从11月7日第一天进入“馒头商学院产品经理100天进阶班”到现在，已经过去65天，有做产品的朋友问我：“怎么样？”，我就用两场线下Hackathon的体验来回答你！
12月12日 北京场
领队人现场介绍创意，招募队员，我参与了翠儿的“妈妈的健康我来管理”这个主题：父母健康，这是异地漂er们最关心却又鞭长莫及的痛点。能一起找到合理的解决方案，将是令人兴奋的事儿。组队后，我们如愿抽中王欣院长为带队导师。这里有几点收获：
破冰
团队成员做自我介绍。欣姐给领队人后续操盘做了个榜样。
用户切片
看看我们在为哪些人群服务。
需求分析
通过场景还原，判断这个创意是不是真需求。归纳需求金字塔，看看我们要满足的需求最核心的流程到底是什么，聚焦到这个核心流程上做最小化可行产品。
经过分析，我们发现：除了与父母异地的子女，与父母同城的子女也很难保证每天与父母通话，关心其健康状况。这说明这是一个真实的需求。满足这个需求，只需一个简单的消息提醒功能，及时提醒父母服药、注意运动。
产品展示
这个环节要介绍产品思路、应用原型和运营策略。前面的讨论已消耗2/3的时间，导致我们没有足够时间完成原型绘制和运营策略的思考。
评审
有的导师支持这个需求，也有导师建议我们应给出更合理的方案避免打扰父母的日常生活和隐私。
投票环节
团队互投，我们投给了最看好的项目，没有考虑利益互换，没有拿到其他团队的投票。导师投票大都投给了自己指导过或比较心仪的项目。
1月9日 上海场
这一次，流程略有变化，领队人介绍创意后，丸子现场调研有多少人愿意参与这个项目。这个环节很刺激，有的项目举手参加的人寥寥无几，有的项目有近一半儿的人愿意参加。这增加了领队人的压力，需要在午饭时间尽快拉队员。我和翠儿一直对掌上停车很感兴趣：将停车难地区的小区闲置车位资源集中到平台上来，用户定时有偿付费使用，车位主和物业获得收益。所幸，很多人对这个主题感兴趣，顺利招募到队员。
下午开场，结合上次Hackathon遇到的坑做了一些规避：
领队人要做好破冰，调动成员参与讨论的积极性，特别是要注意对那些不太主动发言的同学，主动地一对一询问意见。
规划好时间，限时内没有达成一致的意见，先寻求导师帮助，再快速定结论。领队人千万不能钻牛角尖或力求统一意见，无视时间节点。我后来思考了下，结合“六顶思考帽”，领队人适时引导讨论进程会比较好。
领队人一定要向团队成员明确要做的事做好分工，头脑风暴要导出什么结论，谁来负责画原型，谁来负责主导运营方案的整理。
誊抄工作，领队人最好亲力亲为，最后也是领队人自己上台讲解。
真实的情况是，我们团队的小伙伴儿都“自来熟”，PM班的老学员，主动自我介绍，新成员也不害羞，直接参加讨论。来自南京的单海峰同学对这个创意做了很多线下调研和深入思考，把问题全部抛出来，使团队陷入激烈讨论之中。戎慧导师及时给出建议：让我们回归原点，这个创意根本目的是解决停车难的问题，不要为需求预设解决方案。小区停车位只是一种解决方案，如果走不通，就该找其他的解决方案。找到产生需求的根源，解决问题。这个思路引导我们跳出死胡同，快速定位到新的解决方案上——自建智能立体车位，增加车位存量。老窖馒头老薛快速核算了成本，发现可以盈利，大有可为，团队士气大振。马上进入誊抄工作，翠儿负责做了讨论记录和产品原型设计，姚谕负责App端原型绘制，还有艾米莉、Joanna、Jessica、刘思莹、夏阳做好市场规模估算和运营方案。
上台讲解及导师点评 领队人讲解遇到障碍可以毫不犹豫地让其他小伙伴补位
长春老师认为我们没必要做App可以作为大数据植入导航产品；大德老师问了个小刁难的问题：如果自建智能立体车位有这么多利益，停车场完全可以自建，不需要我们出方案。我的回答是：我们可以提供完整解决方案，免费提供硬件，收取停车费20%分成。
我的思路是：即使种子期赔钱，只要能把流程跑通验证需求存在，也是值得的，将来也会盈利。
投票环节，领队人一定要拉票。
这次导师不允许投自己带的队伍，有些导师不记得领队是带什么项目的，这时候一定要主动提醒下，还有要“厚着脸皮”拉票。长春老师就说“要像庾澄庆那样站在椅子上喊’选我、选我、选我’。路演，找投资也是一样的道理”。和导师拉关系，只要关注过我们的，都套个近乎。此外，主持人还帮我小拉了个票。
最后在团队成员的努力和我没脸没皮地争取之下，我们拿了冠军。
【团队合照】
晚上我们纠集了第二名的团队来了次庆功宴。
【聚餐照】
感谢馒头商学院带给我们完美刺激的体验，在实践中把进阶班线下大课学到的方法论转化为“思维方式”指导产品创新，结识了优秀的导师和锐意创新的同学们。
走在学习道路上的每一天，以为只是生命中普通的一天，然而当你踏上新的职业平台回顾过去，会发现选择馒头商学院也许就是令你职业生涯发生转折的一个重要决定。