私域电商为什么可以孕育一批全新、巨大的消费品牌？
伴随平台电商的流量越来越贵，施展的空间变得狭窄，越来越多品牌或者零售商家开始搞起了私域，一时间用户引流、社群裂变、IP打造变得异常火热，生怕错过这一波的增长机会。
但私域究竟是一时的救命稻草，还是一个值得长期扎根，深入做的事情，如何投入时间和资源？这是很多消费企业做私域之前最需要厘清的问题。
近日，明略科技集团副总裁，有风总裁陈羲围绕私域电商的外壳和内核，品牌和商家如何决策做了近一个小时的深度分享。
△ 明略科技集团副总裁、有风总裁陈羲
作为深耕社交营销、电商运营十六年的行业老兵，陈羲既服务世界五百强品牌，帮助宝洁、百事等企业搭建私域流量运营体系，也为众多中小企业提供高效的私域电商生意闭环。
而明略数据作为产业独角兽，不久前刚获得了淡马锡、腾讯等机构的3亿美元投资。
在陈羲看来，现在很多商家做私域还延续着之前微商的逻辑，但私域实际上是一个非常完整又复杂的生态，从中，大家可以建立起在“人货场”从头到尾的创新能力。
陈羲认为，真正有远见和执行力的企业，可以用私域构建起自己的数字化基因，然后长出全新、巨大的新消费品牌，这会很大差别于平台电商品牌的成长逻辑。
如何思考私域的外壳和本质，做出适合自己的决策？希望这次分享对消费创业者有所启发。
口述 | 陈 羲
整理 | 黄斯理
我今天分享的主题是私域电商。在过去几个月当中，如果大家有在日常看一些消费相关的内容，每天一定会被“私域电商”这一词无数遍刷屏。
所以我这次不会讲一些常规套路，而是分享一下作为品牌或者2B端的服务商，是怎样理解私域的本质，在私域中我们能做什么，选择又会是什么？
开始前，我简单介绍一下明略有风。我们主要是帮助品牌做私域从前到后的全链路服务，包括咨询、流量获取、用户运营、电商运营，以及最重要的数据留存和应用，来推动大家在私域的持续增长。
明略科技同时也是国家认可的开放创新营销智能平台，在今年，我们分别拿到了腾讯和快手的投资。所以，我们现在既服务特别头部的企业，包括世界上最头部的几家快销品牌公司，也服务那些创立了两三个月的新品牌。
尤其是跟腾讯、快手这种量级的平台紧密链接后，我们能更深入理解平台视角和整个环境的品类生意状态。所以接下来，我会从一个客观的角度给大家做分享。
1· 很多商家做私域，其实延续的是微商逻辑
先给大家分享一下私域电域当前的外壳。
在过去3个月里，每个人的朋友圈都会被很多内容刷屏：
我们会看到，很多品牌和商家都开启了电商小程序卖货。
我们会看到，一些大品牌拼团清库存的故事。
我们也会看到，餐饮业为了自救在做零售化，通过线上渠道，把半成品、成品销售出去。
我们还会看到，不少网红和明星开始直播带货，就像老罗就在抖音卖货。
大家在看到这些内容时，都会与直播，与私域，紧密地联系在了一起。
而在这条链路上，大家的套路就是做一个IP和人设。基于此，然后做微信的个人号运营，拉群，接着让这批社群用户帮你做裂变，再通过直播进行收割和交易。
我把这样一个套路称为私域电商的外壳，这些东西也是大家最近谈得最多的。
比如我跟很多品牌主或者零售商沟通，他们都会说我要怎样运营好现在的客群，来做直播卖货，这是个非常具体的问题。
但这也只是整个私域比较表层的状态，基本上延续的就是微商的逻辑。
两年前在这个套路下，我们看到了非常多微商的起起落落。直到今年，有一些微商开始从公域中吸引更多的流量，才开始让整个产品真正地出圈。
其实这些套路，如果大家真想学习的话，都不用看太多文字，参加培训班，或者只需要交一两个做得很好的微商朋友，就能非常完整地学习到他们的运作机制和套路。
