026 拜托主公，一定要给力

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026 权力基础 | 有了权力不一定有领导力

今日要点

1、权力是什么

“Leadership”，许多人认为领导力就是权力，然而权力不等于领导力。按照经典管理学定义，权力分为五种：法定权利、奖赏权力和强制权力以及专家权力与魅力 。

2、专家权力与魅力

把这两项用上了，情况会改善。不只是领导更是老师，并且身上的气质让人感到舒服。虽然这两项跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属。

3、岗位权力不等于领导力

岗位的权力在影响上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。

4、迷恋岗位权力的后果--自恋

自信的领导人给人安全感，不自信的领导特别在意自己的位子、形象。这种形象是自己内心塑造的一种“专用”假象。可以从中获得足够的安全感和满足感，生出一种自恋型的人格。

5、领导力--超越岗位权力的影响力

领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。领导者完成任务的基础不仅来自于岗位所赋予的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

韦尔奇：“在你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”

今日思考

如何超越岗位影响他人？

在领导岗位，指挥得当、笼络人心，是基本点。如果专业能力和只是很强，个人品质值得钦佩，我想会追随这样的人吧。