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对于「领导力」一词，的最基本含意，就是对于自己的理解：换句话说，一个领导者，会努力找出自己相信什么，并且有勇气依此信念行动。

领导力与你的企业规模大小，或者工作内容无关，一个人即便没有直属部属或是正式指派责任，也有具备领导力。

更进一步来说，当我们愿意相信一个人，源自于把相信的信念，让人们看到且相信这是他们的。

从团队的角度来看，一个卓越的团队之所以卓越，就在于领导者愿意将自己融入于工作中，透过独有的领导风格，不断鼓励大家这样做，并且发挥每个人的潜能。

这边就会出现一个问题，那么领导力没有所谓绝对的标准？

01你真的了解自己吗？

如果你不清楚你要去哪里，那么你选择哪条路都可以，这是爱丽丝梦游仙境里的一句话。却也道出一个事实，当一位领导者不清楚自己要前往哪里，你怎么做也就没有太大的差异。

也就是说，如果不理解自己的优势和劣势？就会被外来的是事务所干扰。

例如，当我们以为我们是这样的特质时，像是拥有高度的关怀与倾听力。但是对于团队成员的认知却是截然不同时，你所产生的领导意识，只是源自于我的想法。却不是大家所看到的现实。

这也代表，如果领导者不能持续学习、接纳新事物，就容易自满，从而导致故步自封。这类领导者最常说的口头话语就是：「我知道」。因为这句话的背后意涵着对方已有自我的见解，很难再接受其他不同的可能性。

人生是一场不断学习成长的旅程，如果缺乏持续学习的心态，无法放下自己的观点就容易发生领导者的刚愎自用，最终使团队人心疏途。

02领导无标准

如果对于领导者来说，持续学习是必然的结果，那么变化就会是一种持续性的过程。

然而，这些变化的背后，还有需要有识别你的方式，也就是你是否认清楚你的热情所在，你喜欢做什么，哪些事情是你擅长的，哪些事情是你像给别人做的？

但实际上，如果自己做不来，你怎么没有授权给别人？其中原因在于，你相信有些事情必须自己做，无论能力和兴趣。

因为会有一种想法是，认为交给别人去办事种懦弱的表现。

这时还是要问自己，你会不会无意中忽略了你不喜欢做的事情，而且也没有将这些事情授权出去？

而我们是否常常将时间用在真正喜欢的事情上。

成为高阶领导人才时，必须要知道一点，你的工作内容将会出现变化，这些变化当中，有一项非常关键，就是你有授权手边重要的工作机会。

为什么要先理解自我，就是要先知道什么事情是我们擅长有热情，什么是我们所欠缺热情的工作。

这并不意味着你的工作一定要很有趣，有时还是要碰触到一些任务会感觉痛苦。而领导者必须花时间去和这些任务好相处。

可以说，只要情况允许，领导者尽量做好适合自己且有热情的工作，同时要确保手边的工作不论是自己来还是交给别人，都能达到应有的表准。

培养好的领导力，最终源自于「做自己」。

你的领导风格代表的你的工作方法与态度。你可以试着问自己，你喜欢面对面还是团体的聚会，你喜欢直接坦率，还是比避免正面冲突？你喜欢什么样的激励，或者是透过教练引导的方式来指导？

我们日常的工作行为中，都间接地透露出我们的想法与领导风格，有时我们展现出来的风格不只一种。

如果尝试着不适合你的风格，这种作法无法持久，因为那不是你，当碰到危机或者挑战时，遵循你的个性与特点的领导风格，才能有效发挥领导者应有的水平。

换句话说，领导风格的确立是一种动态的过程，而非一种绝对的静态标准。你必须要不断的透过不同方法、执行不同专案的过程中，你会不断地更了解、接受失败反覆尝试。