定1.2战略执行二、战略领导力：洞察（看的远、看得深）、决断（看得清）、执行力（做得快、做得好）2.1基本框架：战略制定、战略执行、领导力、价值观体系
文火冰糖的硅基工坊·2025-05-18 01:42

技术leader成长记：从执行者到管理者的思维转变

技术leader成长记：从执行者到管理者的思维转变关键词：技术领导力、思维转变、管理者角色、团队赋能、战略规划、技术管理、职业成长摘要：本文深入探讨技术人员从一线执行者晋升为技术管理者时面临的核心思维转变
AI天才研究院·2025-04-29 03:23

领导力训练营：140天从新手到专家

Toensurethatthearticlemeetstheoutlinedrequirementsandconstraints,weneedtobreakdownthetaskintomanageablesectionsandfocusonthekeycomponentsofeachsection.Here'sadetailedplanforstructuringthecontent:1.Str
AI天才研究院·2025-04-23 23:17

如何协调跨部门资源争夺

跨部门资源争夺的协调，关键在于：明确资源优先级、建立沟通和协作机制、设置资源管理和决策框架、加强团队领导力与责任分配。在这些关键点中，明确资源优先级尤其重要。
·2025-04-15 00:20

来了东哥，25京东秋招校招笔试测评题型大揭秘

早在20-21年左右，京东管培用的是北森题库，内容为语文题目+数字推理+逻辑推理+奥数题+领导力测评，整体难度较大
kimdy1213562772·2025-04-11 09:21

项目经理如何化解团队冲突

项目经理不仅要具备出色的沟通技巧，还需具备情商和领导力，通过建设积极的团队文化和灵活的管理方式，化解冲突，促进团队的协作与发展。
·2025-04-09 22:22

项目经理如何化解团队冲突

项目经理不仅要具备出色的沟通技巧，还需具备情商和领导力，通过建设积极的团队文化和灵活的管理方式，化解冲突，促进团队的协作与发展。
·2025-04-09 21:47

《领导梯队》总结

一、书籍核心框架‌‌核心命题‌：领导力发展是一个“层级跃迁”过程，每个层级需要‌角色认知、能力体系和价值观‌的彻底重塑。失败往往源于“未完成角色转型”而非能力不足。‌
慧香一格·2025-04-06 16:13

《胜任领导力》的核心观点

‌一、理论框架：心理与行为的协同驱动‌‌“冰山模型”胜任力体系‌强调领导胜任力由显性能力（知识、技能）与隐性心理特质（动机、价值观、自我认知）共同构成，隐性特质是区分卓越与普通领导者的关键‌57。‌心理动力机制‌领导者需通过内在心理动力（如成就动机、角色认同）驱动外在行为，形成稳定的领导风格‌16。‌二、核心胜任力维度‌‌心理胜任基础‌‌自我认知与角色适应‌：明确自身定位，平衡职业身份与个人价值观
慧香一格·2025-04-06 16:13

空降中层如何做好管理工作？成功过渡的实用策略

作为新任的管理者，空降中层不仅要快速理解公司的文化、业务和团队，还要在短时间内建立起有效的领导力和管理体系。
·2025-03-26 21:19

人工智能的未来：高质量的人工数据

人机之间的成功协作可以增强彼此的优势，其中包括团队合作、领导力、创造力、速度、可扩展性和定量能力。人类如何与机器协作？为了机器与人类之间的成功协作，人类需要发挥三个关键作用：·训练机器执行特定任务。
恶霸程序员388·2025-03-26 14:54

项目经理面试全攻略：从底层能力拆解到高通过率话术

在竞争激烈的职场中，项目经理岗位的面试堪称“综合能力大考”——既要展现系统化的方法论，又要传递真实的领导力，还要让考官相信你能在复杂环境中推动结果落地。
·2025-03-20 19:40

【摘抄】领导力21法则-约翰·C·马克斯韦尔

1.盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平-你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。-个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。-领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
在岁月中慢慢成长·2025-03-13 08:53

《领导力21法则》第十六章「动能法则」笔记

《领导力21法则》第十六章为**“动能法则”（TheLawoftheBigMo，即“动量法则”）**，核心观点是：领导者必须创造并维持团队的“动量”（势能），它是突破障碍、实现目标的加速器。
放羊大亨·2025-03-13 07:16