2·相比微商，完美日记有一个更完整的流转路径
对于私域流量运营，大家提到最多的品牌可能就是完美日记。我们也可以看到，他们怎么在朋友圈做人设，持续地跟客户沟通，通过与小群用户互动完成交易，然后以直播形成更大规模地裂变和销售。
从这个部分看上去，完美日记做的跟刚才我讲的套路，没什么区别。
但实际上，完美日记从一开始就把规模做得非常到位，它的目标是做成一个更大的品牌，而不是做成一个微商体系，或者在小范围经营、小而美的品牌。
完美日记创始人本身是从宝洁出来的，花过很大的营销预算，有非常强的管理经验。这几年，完美日记迅速从零涨到一个大概30多亿规模的品牌，对化妆品来说，差不多是一个光速增长。
这个故事如此耀眼，以至于在今年春节前后，不管是做日韩化妆品品牌，还是做法国化妆品品牌的客户，都会特别点名问我，能不能分享一下完美日记是怎么做起来的。
大家其实会看到，完美日记的一些关键节点，并不只是基于建立人设，不断洗朋友圈用户，然后通过个人号和社群来完成卖货的。
它有一个完整的规划，会在小红书和其他内容平台上呈现优质内容，提升外围声量和人们对品牌的认知。
之后，它再去发展私域，通过海量的用户池，不断跟用户做交互和复购，形成品类扩充和联名发布。接着，它还开始拓展线下门店。
这是非常完整、一步一个台阶的发展过程。在这个过程中，完美日记非常高效地完成了从品牌初始沉淀，再到规模化，并从公域中获客的不断跨越。
所以，如果我们拿完美日记作为私域的一个典型例子的话，千万不要认为小完子就是它的核心。
它的确是不断地通过朋友圈发内容，薅了朋友圈广告的羊毛。但本质上来看，它从一开始就是一个“我一定要做大”的品牌，创始人非常有Vision，能看到发展到后面的整个路径，并通过资源和实际执行力把完美日记堆到了这样的状态。
所以，大家不要被“直播带货”表层这几个字迷惑了。
3· 私域巨量成交背后，需要的四项能力
前一段时间，我想大家也看到了不少品牌的故事，不管是林清轩，还是西贝，
它们在一两个小时里所完成的直播卖货数据，包括成交额和带来的用户量。
但是，他们中间其实都经历了好几层的数字化沉淀。
他们需要一定的IT体系，以承载私域当中的运营；他的员工必须在线，从而能跟用户交互；他要设计了一个高效率的场景，跟品牌方沟通……
我将这些归类为四层：私域IT体系在线、员工和流程在线、消费者在线和场景在线。
只有这四个在线都到位时，我们才可能看到表层所呈现的用户量和成交量数据。所以，在那两个小时的直播卖货，能做到1000万也好，2000万也好，在前期都有大量的铺垫和沟通工作要做。
我们近期也在帮一些品牌做直播，他本身在线下有8000个店员，而且已经蓄了一些客户池。
但他们在做直播前，其实是经历了长达三周的蓄水期。中间，我们为他提供了非常完整的数字化监控体系、裂变和交易工具，包括为店长提供运营支持，为渠道的同事做激励，以及协助做用户拉入等等。
在没有邀请任何名人或KOL的情况下，最终2小时完成了线上线下超过七位数的销售额。
所以，私域运营是一个非常完整又复杂的过程。大家不能只看到在那两个小时里面所产生的成交额。
同时，我们还看到一个状态。有些品牌通过引入用户完成了成交，但在一次直播之后，往后两三周就会完全没有生意。这其实也是底下的那块冰累积得不够。你才刚刚浮出水面，很快就又会沉下去。
这更印证了我们不能单纯看一时的成交额，更重要的是打好私域的底盘，建立起你的数字化运营体系和运营能力。
4· 私域的基础特征
