浅谈架构师如何接项目

   中国式众筹还没有达到爆发期，社会上仍存在质疑和否定，所以，作为架构师也不会轻易去接项目。我们可以帮着发起人梳理项目，提供思路。但是如何去接项目，接什么样的项目，我谈谈自己的体会：

发起人选择

  发起人在真诚的找我们帮助，而不是象征性的商业合作（甚至善意的施舍），如果你有更好的方式解决问题，我们欢迎您做出选择，如果想找我们帮助，就要有起码的真诚，不要飘忽不定。

架构师与发起人的磨合

  再好的项目，方案做的再漂亮，在实施过程中，如果架构师与发起人分歧太大，产生矛盾又无法调和，最后项目是否按照既定目标走下去，不得而知。所以，架构师与项目发起人的相互选择，也如同谈恋爱一样，需要磨合。只不过目前的情况是合格的架构师凤毛麟角，项目发起人没有太多的选择余地，所以……

阳谋为主

  人都是有私心的，无论是架构师还是项目发起人，把自己的要求摆在桌面上，不要不好意思，总比开始扭扭捏捏，后期不欢而散好的多。做项目的过程也是彼此了解和熟悉的过程，更是检验人性的过程，所以，要有初心，耐心，信心，志同道合，方能成就彼此。

收钱方面

  天下没有免费的午餐，好东西价值在那里，不要去试探架构师的能力，他敢去要钱，说明他自信具备这个实力，否则架构师是在砸自己的招牌。现在大多情况是，项目的未知性太大，过程中复杂性太大，架构师在没有确信自己能操盘的情况下，只是简单的梳理下罢了，所以，收钱是个艺术活。

  布道中国式众筹为了传播思想和理念，操作项目为了合作与共赢，也是为了未来众筹生态的布局。接项目是个技术活，更是双向选择的过程，不瘟不火，戒骄戒躁，“只选对的”才好。

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