解构产品经理

0503课堂笔记记录,一些思考问题也放出来以共同讨论学习。

产品组成三要素

  • 需求
  • 能力
  • 形态

互联网产品分类

  • 功能型产品——我能
    eg:美图秀秀,Photoshop
  • 封装型产品(整合资源)——我背后的运营
    eg:饿了么、美团
  • 赋能型产品——我让你能
    eg:下厨房

基础产品能力:

  1. 互联网是什么
  2. 产品经理是什么
  3. 我可以做些什么
    ——获取渠道:网络

战略产品能力:

  1. 站在过去看现在
  2. 站在现在看未来
  3. 站在未来看现在
    ——学习

认识互联网
信息化
推荐书单:《数字化生存》《互联网编年史》

端口发展史
20 FTP 文件传输协议
23 Telnet TCP/IP 协议的一族 Internet远程登录服务的标准协议和方式
25 SMTP 邮件传输协议
53 DNS 域名系统
80 HTTP 超文本传输协议

思考1:互联网基础协议变化很少,那么这些年都做了什么?

案例:BBS 基于文本的论坛服务

  • 生命周期
  • 影响力
  • 产品形态
    工具,内容,社交,交易,平台,游戏

思考2:与20年前相比,用户的“需求”有木有发生变化?互联网是否“创新”了新的需求?

——需求没有变化,但是技术的发展,实现需求的方式发生了改变。

互联网编年史:

年份 1995 2000 2005 2010 2015
计算能力 133MHZ 1.3GHZ 3.2GHz*2 4GHZ*4 4GHZ*4+GPU+ARM
带宽 24k 512k 2M 4M 20M
渗透 <0.1% 1% 8% 34% 50%
终端 文本 文本+图片 文本+图片+视频 PC+手机(iPhone4) PC+手机(iPhone6)
其他 银行信息化 物流信息化 门店信息化

练习:分析下列互联网企业的出现的时机及条件。

如QQ,58同城,4399小游戏,晋江,大疆,淘宝,余额宝,阿里巴巴,百度,人人网,斗鱼等

产品四问:

  1. 为什么现在做
  2. 为什么是我们做
  3. 为什么我们能做成
  4. 怎么做能最程度输出能力

——趋势
——能力
——团队
——产品形态

思考:如何描述互联网的趋势

思考:“我”现在用什么来判断产品的优劣

方法论工具:

  • SWOT分析
  • BSG矩阵
  • 5WZH
  • 波特五力
  • 价值链分析

工具不是越多越好,选择一个良好的方法论,反复修炼,星城自己独特的方法论

CEO型产品经理

  • 运营
    • 获取用户
    • 传播品牌
    • 维护渠道
  • 商业
    • 用户群体
    • 解决的问题
    • 解决方式
    • 盈利模式
  • 产品设计
    • 功能
    • 交互
    • 逻辑

产品经理的职责:


解构产品经理_第1张图片
QQ截图20170504014050.png
  1. 获取真实需求
  2. 了解自身能力
  3. 更好的输出能力

优秀的产品经理应当具备:


解构产品经理_第2张图片

成长路线:

  1. 产品助理
    需求分析文档,界面原型,简单的交互设计
  2. 产品经理
    负责一个完整的产品,有项目管理能力,需求管理能力,跨部门团队管理能力
  3. 产品总监
    有成功的成品经验,跨部分管理经验,对产品有自己的思想和原件,并能影响到公司发展法相和运营策略

推荐阅读:
《产品经理的陌路,交互设计的穷途》
万维雅 《需求把握和正确的决策》
《再见,产品经理》

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