下面，我讲一下私域的基础特征。
很多时候，我们基本上把私域跟微信群、个人号划成了等号。但实际上，如果我们将私域跟公域对应的话，它会有这么几个基本的特征。
第一，私域允许我们的品牌或者商家，直接反复触达已连接的消费者。
第二，这个触点是自有可控的，他可以选择在这个触点上，怎么跟消费者进行交互。现在比较典型的可控触点就是微信小程序。
第三，数据的留存，这也是私域对商家来说非常重要的一点。
比如说，你在天猫上开店，你会说，我已经非常数字化了，因为我有大量的行业数据和很多生意参谋给我的数据。
但你要知道，这些数据的所有权和运营能力并不在商家自己手里。
商家没有一手的，逐条般颗粒度的数据，对于后续的数据应用和掌控力上，也是相对弱的。
说完这三点特征，其实我们可以看到私域对于品牌、商家而言，它实际上是降低了获客成本，加上私域是可以反复触达且可控的，所以还可以提高单客产出，获得更高的LTV。
此外，我们可以运用私域的留存数据做创新，它既可以是商品上的，也可以是体验上的。
当然，现在微信也许是最适合做私域的一片土壤，但这并不代表其它的平台上没有私域。比如说在天猫的体系内，它仍然有粉丝体系，只不过它的社交属性和可触达属性都比微信弱一些。
所以，我们不要非常单纯地认为只有在微信上能做私域，还要看这个平台能给我们提供什么样的能力。
那抛开关于人设、直播这些表象，私域的内核到底是什么呢？
其实在我们看来，私域本质上，就是一个零售的生意。我们最终还是要跟消费者形成交易关系，并且做长期稳定的增长。
如果看整个盘子的话，去年社会消费零售总额差不多40万亿，网络零售额差不多在10万亿级别。电商小程序或者微信小程序的交易额在8000亿左右，差不多就占到整个盘子的1.7%左右。
如果我们去看一些大型、国际，在线上线下都有交易的品牌，从去年到今年，私域交易大概占到了交易额的2-5个点。
而在私域当中长出来的一些新兴品牌，私域可以占到它整个生意盘子的一半以上，例如完美日记。
1· 私域中的人、货、场和创新
既然私域本质上是一门零售生意，我们也就可非常简单粗暴的就运用人、货、场、创新的这个套路，来分析私域的底层逻辑和价值是什么。
首先，我们拿私域电商跟平台电商做一个对比。
在平台电商上，马老师说，让天下是没有难做的生意。平台电商是怎样让生意不难做的呢？它其实是把人和场的事情统统解决掉了，品牌商你其实只需要供货就行。
这个生意相对变得好做了不少，因为有平台大量流量的加持，品牌商能更精准的去找消费者，也能为消费者提供更好的场景体验。
但同时，这也意味着品牌的创新能力在一定程度上被剥夺了。
像是天猫小黑盒这样的产品出现之后，它倒回来建议品牌方应做什么样的新品，而且预测这样的新品在天猫生态内能够达到多少销量。
这对于品牌或者商家而言，他们长期生存的意义就会受到动摇。因为从人、货、场、创新这四个维度来看，他们只剩下一个货的维度，在平台电商上，只是充当一个供货商的价值，而且还要被管控。
在这种情况下，做私域的意义是什么？首先，私域并不好做，它不是一个大家只要上直播，让老板们来宣讲一下，就能卖货的事情。
就像我刚刚讲到的，在私域里，我们第一要解决“人”的问题，因为私域不是一个大平台，没有大量上来就为了买东西的消费者，你必须找到人在哪里。
同时，我们要建立好“场”，要有电商小程序、服务号等等工具，疏通跟消费者的交互机制。
此外，你还要有好的“货”。当你找到了人、建好了场、卖了货之后，你还得不断地创新和迭代，并持续推动消费者跟你进行长期的互动。我想，这是私域的本质，也是做私域的难点。
