战略规划不清晰，将导致学校发展停滞不前

目前，整个教育行业正处于高速成长期，行业的各个细分领域都在发生着巨大的变化，资本不断进入，市场风口已开，在这种变化下，机构则需要根据行业动态以及发展情况制定新的战略。优秀的战略能使我们在开战之前，就有七分胜算。

对于很多校长来说，战略规划属于一件比较困顿和模糊，同时也很庞杂的事情。

它包含机构对未来几年工作重点的设想，是每个学校创始人都必须具备的中长期思考方向，是机构未来发展的风向标。

6月18日上午10:00（下周一），智来时代创始人&CEO邢炼将在求渔学院开讲《谋定而动，以道驭术—用战略的勤奋致胜》

邢炼，中国民办教育协会培训教育专业委员会常务理事，中央党校民主党派领导干部进修班客座讲师，政府职能部门“十三五教育产业规划”起草人，MINDTEA 教育沙龙主持人。《培训教育数据年鉴》、《学前教育数据年鉴》、《融合创新教育数据年鉴》总策划。

这堂课，他将详细讲述战略规划必须遵循的7大步骤和8大要素，并从10个方面对中小型教育培训机构的系统化、可施行性战略规划进行深入思考，分享他对战略规划多年的研究成果，绝不能错过。

课前预告

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智来时代邢炼： 战略规划不清晰，将导致学校发展停滞不前_腾讯视频

精彩观点

1、你如果只想活下去，关注技术就可以了，但是如果你想活得长，必须要用技术加战术。

2、中小型教育机构不等于不需要做战略规划，我们不考虑三年以后的事情，你就不知道未来在哪里。

3、战略规划的作用：明目、清心、醒脑、利手。确定你的方向；节制你的欲望；确定你实行的步骤；便利于你的执行。

4、教育行业的战略规划，第一，有高位决定性，第二，有整体结构性，再由整体结构性，然后关联协同力。

（教育机构的战略从拿几个方面着手做？）

5、做战略规划，一定一定注意这两个关键词，一个是系统化，也就是前后要搭，第二要可施行不可施行。

（关键词到底要如何把握？课程中有答案）

6、在新的战略目标下我们的组织架构进行调整，战略组织化，我要扩张。我原来不扩张，所以我没有区域支持中心，现在要扩张了我就要做好准备了。

（我们如何根据新的战略制定新的执行？）

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