多，还是少

本文是有关自己所做项目多少的杂谈，到底是接手多个项目好，还是项目少了好。

16年12月份，组织架构变更，自己处于一个老的项目组，带领一个产品L和四个开发维护一个千疮百孔的老系统，我们姑且称为E系统。

分工明确，井然有序，E系统没出过什么大问题，相对比较稳定。这种状况持续到17年2月份，领导分派一个新任务给我，让我从0到1完成一个新系统，我们姑且称为S系统。

年轻气盛，急于表现，也渴望通过一个新项目磨练自己，就接手了。但在接手新系统的同时，自己也要兼管老系统，也要帮助一个前辈做他的项目，一人三用。

心力不支，已逐步的疲于奔命。但3月份领导又为了追赶项目效益，强行将另外一个系统的半成品且复杂的功能整合到这个新系统中，姑且称为D功能吧。自己竟然也接受了，而且自己旧有的事情也依然兼顾。

按照领导的说法，D功能交由新产品经理C负责，自己不用操心，安心做好S系统其他功能即可。我信了。

随着新项目的开始，自己所负责的新项目的事情逐步增多，我逐步的将E系统交由产品L负责，这个时候E系统的开发仅剩两名，S功能完全交由产品C负责，配备开发一名。

然后，噩梦开始了。

首先是E系统，E系统作为运行了五六年的老系统，历史遗留问题太多，产品L能力太渣，自己原本负责的事情都有点吃力，再加上兼顾我的一部分任务，更生力不足心。而且仅剩的两名开发又被安排做另外一个新系统，只是兼顾花点时间维护E系统，真他妈无语。此后系统问题频繁爆发，而产品L问题处理也不及时，沟通方式粗暴，业务部门对产品L投诉不断，连带自己被直系领导训话很多次。

再次是D功能，原本就渣，被强行迁徙到S系统，各种大问题逐步的暴露，而领导求功心切，不断给产品C施加压力，且自己事情太多，无暇顾及S功能，于是产品C频现小情绪，最后离职。而她的情绪以及离职，也导致直系领导对自己的管理能力更加的怀疑。

自作孽不可活，贪多、妥协、不知抗争，最终毁了自己，不仅新系统做的差强人意，而且直系领导对自己的项目管理水平不再认可，断送了自己晋升项目经理的梦想。

多做事固然是好，不仅可以磨练自己，提升自己的经验技能，也能获得上级的赏识。但，要量力而行，切记贪多求快，一旦事情多到自己的掌控，问题就会不断爆发，毁了自己。

如果领导强行分配，那就要求领导配备对等的资源，不要轻信领导的空头承诺，不要自己默默承受。遇事及时反馈，用数据用事实说话，让领导知道你的难处和你的成果。若不经常沟通，领导就会只看结果说话，不会体谅你的难处。例子就是自己因为分管事情太多而出问题时，直系领导骂我管理水平不行，而另外一个人因为分管事情太多出问题被公司点名批评时，直系领导认为他是分管任务太重才导致出问题。

若做管理就不要参与具体的事务中，管理的事情越多越是如此。既要做不少具体的事情，又要统筹管理，难，事情越多越难。

鱼和熊掌不可兼得，做人要专一，做事也要专一，学会取舍，知道自己需要什么，知道什么可为什么不可为。