盛世方舟谢作强：大多数企业患有“畏难癌”

在日前浙江省杭州市江干区网络文化节----智慧江干“BIG TIME”论坛上，谢作强先生从投资角度论道互联网+企业的颠覆和创新，字字珠玑。

​等死和找死 ，不如选择找死

作为一名投资圈的老兵，盛世投资的合伙人谢作强先生尽职调查过很多企业，在过往的众多案例中，总结出企业遵循生存法则与自然界生存法则有异曲同工之处—生死兴衰。

企业通过创造适合市场的新产品，可以获得市场的第一波丰厚利润，而一旦进入成熟期，市场趋于饱和后，竞争加剧或者消费升级将导致企业利润下滑，最终进入衰退期。为了延续生命线，企业自身也需要去寻找新的市场或者开发新的产品。此类紧随时代发展，持续转型、保持活力的企业也更容易得到一二本资本市场的垂青，然而大多数的民营传统行业企业，都有创新畏难症，甚至是畏难癌。

谢作强对此的看法是：不变是等死，变是找死，与其等死不如找死。企业需步步为营，加强内部机制与外部机制不断摸索，不断试错，寻找新的策略。

寻求资本运作抢占先机

他山之石，亦可攻玉，谢作强在会议上分享，他曾经跟踪过宁波一家公司，该公司用了不到三年时间，通过几次并购，实现了50亿到200亿市值的跳跃式增长，快速而不失稳健地完成转型与创新。

这家公司一方面借助市场化资本完成非主营领域的技术突破，极大地缩短了企业的转型时间，实现上下游产业整合以及抓住时机拓展新产品；另一方面也是通过不断的并购对接资本市场，接触到股权投资的核心业务，为日后的资本运作打下坚实的基础；最后，市场化机构可以提供高质量的日常运营及投资管理服务，保障企业转型升级任务的高质量完成。

因此谢作强建议不要只是羡慕他人的成功，把握先机才有所为，企业要改变以往“等等看”“跟着干”的思维方式和行动方式，积极寻求资本的帮助，及早部署，争取发展先机和主动权，否则就会错失市场扩张良机。

垂直电商行业要回归产品本质

互联网+企业更多的是为了解决资源合理配置的问题，传统的行业尤其是生产制造业，借助互联网融合全产业链并促进升级转型，是现在的新常态，也是企业面临的机遇和挑战。

以垂直化电商为例，大家提到电商就会联想到烧钱，但是烧钱绝对不是长久之计。烧了5.22亿美元的凡客，最终领悟到的是规模、营销、渠道都是浮云，产品才是垂直电商的行业本质。

谢作强表示在过去几年大量资本流入电商行业，加大了电商行业的发展速度，但是最近的电商行业的资金活跃度降低，根据资本的流向会领跑行业发展半年的规律来预判，电商行业的未来相对悲观，未来很难出现更多品类的垂直电商，目前已经跑出来的电商需要回归到专注挖掘用户需求，以需求为导向改进产品的课题上，凭借差异化的产品或服务与消费者产生更多的情感交互，从而才能产生平台无法复制的用户忠诚度和黏性。

谢作强是盛世投资合伙人、盛世方舟主管合伙人，他所就职的盛世投资已投资国内80多只天使、VC、PE基金，其中早中期基金有30多只，共覆盖1200多个项目，并连续多年被评为中国“最佳商业性母基金”、“最具投资价值母基金”和“十佳人民币基金中基金”。他在盛世投资母基金团队期间负责政府引导基金业务，具备丰富的政府合作经验；另外还负责中早期基金的业务，主导或参与投资了超过30家基金，在天使投资行业领域人脉资源非常广；凭借母基金的背景与自身在创投行业丰富的经历，谢作强创立了创新创业服务平台----盛世方舟，以“孵化+投资”“基地+基金”“产业+资本”的模式运行，整合创业生态链资源为创业者提供服务，不止于孵化创业项目，更是孵化创新生态，首个盛世方舟已落址宁波。