说到这里，那私域带给我们的最大意义是什么？我认为，我们其实可以在私域中构建好完整的、从头到尾的创新能力。
如果我们只是做货的创新，在过去十年里，其实在平台电商里没有长出多少大企业。
但如果品牌和商家能够同时做人和场的创新，便有可能长出全新的品类和品牌。典型的例子像完美日记和喜茶，他们都可以在2到3年之内长到非常大的规模。
包括去年雕爷说过一句话，“中国每个消费品都值得重做一遍”。“重做一遍”这点我是非常认同的，但一定不是只做货的更新，而是人和场的全新组合。这样才有可能在2到3年间做到一定的体量和规模。
2· 平台电商、媒体电商、私域电商的差别
下面，我们来对比一下当下不同电商平台的具体做法，以及做私域电商将产生的差别。
首先来说天猫。在这段时间里，我跟不少头部的天猫系品牌老板聊过，发现大家在过去成功经验的基础上，思维模型都有些固化了，很难理解到什么是私域。
一般来说，大家在天猫上要做起一个品牌，要花掉海量的预算。从每次获取消费者的认知（A），到他们对于商品产生兴趣（I），再到他们购买（P）的整个过程，其实品牌都需要向平台付费。
但消费者买完之后，忠诚度是很难存在的。当消费者下一次再进到平台时，我们仍然面临着跟平台内同品类，甚至跨品类的商家竞争，需要把认知、兴趣到购买的过程重新做一遍，然后再调整。
这意味着我们在天猫上不断重复着“AIP”的过程。
现在抖音的策略是什么呢？抖音现在是流量涨得最快的体系，而且短视频的内容形式，会形成非常快的信息传递。
所以，现在的品牌和商家在抖音上的策略都是不断地打认知（A），将信息3次、5次重复地传达到消费者那里。在某一个点上，这模式就会迅速形成购买。
这里面可能连兴趣（I）、复购（P）和忠诚度（L）的过程都没有，我们只需要不断地去砸量打认知，来形成购买。
这个购买有可能是回到平台电商，也可能在抖音小店里。而且在抖音，假设投入一块钱只回来7、8毛钱的销量，商家仍然愿意去做，因为他还有其它平台电商在做支撑。
但如果我们来看私域电商，这个体系又会是怎样的呢？它其实跟天猫跟抖音是完全不同的玩法。
从最开始，我们做投入和广告的目的，就是为了把认知（A）变成关系（R），把进来的用户沉淀在私域的池子里面，沉淀可以是在服务号、企业微信、个人微信或者小程序。
这个与消费者连接的过程，其实会比较痛苦，因为不像在平台电商或内容电商上，花钱匹配合适的策略就能投放出去。
在私域中要建立跟消费者的连接，一开始你就要找到正确的消费者，并展现出品牌的独特价值。
一旦消费者进来之后，兴趣（I）、购买（P）和忠诚（L）这个过程就会变得非常便利，因为通过朋友圈和服务号推送，在合适的距离和频次下，消费者是可以被你有效直接触达的。
在这个体系内，我们自己便能做到从教育、购买，再到忠诚的整个闭环，甚至形成二度或者裂变传播。
而且，我们不断在一个消费者上建立连接之后，后续可能会出现10次、20次、30次更加有效的互动。你会发现，这个私域池子会比想象中的要大。
3· 私域电商的三层价值
基于此，我们也能更好理解到，私域在深层次上能给品牌和商家带来的实际价值。
第一层，反复的触达可以很大地提升沟通效率。
回到私域电商的表层，我们从做人设、裂变再到做直播的时候，其实是利用了什么？
就是私域反复触达的特征。
如果大家把这个特征用得非常好，确确实实能够省掉很大一部分投放费用。这部分也是很多品牌能否涨到一定规模的核心点。因为后续的沟通都不用付钱了，可以省下的成本却不少。
