《预见HR二》/吴开展

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85后高度知识化员工已占当今劳动力人口的二分之一，新生代的这些高度知识化员工已不同于工业时期经验型员工，他们对管理方式有着个性化不同的期望，他们更强调自我管理，需要更多的反馈，更快的成长，不乐意接受标签。

大行其道多年，强调自上而下的目标分解、强制分布、末位淘汰、胡萝卜+大棒的传统的绩效管理方法论似乎已不再适应和有效。

什么样创新型的绩效体系才能承接、确保企业整个组织敏捷应对外部环境的变化？什么样的绩效工具和绩效文化才能够真正激发员工内在动力和潜能、确保每个员工持续成长和潜力开发？KPI？OKR？BSC？KGB？积分制？HR从业者们大可不必太过于执着纷繁多样的工具名称，只有根据自身的企业文化、企业所处的阶段、业态、管理成熟度等从自身实际出发，本着“组合拳”的王道，才可能找到最合适自己企业的绩效管理变革之路。

驱动员工参与和帮助员工获得高绩效，保证企业在不断变化的环境下保持创新能力和持续性生产力，将是HR从业者智慧、技术与管理艺术的重大挑战和价值机遇。