领导力

2022-11-02

【日精进打卡第1702天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-09-15 16:26

新探索：创新领导力提升特训模式 2020.4.30

1.缘起：今年1月份的时候，我就在思考，为什么要搞这个项目？我发现了培训的话有培训的优势，也有它培训的局限性。培训是做增量的，可以让你一个人从100分经过培训提高到130分。教练既有它的优势，也有它的一定的局限性。教练是做存量部分的，就是说你这个人有100分的潜能，但你现在只发挥了60分，还有40分没有发挥出来。教练是把存量的这个能力让你充分发挥出来。绩效=潜能-干扰，教练的力量就是减少干扰，释放

慧海无涯引力波·2024-09-15 09:56

2021-07-31

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》008-011《避税：无限接近但不逾越》076【经典名句】向日葵说，只要你朝着阳光努力向上，生活便

阿诗玛_6209·2024-09-14 06:26

K13-02/15《赋能领导力》-构筑人脉

今天是《赋能领导力》学习的第二天，晚上有回来打卡的自我要求，提前结束了应酬，由此也可以得出一个心得：有愿望要实现的时候，意志力就开始起作用了。

吴笠·2024-09-14 05:59

你是一个潜在领导者吗？

他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《横向领导力》中所说的“潜在领导者”。横向领导力《横向领导力》这本书的作者罗杰费希尔是哈佛大学

匣子李话·2024-09-14 03:27

《洛克菲勒给儿子的38封信》：财富时代相传的终极秘密（四）

第二十七封拒绝责难拒绝推诿责难是摧毁领导力的头号敌人，失去手下的尊重与至此，一旦落到这步田地，那你就好比是一个将王冠拱手让给他人的国王，无法再主宰一切。自责是一种最阴险狡猾的责难陷阱。

seven七星海棠·2024-09-13 13:16

五维教练领导力为团队赋能

学习完陈序老师的五维教练领导力，通过复盘领悟教练领导力的一些核心思想，把它用到公司团队的培训中。

赵国涛_d512·2024-09-13 09:05

2020年6月1日《高绩效教练》笃行日志1

第5期笃行日志我选择了这本书，希望通过这本书学习和实践提升自己的领导力。这是一个新的起点，我非常兴奋，那感觉就像到一个新的城市旅行一样，期待把沿途的风景通过文字分享给大家。

敖丽娜·2024-09-13 06:36

黄仁勋的思维世界：Nvidia的AI和游戏之王

他因在创新方面的强大而富有远见的领导力而受到认可。从卑微的起点到领导一家改变了电子游戏和人工智能面貌的公司，黄仁勋的故事启迪了人们的雄心、韧性以及如何超前思考。

AI小夏·2024-09-12 10:01

2021-02-03

、《清单革命》1902、《马云内部讲话》1383、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的领导力

丛培国·2024-09-12 08:57

如何提升领导力？

说如何提升领导力之前，先聊聊什么是领导力。这可就有意思了。因为关于领导力的定义，直到现在管理学界也没达成共识。所以，如何提升一种都无法描述的东西?

雪明明·2024-09-10 22:48

每日复盘 Day360

3月14号复盘早起✅5：21完成每天三目标1.古筝✅2.听音频课✅3.完成第二周作业✅每日复盘向目标人物学习刚听了名师训练营易珉老师的第3讲:未来领导者的领导力深度修炼。

明明安安好·2024-09-10 19:32

可复制的领导力第6章，利用沟通视窗，改善人际关系沟通四象限

第6章，利用沟通视窗，改善人际关系沟通四象限隐私象限（自己知道别人不知道的）：自我揭示，积极沟通盲点象限（自己不知道别人知道的）：看到自身盲点，恳请反馈，多层监督潜能象限（未知的）：相信每个人的潜能都是无可估量公开象限（我知道别人也知道的）：越大越有影响力，让员工尊重而不是怕你他人的建议，不要着急反驳，问自己：这有没有可能是你的一个盲点？孙晓丽

孙晓丽XLSun·2024-09-10 14:58

2023-02-28

【日精进打卡第1806天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-09-10 10:27

2019-05-17

1、比学习:今天读的是《中层领导力》在自我修行片中，我认为对领导力给出最恰当的定义，领导里既影响力，领导者曾经说过，因为你没有时间或人数过多，而是你无法按照既定计划接待的信徒，让我来代表你接待吧！也就

鑫和金店旗舰店店长马艳丽·2024-09-10 02:49

201810.10.09【财商+领导力】课后收获

收获最大的有两点：一，光种了好种子，是不够的，还要为它浇水施肥，才会生根发芽。回到生活中，按照自己描绘的景象和想要达成的结果，一步一步去践行。咖啡冥想也有助于我们种子的生根发芽。二，不随意在背后议论别人，评判别人，也是一种口业，珍惜自己的羽毛，珍惜自己说出的每一句话，让每句话都有价值，有意义，不说废话，不说伤害别人和自己的话。这一点看起来很简单，其实回到生活中去做的时候特别难，因为每天都要张口说话

