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陈总：
时间过得可真快，不知不觉中我来公司就有11年了。
当意识到这一点时，我都吃了一惊，想当初刚毕业那2年我可是每家公司都干不长7个月的，最后竟然会在一家公司干11年？我都好奇自己是为了什么？为钱？为感情？为成就感......
我非常清楚地记得2006年8月16日，我已经失业2个月了，钱包里只剩下最后的300元，如果还找不到合适的工作我就只能回老家了，我那天去人才市场时大有破釜沉舟的气概。
可在人才市场转了一圈，我并没有发现什么合适的机会，准备离开时，却在一个角落里看到了一张喷绘制成的招聘广告，这在周围全是用毛笔字写成的简易招聘海报里显得那么特别，我心想：这或许是家不错的公司吧。
看到展台后坐着一个戴眼镜、穿着衬衣斯斯文文的男士，我再一看“商务文员”的招聘要求，自己还有点沾边，于是走上前递上简历。这名男士简单地问了我十几个问题，最后给我留了一张名片，告诉我下午按名片上的地址去复试。
我当时心里七上八下的，这么容易就得了复试机会？靠谱吗？会不会是传销？担心之余，我马上去网吧搜索，发现确实有这么家公司，放心了不少。但还是叫一个同学陪我前往，只是她不出现在复试范围内。
等我到了复试地点才发现自己真是想多了，公司有一家实体店铺，工作人员都挺忙。没想到复试我的人就是在人才市场见到的那个男士，老板也就是你——陈总。你问了我一些基本情况，我都如实地回答了你。
同时我也问了你几个问题：与竞争对手相比，公司的核心竞争力是什么？人才与产品你更看重哪一个？公司五年之内的规划是什么？
你听完我的问题，脸上明显带有喜色，你毫不隐讳地说这是众多复试者中第一个人这样问你。你告诉我公司的核心竞争力是人才；人才比产品更重要，因为人才难得，有了人才可以争取得到好产品来经营；五年内要买下对面那幢写字楼一层最好的楼层。
你的回答打动了我，我决定留下。
那时公司刚创业不久，加你与你夫人一起公司还不到10人，但每个人都很有激情，身上似乎都有使不完的劲。工作没有份内与份外之分，下午6点下班后，如果仓库发货忙不过来，其他岗位的同事全部主动留下来帮助仓库把货发完才回家。那时候虽然又苦又累，但心里是甜的。
2007年，我们靠着敢拼敢干，相继拿下了两个进口品牌打印机的省级代理权及维修站，公司进入了蓬勃发展期，一下子由几个人变成了几十人。效益是越来越好了，但问题也越来越多了。
如何管理好现有的人才，经营好现有的品牌及引进更有竞争力的产品，成为了公司最重要的问题。你是第一次当老板，我也是第一次当部门经理，大家都没太多经验；你是暴脾气，我更是急性子。很多次，为了营销思路，为了员工的管理，我们争得面红耳赤，但我们深知都是对事不对人，大家都是为了公司好。靠着所有人的努力，我们连续三年获得代理品牌的全国销量冠军。
我非常清楚地记得，2010年发年终奖的时候，你从办公桌里拿出来两个大大的、鼓鼓的信封，其中一个写着“父母奖励”，另一个写着“员工奖励”，然后你动情地跟我说：“感谢你跟随我们夫妇打拼了3年，一个红包是给你父母的，公司感谢他们培养了你这么优秀的女儿；另一个红包是给你的，感谢你这一年来的辛苦。”
听了你这番话，我觉得再苦再累都值得了，你及公司不仅认可了我的付出，更令我意外地是你们也认可了我的父母，这最令我感动。钱多钱少都无所谓，“士为知己用”。
2012年，因为公司管理上的问题，导致不少老员工流失。我知道你很痛心，我何尝不是？他们都是我曾经并肩的“战友”，我们在公司最初毫无影响力及产品优势的时候，一点一点地去开拓全省的市场，我们一起吃了多少闭门羹，遭了多少白眼，甚至有次被不明情况的下级经销商赶出大门......那么难的日子，我们都跟公司一起坚持走了过来，可公司发展壮大了，却留不住他们了？你有想过究竟是为什么吗？
不止一个同事离开地时候告诉我，因为你变了？变得让他们感觉很陌生。或许生意做大了，事业成功了，人会自我膨胀，你也不能例外。你很少再出差下地市联系下级经销商，很少听取员工的想法，很少用心去关心员工，你更多关注的是跟厂家如何搞好关系？如何多买几套房？如何多出国旅游享受？这跟刚刚创业那几年与员工同苦同乐的你完全像两个人。
我也不止一次地想过辞职，可每每写好报告的时候，我都会想到你给我的那两个红包，顿时我又打消了念头。我跟着公司一起成长，部门里的每一个客户我都参与了开发及维护，我与同事一点一点占领的市场份额又如何轻易说想放就放得下？
有离开的同事劝过我：别在一棵树上吊死？人挪活，树挪死。趁着年轻，赶紧折腾。可我终究没有像他们那么洒脱。部门里除了我，其他所有人全部走光，我只好重新招新员工，并传帮带，最终渡过了那大半年风雨飘摇的日子。
2013年，电商冲击越来越大，产品信息越来越公开透明，各级代理商的利润空间越来越小，传统电脑城的经营越来越难。你终于重新把心思转移回公司，你又像当年创业时一样与员工共进退，可是真的大势所趋，整体大环境已大不如从前了。
在电脑城很多实体店铺相继关门之后，你也不得不忍痛关掉了几个不产生直接效益的部门，将公司现有的产品重新调整，瞄准电商抢占不了的市场份额——不在乎价格但在乎质量与服务的行业大客户。我们幸运地躲过了一劫。虽然我们活了下来，但也大伤元气。
如果当初你能听取员工的建议，抓产品质量，抓售后服务，与员工共进退，而不是天天搞人事斗争，搞内耗，你相不相信公司会发展得比现在更好？
如果当初那些优秀老员工辞职的时候，你能亲自挽留，而不是靠人事经理用钱试探，或许他们不会那样伤心而决绝地离开？那时处于事业顶峰时期的你，简单地以为有钱就能请到人？可你忘了你曾经在复试我的时候跟我说过那句“人才难得”的话了吗？有钱是可以请得到人，但未必是人才？更何况是跟你一起创业的对公司有感情的老员工。
如果当初你能不沉醉于物质享受，将更多的精力与资金用于公司经营上，或许公司会有更多的机会？想想那几年，有多少次因为新产品上市，而因为公司资金被你抽走搞了投资而无钱代理，白白看着竞争对手收入旗下，我们敢怒不敢言呀？
你终归是醒悟过来了，虽然有点晚，但幸好一切都还来得及！
陈总，我跟随你们夫妇打拼了11年，对你们有知遇之恩，公司无论是顺境还是逆境，我都会尽自己的一份力量与公司共进退，但我仍然希望你能记得你曾经在复试我的时候跟我说过的那三句话：公司的核心竞争力是人才，人才比产品更重要，人才难得。
陈总，利用好现有的人力、物力、财力，慢慢调整与转型，精简机构，重新再杀出一条血路，再创骄人业绩，我们拭目以待吧！