程序员创业三关

   当人们还在浩叹第一次网络泡沫破灭的时候，互联网已经悄悄的迎来的它的第二个春天；从某种意义上看，甚至已经进入了夏天——热烈但不乏浮躁，兴奋但失之付钱，某位投资人声称今年总共有三十亿美金进入中国，言下之意，大家都可以甩开膀子大干快上，登陆纳市不好说，搞笔钱进来花差花差多半是没问题的。
   另一方面，程序员创业，在中国乃至国外，都不是什么新鲜事儿，我们是那么一群聪明，优秀的家伙。大脑发达，电子就像啤酒的泡沫，扑通扑通直往外冒，天生我才，有什么做不到的事情呢？通想比尔·盖茨当年，西装革履，谈笑间，多少豪杰灰飞烟灭......
   于是我看到，无数公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一败涂地，成败固然不足以论英雄，然而英雄却不得不面对可能的成败，可惜的是，程序员朋友在成业的时候，往往没有做好充分的准备，据一些资料显示，百分之七十五的新公司成立后，会在两三年内倒闭，笔者也曾经见过许多程序员创业失败的个案。成功不成功，有很多因素的制约，对于立志创业的程序员至少应该突破三关。
    第一是模式关，你的创业计划，也许起源于机灵一动，可惜的是好点子并不能保证你创业成功。我相信多数程序员的电子，尚不至于低级到靠盗版、恶性SEO等等下作手段去骗取广告费的地步。但怎么从电子编程盈利模式。却是让很多创业者感到迷惑的事情，在一些业界聚会上，总听到类似“只要有流量，总有办法赚钱”之内额说法。在2000年持同样言论的创业者，多数成为失败的先烈，因为他们始终没有想明白，赚现钱的生意才是好生意。三大门户成功的要点，在于他们想出办法，让流量转化为盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本确定有效的经营模式，组件有力创业团队，是首要任务。
    第二是管理关。从程序员变成管理者，是很艰难的过程，你的明白两件事：一、做管理和写程序一样，都是门科学。二、人和计算机不一样，人有感情，会出错。协调沟通能力，是程序员创业必备的素质。曾经眼见一些项目经理，和手下的技术人员通过邮件争辩不休，甚至发展到在Blog上互相嘲讽，这样的管理，可谓是彻底的失败。另一个极端是，和手下的员工称兄道弟、一团和气，工作被感情所左右，把公司的规章制度完全抛之脑后。这样的管理是不可行的。管理有那么难吗？我看未必。只做对公司有利的事情，就是根本原则，在和你的手下打交道的时候，请三思：我这么做，对公司有好处吗？对事业有好处吗，对员工有好处吗。如果答案是否定的，那你需要另一个解决方案。对员工太严厉，往往影响团队之间的沟通，对员工管理太松散，感情用事，工作上往往会出现问题。
    第三是坚持关。以为多次创业不成功的朋友告诉我，她他总结了一条“三年定律”，即任何事如果不能坚持三年，则一定失败。诚哉斯言！另一位朋友说，中国人相信机会，西方人相信方向和时间，虽有些偏激，但不乏道理。许多程序员都属于活跃思维、点子特多的一类人，当有新鲜的想法出来时，他们倾向于放弃或冷落手头上正在执行的计划或事情。点子复点子，点子何其多，每天新点子，万事成蹉跎。西谚有云，双鸟在林，不如一鸟在手；迟到嘴里的鸭子才是好鸭子，湖里那只鸭子看起来比较肥？也许吧，不过，吃了这只鸭子再去涉水抓那只，是不是两全其美的事！