如何成为团队核心人物？

2017年的年末，给自己送了一个大礼包——编了一本外版经管书《势不可挡：成就巅峰人生》（暂定名）。

大半个12月，都在编辑这本书的译稿。这本书打破了我对于传统经管书的印象，那些书架上封面严肃字体超大再放个名人大头像的家伙，着实让人亲近不起来。当然这本书的封面还没诞生，但内容足够有趣——披露了许多商界精英和体坛明星的成长轶事，而且满满的干货——每章末都有具体的进阶步骤，激励人心的名言警句也随处可见。

其实这是一本教你成为规则改变者（Game Changer），成就巅峰人生的书。作者是美国著名领导力专家戴夫.安德森。他本人就是一个传奇。戴夫刚做汽车销售时和其他新手一样，盲目追随别人，结果发现别人（大多数人）过得也不怎么样，于是干脆自己做自己。从每个月读一章圣经箴言开始（作者是基督徒），戴夫迈入了新世界的大门，连续15个月成为销售冠军。当然他还有许多思维训练技巧和行动清单，这些都在书中毫无保留地奉献给读者。戴夫非常热衷于分享，于是这本书以及在此之前的十三本书陆续诞生了。

“乱花渐欲迷人眼”，心理学、管理学对人的分类五花八门，都不如戴夫·安德森对人的洞察简单明了。他把人分为四种：不良绩效者，得过且过者，勇于担当者和规则改变者。

虽然不妨根据下面的具体解释，对号入座一下，看自己到底属于哪一种。

1.不良绩效者，工作不合格，制造事故，让别人替他擦屁股，破坏公司文化……,

2.得过且过者，绩效将将合格混日子，超出岗位范围的事情绝对不做……

3.勇于担当者，有才华能力强，但追求个人荣耀，需要外部激励才愿意持久前行……

4.规则改变者，关心全组织的成绩，在日常中将每件事都做到极致，以帮助别人提高的程度来衡量自己的水平。他们是团队的核心和灵魂人物，能够建设团队文化，带领团队前进。

如果恰好是前两种类型，不要灰心，每个人都是这些类型的综合体现。这也说明你还有很大的努力空间。只要稍稍努力，就能够上跳一个层级。如果是第三种类型——勇于担当者，恭喜你，说明你是团队中非常优秀耀眼的一类人。然而，你提升自我的方式不是继续提升自己，而是放宽眼界，关注团队整体水平，你会发现在提升同伴的过程中，你也提升了自己，甚至将自己推上团队领导的位置。

关于二者在众人中的比例和耀眼程度，打个可能不太恰当的比喻，如果说勇于担当者是校级三好学生，那么规则改变者则是省级三好学生，全国三好学生。规则改变者的状态可能只是一种理想状态，人不可能时时刻刻都处于表现最佳的巅峰状态。但我们可以向这方面靠拢，时时检省自己。作者在书中就列出了巅峰状态的思维模式和行为与破坏巅峰状态的思维模式和行为。可以打印出来贴在墙上，每日思维晨课时自省。

像具体实用的工具型内容，贯穿全书——每章都有修炼步骤，最后几章更是全是干货——找到你的why，拥有态度、激情和热忱的全力以赴，培养坚韧不拔的精神，作者每日思维晨课的要点（再补充一点）。最后几章的干货实际上是环环相扣的。

你的why，就是你的奋斗驱动力，是物质层面的房子车子刺激你多赚钞票，还是精神层面的帮助穷人激励你为人类奋斗？人的发展阶段不同，why也在不断升级。反之，如果过了很多年，你的why没有升级，始终在最基础的物质层面徘徊，那么你要好好检省自己是否没有进步，或者进步不大。

坚韧不拔的意志，在每个成功者身上都能见到。不管是经历大风大浪成就卓著的商界领袖，还是那些做苦工扶养十几名孤儿的善行老人。规则改变者也正是通过日复一日坚韧不拔的训练，才达到巅峰的果效。

每日思维晨课是落实计划并及时调整的保证。有多少人决心下了一万遍却只能坚持一个月？作者正是在每天5点到8点之间，进行一日晨课。在晨课中，亲近信仰，奠定一天的基调；对照记录在笔记本上的个人信条，更新日常思维；听五六分钟的音频，激励的话语让一天都充满激情热忱；给一天要做的事确定优先级。

人生就是一场升级打怪，你愿意从不良绩效者、得过且过者，一路升级成为勇于担当者，甚至是规则改变者吗？你愿意在拥挤不堪的众人中喘息，还是愿意在人烟稀少的顶端大口呼吸新鲜空气？只要你确定你的WHY，用你的激情、热忱去日复一日地加量努力，始终保持日常思维在正确的轨道上，将日常小事做到极致，将他人成绩和团队水平视为己任，你就会成为团队核心——规则改变者，从而实现自己的巅峰人生！