遇见橙子·2024-09-08 22:55

邂逅最美的我们……

在一次偶然的机会，我们福建分公司的同事小英，向我推荐五维领导力的课程和陈序老师。

Ty730801·2024-09-08 20:59

吴伯凡老师的分享

简单地说，“领导”是在众多可以做的事情当中确定该做哪些事情，所以领导力本质上是一种取舍的能力——表

123涅槃·2024-09-08 19:17

《逆向管理：先行动再思考》

《逆向管理：先行动再思考》又叫《能力陷阱》，这是一本提升个人领导力的好书。本书的作者：埃米尼亚~伊贝拉，全球50大管理思想家之一，欧洲工商管理学院组织行为学教授，职业与领导力发展方面的权威专家。

大海HaishiC·2024-09-07 19:33

#四月主题打卡# Day10

图片发自App✅A4纸清理✅薄荷阅读Day42✅可复制的领导力课程Day1✅专业书阅读45min今天是我小长假后第一天上班每一次放假过后都要有一两天的磨合期今天科室护士长给我推荐了一款适合更年期妈妈的保健品她自己也在吃可以适当补充体内雌激素谢谢你我爱你收到了放假前从娟娟姐那儿买的新书

蜗牛君的梦想进行时·2024-09-07 06:20

通过乔哈里视窗，简述如何提升领导力

总：扩大个人的公开象限，提升个人的影响力，也就是提升领导力的方法。分1：沟通中乔哈里视窗的简介。公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。分1：公开象限。

勇敢的疯子·2024-09-06 14:29

文章汇总 | 2018

算法实现的后勤保障参加4D领导力培训的收获8月reduceByKey应用举例不要把导火线当做根本原因从一个函数的三次迭代得到的收获Spark入门-常用函数汇总7月听部门大牛分享后的一些感想从三件小事上谈谈至少提出两种方案的重要性健身两个月的收获以

学习之术·2024-09-05 22:27

作为管理者，你真的明白尊重的重要性吗？

从调查的答案中，管理者需要明白尊重的无比重要性，尊重是最重要的领导力行为，让你的所有员工感受到尊重，公司才能健康发展。01营造尊重的企业文化是必要的在企业中营造尊重文化会创建出尊重

迷茫的小哈·2024-09-05 21:18

19-肯锡的信任公式

能力包括通用能力，例如领导力、专业能力。可靠性，指的是一个人做事的靠谱程度。无论事情大小和复杂程度，如果你能持续不断地做好，就是一种靠谱的表现。亲近程度，即越是熟悉的人，获

青青子珮penny·2024-09-05 00:29

读书清单-从可复制的领导力看爆红的<释放自我>

图片发自App最近非常火的《释放自我》，我们来从歌词分析领导力。最近非常火的《释放自我》，我们来从歌词分析领导力。

慧玲兰心·2024-09-04 23:34

2021-08-25

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》096-102《避税：无限接近但不逾越》082【经典名句】任何一个想提升人生质量的人，最重要的一点

阿诗玛_6209·2024-09-04 15:57

头马演讲“领导力发展”《发现自己的领导力风格—可改变的领导力》2-2

你们大家还记得自己第一次做决定是什么时候吗？写这篇演讲稿的时候，我的脑海里像放电影一样不断回想自己是什么时候做了第1次选择，没有想到居然追溯到了我高考结束是否补习的时候，难道我在过去10多年都没有做过决定吗？仔细地回想的确是的，我妈是一个控制欲极强的人。生活中，我穿什么衣服？扎什么辫子？鞋子放在什么位置全部都要按照她的标准来。小时候让我印象最深刻的两件事情，一件事情是去阿姨家因为我不想穿她给我指定

现在是种树最好的时机·2024-09-04 10:16

羊 |图卡 046 学习的终极目标：实践智慧

野中郁次郎在分析艾森豪威尔的领导力时提到，具有实践智慧的领导者具备如下六种能力：树立正确目标的能力、直面现实的行动能力、适时创造氛围的能力、描绘直观本质的能力、

一只羊羊啊_·2024-09-04 03:00

2022-11-28

【日精进打卡第1726天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-09-04 00:20

【Reading111】领导力

【Reading111】领导力——一个古老的原理，给予、索取……再给予、再索取。我们生活的这个环境无疑是地球上节奏最快也最错综复杂的环境。为了适应这种环境，我们需要有捷径。

树欲静96·2024-09-03 16:12

《刘澜·领导力30讲》笔记 2

导论02讲：用口诀修炼领导力小胜凭智，大胜靠德。-牛根生领导力不是职位，而是行动。领导力十律：1承担责任“我来”2解决难题“我不知道”3密切联系群众“你觉得呢？”

greenorchid·2024-09-03 13:12

贝佐斯如何开会

什么情况下要开会——怎么准备会议资料——几种常见的会议开法——亚马逊开会方法的基石-领导力准则——会议瘦身Tips

小艾科技Yige·2024-09-03 10:25

PMBOK 第七版的十二项项目管理原则【上篇】

PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】目录PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】一、管家式管理二、营造协作的项目团队环境三、有效地干系人参与四、聚焦于价值五、系统思考六、领导力一、管家式管理在遵守内部和外部准则的同时

学博成·2024-09-02 23:53

【学习分享】领导力（66）——虚拟团队的管理难点

【学习分享】领导力（66）——虚拟团队的管理难点【课程】圈外商学院昨天我们介绍了虚拟团队有的这么多优势，那之后我们都采用虚拟团队进行合作多好!