但如果只是停留在反复触达这个层面，我们的体量可能也就是一个中小品牌，或者一个去服务特定受众群体的品牌。
品牌要向上一层走的话，就要做一定的体验创新，只有这样，新的用户才会留在你的私域池子里。
当做到这个程度的时候，你就有点像喜茶了。他们做自己的门店外卖系统、点单到店系统，给到了消费者更好、更新的体验，也让自己有机会成为一个更大规模的品牌。
我们可以再走到第三层，如果能把私域运营做到数据驱动，品牌效率会得到极大的提升。
这里的数据驱动包括了几个层面：
第一块是消费群体的选择。你有了数据之后，可以运用数据来选择不同的人群，根据消费者不同的喜好，来给他推送不同的内容和商品。
这个部分可以带来效率提升，且避免了对消费者的骚扰，能非常好地提升整体消费者的生命周期，延长消费者跟我们交互的时间。
第二块是产品创新。数据让我们可以对消费的行为变化进行洞察，基于不同消费者对商品的需求，来决定新产品的方向。
到这个层级之后，你就有机会和能力在私域电商中长成一个非常大的头部品牌了。
所以，私域并不是一个运营的分支，而是一个企业在做整个数字化运营改革的核心。
4· 在公域、私域中如何权衡？
因为商业本质上是追逐效率的，下面我们拿几组对比，来更好理解企业在公域和私域中怎么权衡。
第一块是增量和存量的选择。
比如我是一个品牌商，手头的资源又非常有限，需要正向的现金流来渡过现在的阶段。对我来说，最直接的决策便是，当前的资源应该丢在哪里？
如果在平台电商花更多的钱，就能迅速保证我的现金流变正，那我可能会选择在上面花更多的钱。
但我们同时要看到一点，公域平台上的流量越来越贵，在今年这个时间点上，如果我们不能建立好自己的私域池子，就会面临以下几个选择：
一，如果我是一个有大量线下门店的商家，会想到先尽可能的把店员和店长手里的用户池子收上来。
二，如果我跟经销商合作，有大量的经销商在帮我销售的时候，会想把经销商的用户池子收上来。
但这里面都有非常难以逾越的操作和利益障碍。
所以第一块，我们最好是增量和存量一起同时来做，将现在的存量拉到线上来构建自己的私域池子，并加以运营；同时，我们要有能力找到一批新的消费者，在线上直接来买我的东西。
第二块是公域和私域之间的选择。
在一定程度上，品牌方是不想花更多钱投放的，他可以不断地通过朋友圈、社群推送，鼓励现有的用户成交。这件事情没有问题，因为它会提升我们跟消费者的交互，获得更高的营业额。一个客户原来买10次，现在可能买15次了。
但是，如果我们不能很好地从公域里引流，便会陷在私域的池子里无法出来。
这就相当于2、3年前的一些小微商，在消费者不断流失和运营效率低下的情况下，最后萎缩死掉。
所以一个良性的运营体系，是可以从公域中把用户不断导入到私域，不管是通过广告、社群、意见领袖，还是通过内容。这种私域的体系才是一个长期可增长的体系。
第三块是电商和店铺之间的选择。毫无疑问，很多品牌还是希望能够先把线上流量导入到线下店铺中，因为电商的运营体系他们可能原先没有碰过。
选择店铺没错，因为这是第一反应下的选择。
但是，如果你多思考思考跟用户的交互形式，便会发现自己一定不可能只局限于线下的店铺。即便在接下来的两个月，线下开始回流，这也只能够恢复当初70%左右的量。
在今年，发展电商是所有商家都不得不面临的选择，因为你一定要有一个线上的交付渠道，让你可以去持续获客，并走向规模化。
你可以用当下这两三个月的时间，以比较小的切口去尝试发展私域，在线下交付。但同时，你也要尝试进行线上交付，在线上跟现在的存量做互动。不然，你很难在私域里长期运营下去，可能一波收割就结束了。
