让大脑感到“不那么舒服”，是成长的必要因素

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在生活中， 我们 总是很喜欢运用归纳能力。 比如：

• 成功的人都这样做，所以我也这样做，或许也可以成功？

• 某一类人都具备某些特征，也许这就是这个群体的共性？

• 这种方法应对这些问题都有效果，是不是可以把它总结、固化下来？

但本质上，归纳其实是一种溯因。它是通过对大量样本的观察，企图得到一个统一的、普适的规律。这就很容易陷入一个陷阱：先开枪，再画靶子。
甚至包括一些大师也会走进犯这个误区——
比如 Jim·C·Collins在创作《从优秀到卓越》时，考察了1435家公司40年的历史，并选出11家公司，总结出了一番优秀企业的特点。
然而，在这本书出版后，到2012年，只有5家公司的表现优于平均水平，其它公司的表现均非常平庸。
Tom Peters的《追求卓越》也一样。 他研究了43家优秀公司，归纳出了8条优秀的法则。 然而，在图书出版后，只有15家公司的股票优于平均水平，20家公司不及平均水平。
更别说市面上地某些观察家、预言者了，他们动辄看好或唱衰某某企业、某某行业，却经常被打脸。

所以，我 要求 自己 ： 有机会的话，尽可能使用演绎能力，而不是归纳能力。
什么是演绎能力？举个例子，分析一家公司，我会要求自己由因到果去思考：它做了什么？这些举措的目的是什么？有可能产生什么后果？这些后果在整个大环境的影响下，可能延伸出什么样的分支、可能性？……
总结一个方法论：我会从根源去思考，为什么这个方法对这些问题会奏效？它的原理是什么？这些原理可以解决什么问题？可以起到什么效果？它的路径和流程是什么？……
做一个决策，我会思考：这个决策有哪些好处、哪些坏处？短期来看可能产生什么后果？长期来看可能会有什么影响？对比之下，我应该如何选择？……
这就是演绎思考。
与归纳相对，演绎思考不是由果到因、由个体到整体，而是把一个问题、一个事物拆开，去探究它内部的逻辑，思考各部分、各零件之间的影响和关联。
最简单的做法是，在心里时刻保持这样的念头：
当你看到一些归纳性的结论，如“什么样的人会如何如何”“这样做就可以怎样怎样”的时候，问自己“ 为什么它会这样？ 它的因果逻辑是什么？”
这当然是一项非常艰难的事情，甚至很多时候，它未必奏效，但是，它可以有效提升你的思维能力。
大脑总是渴望简化，总是希望下结论、贴标签，但如果你想有所突破，必须养成演绎的思维习惯 ，由因到果，一步步、一环环去思考。
有些时候，让大脑感到“不那么舒服”是很有必要的。
因为当你一直很舒服的时候，就意味着，你完全没有成长。
原文传送：5种小众能力，让你在2020年游刃有余

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