简乐l·2024-09-02 16:51

领导力之“我不知道”

有时候，“我不知道”是一种艺术，我们习惯了表达我们自己的东西，不知道耶要说知道，更多的抑制自己想法的表达，反而是一件很难的事。工作上，我经常会遇到哪些我不知道的情况：1.产品细节不是很清楚2.如何解决一些根本性的大问题，比如为什么没有上门量，为什么没有业绩？3.如何提升一个团队的激情，如何让一个团体有高业绩说“我不知道”有四种情况1.面对技术性问题，我不一定知道；工作上，面对产品的专业细节问题，我

lamanda·2024-09-02 15:21

心理学小卡片.8

【精要主义（上）】领导力及商业策略师GregMcKeown（2014）提出了“精要主义”（essentialism）这种思维方式。

不不lady·2024-09-02 13:36

2019-12-20

打卡第720天【知～学习《六项精进》3遍共2672遍《大学》3遍共2682遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登可复制的领导力二、齐家：（对家庭和家人）

顾春阳·2024-09-02 06:36

“至简领导力之孝善断舍离149"之“再谈反求诸己”（2214）

为什么说“行有不得反求诸己”呢，因为“不得”其实是一种结果，而得到不如预期的结果，往往都是自己之前的起心动念或言行举止持续累积的条件创造出来的，与他人没什么关系。举个例子，高考中有人作弊被取消考试资格，如果这时却抱怨考试的规则不合理，而忽略了是自己作弊这个条件创造了破坏规则的结果，自然要反求诸己。有的人说，我很勤奋的做了某事许多年，为什么却不如其他做了几年的人收入高呢，这似乎很不公平。但究其重点，

周安柱·2024-09-02 05:32

2020-11-25

清单革命》1902、《马云内部讲话》122～1333、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的领导力

丛培国·2024-09-01 19:39

2019-11-15

打卡第691天【知～学习】《六项精进》3遍共2579遍《大学》3遍共2589遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）回家与老婆交流三

顾春阳·2024-09-01 18:34

2022-10-24

【日精进打卡第1693天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-09-01 06:48

我在起点，从心开始

我和幸运，好姐妹周艳宇用五维教练领导力的深度汇谈，让我学会了如何与老板和同事沟通，用欣赏的眼光让我正视女儿的每一次变化。所以今年决定走入五维，真正修炼自己。

728e9c9ddbde·2024-09-01 04:25

曾经的诺基亚

今天听了《偏执乐观：诺基亚转型的领导力》，有段话对我启发挺大的，摘录如下：情景规划对个人来说，有两个好处。首先，遇到事情多做准备，多想备选方案，可以帮助我们缓解焦

纺织工程师·2024-08-31 18:42

百年领导力～关心爱护

【C概念】不是父母胜似父母【I解释】①毛泽东制止最小吴洁清不要打搅警卫员黄应和。还给警卫员黄应和把行李垫在头上，让他好好休息②过沪淀桥和爬雪山时鼓励几个小鬼一起过一起爬③朱德过水草地时重视伤病员,关心伤病员。不丢下任何一个伤病员。一个伤员不准丢下【A联系】《羊皮卷》中的爱、中国共产党中的关心爱护、俱乐部的爱心

山羊好妈妈·2024-08-31 06:53

苏州线下生产力助教复盘

2.领导力三境界：领导自己，领导团队，领导领袖。3.自己高兴不高兴？团队高兴不高兴？客户高兴不高兴？都高兴就行了。4.没有任何一份事业值得你牺牲自己的健康。

凤晴天·2024-08-30 18:49

2018-07-20领导力日精进

姓名：郑楠公司：金百灵宁波分公司【领导力日精进第69天】一、【知～勤学】①日常课诵默诵《领导者的十项资质》1遍共123遍《立勤改责》1遍共120遍《大学》开篇1遍共85遍诵读《般若波罗密多心经》0遍共225

郑楠_47c3·2024-08-30 11:48

2021-10-08

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》0408、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《1688商家成长宝典》11、《不抱怨的世界》102-105【经典名言】我们抱怨，

丛培国·2024-08-29 17:55

感动小六领读《领导力》

在彭小六（六哥）领读《领导力》直播开启的头1小时37分收到了宅急送小哥带来的李海峰老师新书《领导力》距离第一次遇见海峰老师已经2年三个月13天当年的回忆片段跃然纸上，感动依旧……#要感动笔记#1.要点：

江南錫·2024-08-29 06:46

2022-02-13

【日精进打卡第1456天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-08-29 06:54

崇祯皇帝——一个勤勉的皇帝，为何走向了灭亡

当一个领导没有领导力的时候，结果就是上下都累，领导也会抱怨自己非常累，员工也会抱怨这活没法干，所以他认为自己：至御极以来，夙夜焦劳。

辛灵之窗·2024-08-29 03:01

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