5· 平台是动态的，要为我所有
此外，私域本质上还有一个需要注意点的是，平台本身是动态的。刚刚我一直在讲微信、天猫和抖音，实际上，“在未来，媒体公司会成为零售商，零售商也会成为媒体公司”。
这句话是10年前美国一个线上零售商所讲的，而且张一鸣同学当时也转了这句话，在后面的9年，他其实非常忠实的用抖音、头条落实了这件事。
媒体公司跟零售商之间的界限是非常模糊的，整个抖音去年到今年的营收增量，基本上都是电商变现所带来的，今年快手在这么做，腾讯也在这么做。
所以我们作为一个商家或者品牌，在做私域的时候，要理解平台是动态的。只要每个平台允许我们做刚才说的私域留存、自定义和数据这三点的话，他都可为我们所用。
因为每个渠道可以留存不同的用户，包括你卖的货也会有一定的不同。所以只要你有一定的创新能力，就能做到在各个平台上建立好自己的私域流量池，掌控住自己的生命。
刚才讲了整个私域的本质意义是什么，现在我来讲一下决策，在现实中我们能做什么？
1·私域品牌电商的运营全景
我们先要做流量导入，包括公域的、存量的用户；然后需要你做私域的用户运营，包括活动策划、内容运营、分层运营等等，不断地做用户触达和服务；之后再是电商运营，这和做电商没有什么本质区别，比如做新品活动，建立分销机制，并推动复购等。
最后，如果你还有能力的话，需要运用私域的数据，把前面导流的效率提升50%到80%，尽量降低用户流失率。同时也可以让你在选品促销上，做到千人千面。
以上四个部分加起来，就是私域运营的全景。
但从现实来说，每个品牌或者企业所在的状态是不一样的。给大家举个例子，
第一，在一批人在做私域的时候，其实另一批人在卖焦虑。他会说10年前你错过了淘宝，5年前你错过了拼多多，现在你们如果错过私域的话，又会错失一个巨大的机会，在讲这些故事的同学，其实可以非常好地做一些私域的培训。
现在不管大小的企业创始人或者业务负责人，都会花钱上这样的培训班，这是确实也是个不错的生意模式。
第二，是我朋友圈里一个真实的商家案例。我在2014年就加了“草莓君”，他那个时候还是一个非常纯粹的卖草莓的微商。
据我的观察，他可能聚集了一万个买高端草莓的用户。到五年半后的今天，你会看到他的人设已经改成“珠宝草莓君”了，他在购买高端草莓的这批人群基础上，根据客户的购买能力，自然地叠加出了珠宝、翡翠、钻石这样的业务。
所以在做私域运营时，你会发现你要不断的迭代和更新，面对同一群人去卖出不同的货。
2·私域To B产业链中的最大机会
以上是我们从商家和品牌方的角度，思考在私域中的一些机会。接下来，让我们来看一下服务私域的2B产业链。
整个服务私域的2B链路其实很全的，这里面有做SaaS软件的供应商，也有做广告代理的供应商，还有做CRM的供应商。
但实际上，在私域当中，我们要解决人、货、场、创新这四个问题。如果你只帮商家做其中一段，会发现他们非常难去完成整个生意的增长。
当然你可以选择最简单的方式，比如开咨询培训课，一定能很快收到B端的钱。再往前的话，你可以提供单点服务，比如在私域中提供交易软件、运营服务等，这也会是非常好的业务，。
但这些业务仍然只局限在某一块范围之内，如果想做一个更大，更规模化，有更多融资的toB业务平台，我们要做的是支持品牌去完全掌控自己的生意。
像之前提到的，不管在哪一个平台上，品牌和商家都要能掌控自己的用户、掌控自己的创新和商品，掌控自己的数据。这种综合类的服务，也是2B服务私域当中最大的一个机会。
3·面对私域和不同阶段，品牌、商家该如何做决策？
