为什么专业领域里外行领导能让墙倒屋塌？

——专业领域里外行领导要充分尊重内行领导的意见

3月13日首发于微博

 

专业领域里外行领导可以当总经理/总裁/董事长，但需要充分尊重内行领导的意见，凡事尊重客观规律，既不要抱残守缺鼠目寸光忽视对技术的投入，也不要搞大跃进大冒险大赌博。

随手举个例子。

聂杰林大劫难

前苏联第一任战略火箭军总司令聂杰林元帅其实不能说是外行，他正经是炮兵专业毕业，从炮兵连长一直做到炮兵参谋长、炮兵司令。

可就是这样一位跟“火箭”沾边儿的技术领导，却犯下了一个致命的错误。

1960年，前苏联发射火星探测器，前两次都失败了，如果第三次再失败，就必须再等两年才会出现行星连线的机会。

 

火箭此时已加注了燃料，但还是有些问题，为了不错过发射时机，为了报答赫鲁晓夫去年提拔自己为炮兵主帅的知遇之恩，聂杰林元帅毅然决然地拒绝了拜科努尔发射现场总指挥延期发射的忠告，坚持要求在发射台上对火箭进行全面检查。

总工程师只得违规准许对各个不同系统并行检查，而不是按照规定一项一项来。

 

聂杰林本人则亲临现场督战。按照规定，所有不直接参与发射准备工作的人员都应到地下水泥掩蔽部去，但聂杰林却坐在火箭不远处的凳子上，可谓是尽心尽力。发射场主任两次恳请他转移到安全地方，他都置之不理。

可惜的是，火箭虽然叫“二炮”，但它毕竟不是炮。

 

这枚火箭的第二级火箭有自己独立的时钟，它按原计划点火了，结果引发整枚火箭爆炸，3000度以上的火海吞噬了发射场，跟聂杰林一块坐在火箭旁边的几十名将校级火箭专家、技术人员当场团灭。聂杰林烧得连点灰烬都没有留下，只找到半块被烧焦的元帅肩章和已经熔化了的办公保险箱的钥匙。这些东西后来都被装进骨灰盒，安葬在克里姆林宫的宫墙下。

  

专业的人做专业的事。

我以前讲过职场（潜）规则，其中一条叫“听原始需求，不听技术解决方案”，原文如下：

『我发现很多做业务的人一方面搞不清楚什么叫原始需求，甚至连整个业务体系是怎么运转起来的都懵懵懂懂，听他说了半天，原来是在讲他认为技术上怎么解决。

另一方面他们还挺喜欢越俎代庖，原始需求还吭吭哧哧说不清楚呢，就直接拍方案，甚至迫不及待地替我们想数据库是不是加字段……

对此，我的标准回答是：“请直接说原始需求，请不要给我讲解决方案”。

潜台词就是，你有你的专业领域，我有我的，赢得别人尊重的前提是先把自己的本职工作做好。

 

-完-