为什么员工不努力、不上进？只因领导经常做这4件事！

文/跟谁学

职场中，管理者经常抱怨现在的员工能力不行，要求却很高；而且上班大量时间玩手机、聊天；员工做事积极性总是低落。

其实下属的无力反映的是一个管理者的无能，毕竟下属都是你带出来的。这个时候领导们就该想想是不是自己的管理有问题！

所以小编整理了作为管理者，不能做的四件事，希望可以帮助解决日常管理中出现问题，缓解职场中那些不知所措的棘手局面。

01 忌优柔寡断

优柔寡断的管理者，会导致两个致命的结果。一是决策慢，把握不住机会。二是开人难，公司文化出问题。

决策慢是现在公司快速死亡的重要原因之一，这是时代特点所决定的，不必赘叙。开人难需要强调一下，在公司起步阶段，引进人才是关键，等公司发展到一定规模后，及时淘汰不合格的人就成了新的关键。如果因为管理者的性格优柔寡断而导致不合格的人迟迟淘汰不了，优秀员工也会消失，要么受不了跳槽了，要么近墨者黑了。

02 忌推诿抱怨

管理者推诿抱怨，团队就一定会形成推诿抱怨的氛围，于是谁也别想做事了。现在很多公司都做着差不多的业务，为什么有的公司成功了，有的公司失败了。很多时候原因不在于谁家技术好、创新多，因为技术也好硬件也好，大家都差不多，分不出高下。真正主宰胜负的是团队，给力的团队一定能笑到最后。而想快速击垮团队，管理者经常推诿抱怨就是一个「好办法」。

03 忌唯利是图

企业要想生存发展，就必须要盈利，但并不是什么钱都赚，不能唯利是图。这样的例子实在太多，看看现在满世界的假冒伪劣产品就知道了。管理者一旦没有建立正确的价值取向，在诱惑面前就容易走偏。君子爱财取之以道，如果一个管理者唯利是图，就很容易出事，轻则毁了自己的前程，重则带着整个团队走上歪路。

04 忌唯结果论

结果导向其实是有一定道理的，不少人都在提倡，但不能「唯结果论」。在看重结果的同时，也要注重过程管理。如果唯结果就下定论，就会出问题。一般而言，过程如果做得不错，结果也会不错，结果好的事，其过程好不好却很难说。所以，现在很多公司都在弄各种各样的SOP流程，就是加强过程管理的一个举措。

职场中，只有管理者切忌这四件事，小编相信员工的团队风气必将有所改变。

从以上四点，也提醒职场中的管理者不要一味抱怨你们的下属，下属是你带出来的，他的错就是你的错，应该多从自己的管理上找原因。只有这样，你才能成为好领导，拥有好员工！