在私域中，你有可能做成一个2C、2B这样的平台，或者是一个服务体系，在一定程度上他是跟平台电商相对应的。如果是品牌和商家的话，在上面的决策会是什么？我觉得可以分成三类。
如果你现在手头有一些相应的消费者，你要尽可能的做“专注”。
你要把这些消费者导入到私域中，做长期地成长。然后，你要做品类扩张和产品迭代，就像刚刚提到的草莓君一样。
但同时，你不能只在私域里面做，你一定要稳定地从公域中做流量导入。它可以是从自己线下的门店，做内容或是做一些广告投放。然后从公域把流量导入到私域，并在私域做内容和商品运营。
如果你是一个存量状态，要“转型”的企业。
比如你可能已经有200家线下店，有80%的生意是通过经销商来做的。在这个时候，商家往往是非常纠结的，我应怎么和经销商相处？如果我开始自己卖货，是不是会影响经销商的生意？
我听过无数老板在纠结这件事情。
在这个点上，如果你是创始人，并且希望长期生存下去的话，我强烈建议你一定要非常坚决地自己直面消费者，构建好一个增量的和数字化的MVP。在这个小的运营体系中，你可以从公域里面捞人，直接卖货，做内容和做商品的交付。
这切入点可能一开始谈不上什么规模。但是企业要长出相应的能力，才可能立得住点，然后再去影响自己现在的存量体系，做更强的数字化驱动。
所以，就算企业现在通过零售商和分销商做，已经有20个亿的销量，也应该尽可能迅速地在B2C直营和私域中堆起一个几千万到一个亿规模的生意。
如果你是一个“创造性”的公司，今年要毫不犹豫地去发展私域。
我们看一些刚刚成立三个月的公司，他从出生的时候就已经非常数字化了，不论是从他的业务思考，还是从整个人货场创新的角度来看。在这个情况下，他做私域是非常适合的，而且今天就一定要往私域里面做投入。
在私域当中，这类公司可以非常快地聚拢一批种子用户，从种子用户的招募和互动，到他们成交和复购，再到做传播。这样一个链路是真正可以完成人、货、场、创新四个环节的交易闭环。
这类公司也可以在平台电商体系做运营，寻找更多其他的渠道去卖货。
但是，公司的核心一定是在这个体系中把自己的产品和交付打磨好，知道消费者在哪里，收集一手的信息，而且加强数据化的能力。
这样做可以确保企业有更强的，非常迅速规模化做大的能力。而且只有在这样一个种子体系里，新兴品牌才可以不被限制，从一千万的销量做到一个亿，再迅速做到10个亿。
我也非常看好在接下来的两年时间里，国内的各个消费品品类中会涨出一批全新的头部品牌，他们跟我们所熟知的国际品牌会有很大差异。
4· 私域中有机会长成全新、巨大的新消费品牌
最后总结一下，从我的视角来看，当前做私域的本质是构建自己的数字化基因。
有一些企业做的是存量，希望在私域中获得增长，那私域是能够支撑你从自己的一亩三分地，变成一个更大的农场。
另外一块企业，是让你自己的数字化真正落地，这并不是说我们在线上卖卖货就是数字化，这块包含了刚才讲的人货场的创新和数字化。
还有一块企业，你真的有想法和执行力的话，在这个体系中，你可以用私域构建你的数字化基因，然后去长出你真正的数字化品牌，这个品牌一定不只是商品的迭代，一定是从招募用户、体验、服务到最后迭代，全程都是数字化的。
我希望在未来两年可以看到这样的品牌长大，我们也会帮助这些企业去做私域增长，构建数字化能力，长成全新的巨大的新消费品牌。
*本文系浪潮新消费原创，口述陈羲，整理黄斯理。
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