第五周：坦诚是领导力的根基

1.懂得很多道理，依然过不好这一生“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我们往往就是这样，开导别人的时候，口若悬河，心灵鸡汤信手拈来，自以为洞穿了他人困境的本质，并且找到了解决办法，但是理论并不等于实践，再加上人与人是不一样的，就像《了不起的盖茨比》里面说的那一句话：“当你想要开口批评别人的时候，”父亲对我说，“你要想到，这个世界上不是所有人都像你一样，拥有那么多优越的条件。”每个人身处的环境不一样
·2025-03-04 02:40

华为战略解码-162页 八大章节 精读

该文档主要解读了华为战略解码的过程和内容，强调了领导力在战略管理中的重要性，介绍了华为战略管理的七个关键点以及领导力的七个特质。
智慧化智能化数字化方案·2025-03-02 10:36

管理艺术：从策略到执行

管理艺术：从策略到执行关键词：管理艺术、策略、执行、领导力、创新、社会责任、企业文化摘要：本文深入探讨管理艺术，从策略到执行，解析管理艺术在企业的应用与实际操作。
AI天才研究院·2025-02-17 12:11

英特尔危机与祈祷：领导力、团队精神与AI代码生成工具的时代

近日，英特尔前CEO帕特·基辛格在社交媒体上呼吁大家为英特尔10万名员工祈祷和斋戒，以期帮助这家科技巨头渡过难关，引发了广泛关注。这一举动，在高科技行业引发热议，也让我们思考在危机时刻，领导者的精神力量和团队凝聚力究竟扮演着怎样的角色。本文将深入探讨基辛格的举动及其背后的意义，并探讨在AI代码生成器等新兴技术助力下，英特尔如何应对挑战，实现可持续发展。英特尔近年来面临着严峻的挑战：股价持续下跌，未
·2025-02-07 17:30

CDGA学习笔记一-《数据管理》与《数据治理》

从数据中获取价值，不可能凭空产生或者依赖于偶然，需要目标、规划、协作和保障，也需要管理和领导力。
wy_chriss·2025-02-04 02:36

打造百年企业的高层修炼之道

内容涵盖领导力和愿景、企业文化建设、持续创新、风险管理、社会责任与可持续发展、人才培养与梯队建设、全球化视野等多个方面。打造百年企业需要系统工程，高层管理者必须具备领导力、战略思维、创新能力、
low sapkj·2025-02-01 14:56

职场领导力修炼手册：目标、视野与情绪的进阶指南

那怎么知道一个人有没有领导力？就看他在目标、视野和情绪这三方面表现得咋样。只要在这三个方面里，有一个方面表现出色，那就可以说这个人具备领导力。
软启·2025-01-28 00:19

领导力与职业发展：帮助团队成员成长

《领导力与职业发展：帮助团队成员成长》关键词：领导力、职业发展、团队成长、管理技能、领导艺术摘要：本文深入探讨了领导力与职业发展的关系，探讨了领导力在团队中的核心作用，以及如何通过有效的领导力帮助团队成员实现个人与职业的成长
AI天才研究院·2025-01-22 16:44

程序员如何培养技术领导力？

关注我，持续分享逻辑思维&管理思维&面试题；可提供大厂面试辅导、及定制化求职/在职/管理/架构辅导；推荐专栏《10天学会使用asp.net编程AI大模型》，目前已完成所有内容。一顿烧烤不到的费用，让人能紧跟时代的浪潮。从普通网站，到公众号、小程序，再到AI大模型网站。干货满满。学成后可接项目赚外快，绝对划算。不仅学会如何编程，还将学会如何将AI技术应用到实际问题中，为您的职业生涯增添一笔宝贵的财富
借雨醉东风·2025-01-22 03:35

空降中层如何做好管理工作？成功过渡的实用策略

作为新任的管理者，空降中层不仅要快速理解公司的文化、业务和团队，还要在短时间内建立起有效的领导力和管理体系。
·2025-01-18 22:15

2022-11-02

【日精进打卡第1702天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-09-15 16:26

新探索：创新领导力提升特训模式 2020.4.30

1.缘起：今年1月份的时候，我就在思考，为什么要搞这个项目？我发现了培训的话有培训的优势，也有它培训的局限性。培训是做增量的，可以让你一个人从100分经过培训提高到130分。教练既有它的优势，也有它的一定的局限性。教练是做存量部分的，就是说你这个人有100分的潜能，但你现在只发挥了60分，还有40分没有发挥出来。教练是把存量的这个能力让你充分发挥出来。绩效=潜能-干扰，教练的力量就是减少干扰，释放
慧海无涯引力波·2024-09-15 09:56

2021-07-31

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》008-011《避税：无限接近但不逾越》076【经典名句】向日葵说，只要你朝着阳光努力向上，生活便
阿诗玛_6209·2024-09-14 06:26
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