寻路魔创学院帮企业主解决什么冲突？

为了写寻路魔创学院的产品手册，与股东罗老师商量产品手册想要表达的效果和寻路的价值，经他推荐买了一本《冲突》回来看。

作者叶茂中在封皮背面的几句话就能引发很多思考：

“冲突越大，需求越大

冲突越大，卖点越强

冲突越大，机会越大”

“三流营销，发现冲突

二流营销，解决冲突

一流营销，制造冲突”

“以消费者为中心——消费者的冲突都有哪些？

以竞争对手为中心——尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？

以自我为中心——我的产品到底解决哪个冲突？

定位之前——你的定位解决什么冲突？

产品创新之前——你的创新解决什么冲突？

广告诉求之前——你的诉求解决什么冲突？”

这本书写了冲突的来源是人的大脑，大脑分左右脑，左脑代表感性，右脑代表理性。感性和理性之间具有不可调和的矛盾。“宁愿在宝马上哭，也不愿在自行车上笑”就是典型的冲突描述，理性让女人以物质为基础，感性又让女人要追求幸福，这是一对不可调和的矛盾。

形成有效的营销，就要洞察消费者的冲突，你的产品能否解决消费者两方面矛盾带来的冲突。

左脑追求价值，右脑追求价格。

左脑带来更多的欲望和冲动，右脑带来更多的限制和分析。

我们都是凡人肉身，都脱离不了人的共性，上帝赋予人类“七宗罪”：

贪食、色欲、贪婪、伤悲、暴怒、懒惰、自负、傲慢，

也给了我们相对等的欲望：

美味、美丽、金钱、安全感、平静、轻松、成功。

一切的营销都需要洞察背后冲突的根本，冲突是不会变的，所以营销只需要把解决方案与冲突放在一起。

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寻路魔创学院能解决客户什么样的冲突？

企业家希望个人能快速成长，来适应企业发展的节奏，带着企业健康、快速、持续的发展，因此企业家不断去参加总裁班、商学院，也请过咨询公司、顾问公司到公司服务。

但企业发展还是不尽如人意，学了这么多课、请了这么多咨询公司、顾问，还是解决不了根本问题。

问题在于顾问、老师、咨询公司的接触面一定比企业主广，他们服务的公司比企业主多，所以了解行业和大环境，很容易忽悠到企业主，他们大多数是“头痛医头，脚痛医脚”，让你花了很多钱最终还是解决不了问题。

怎么解决这个问题？

企业家需要系统性的学习商业逻辑，把底层商业逻辑补全后再去弥补自己的短板，发挥自己的优势，这样就不容易被忽悠。企业家自身有短板时是容不了人的，比如企业家在人力资源方面有短板，他内心是不愿意招聘一个懂人资的人，会有担心是正常的，即使招了一个专业人才也不敢用，递上来的方案也给他打回去，为什么？因为自己不懂，所以不放心。

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因此，企业要想做大，企业主必须学习，让自己尽可能的全面，再发挥自己的优势价值。除非经由此条道路，企业不能在激烈的竞争当中脱颖而出。

寻路魔创的“魔”力就在此。他帮助企业主了解自己的战略人格优劣势，通过对自身的诊断，带动企业家理清企业发展的优势与劣势，突破瓶颈、防范风险。毕竟企业文化就是老板文化，老板过不去的坎儿就是企业的瓶颈。从企业家自身出发，再到商业逻辑，到改变环境对人的影响，到文化战略落地，到企业教练的陪伴，解决企业家成长孤独、无从下手、盲从等问题。

换个说法就是用最少的钱得到最有效的方法，少走冤枉路，并且还有教练陪伴你成长。

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寻路魔创学院创始人李程老师用创业思维模型、战略人格模型、文化战略模型帮企业主解决了以上的冲突，这就是寻路魔创学院的核心价值，也是寻路的核心价值观：“相信企业和企业家本自具足，创造生生不息的成长。”

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了解更多内容，请咨询外联负责人及课程顾问，当当。