创业百道第21节·初创团队应该如何省钱？

怎样节省软件预算？

办公软件对于创业公司来讲实在是贵，而且实在是不值。几个人的小团队就买企业版不是一个明智的行为，我们可以用以下方式节省软件开支：

• 在初期购买 Mac：可以节省大量办公软件的费用，而且全部是正版。
• 将非日常的技术活外包：你会发现外包既节省了人力成本，也不必买很少用的软件。
• 小团队可以使用个人版：工作可以正常完成，在公司不大的时候，也不太可能惹上官司。
• 关注打折：办公软件偶尔也有打折的现象，移动端 app 就更常见。

实际上现在很多 2B 应用或者服务都采用免费+增值的模式，免费部分对于初创企业来说基本足够了。硬件方面可以多使用云服务，IOE 对于初创企业来说太贵了。
如果说团队的规模已经达到务必使用付费版企业软件的程度，但是却没钱购买，我们应该静下心来考虑下：团队的高速扩张是不是没有给企业带来实际的成长？时刻切记，小而美的项目，小而美的企业，小而美的团队。盲目扩张、大量招聘绝非好事。

如何优雅地压榨员工？

让员工心甘情愿地加班：提供优秀的办公环境，提供饮料（红牛、咖啡、茶和酸奶）和零食（水果、干果、垃圾食品），报销加班时的聚餐，你也许能用低于加班费的成本让员工加班。最好的是，他们会比较愉快地加班，工作会更有效率。
以内部创业的名义推行 24 小时工作制：做出好项目，权当内部创业！你的程序员和产品经理会因此大受鼓舞，16 小时×7 天的工作也不是不可能。
缩减后勤支出：花必要的钱，用最少的成本令人感到愉快并达成最高的效率。与其提供大量车补，不如将公司挪到交通更方便的城中心。与其设置高额饭补，不如挑个有食堂的写字楼。将卫生间等小细节处理好，胜过铺陈华丽的装修。购买性能优良的计算机，一本万利。
合理地控制差旅费：在出差之前指定预算，然后多退少补。这种差旅费制度往往优于有仅仅受制于上限的报销，因为可以在支出前控制预算。
摆脱大公司员工思维方式：一个人就是一支团队。专人专用是好方法，是大公司架构的基础，但创业公司需要控制成本。一些专业性不强的工作可以尝试交给非专职员工尝试，比如市场、公关等。减少性价比低的招聘增员，试探并开发现有员工的潜力，往往会有意外收获。技术、设计等专业性很强的工作不在此列。
用兼职或外包代替无限扩充的团队：一些量大但对质量要求不是很高的工作可以交给兼职，避免招收昂贵的全职员工。非日常的工程，如果没有员工可以胜任，外包比临时招人的效率要高。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。