转载-被挖墙脚真的不怕吗？

　    你真的不怕被挖墙脚吗？

       真的不怕被挖墙脚吗？

　　格力集团是如何看待“被挖墙脚”这件事的呢？

　　某品牌等一系列几乎都到格力来挖人，我们这边很着急，哎呀这怎么办呢，他们挖人的条件是我给你高薪，格力给你5万块，我就给你15万，格力给你10万块，我就给你30万挖人，那么这些走的人我认为不足为患，这些人不认同我们的文化，我们也不需要惋惜，我坚信格力是一个能够培养人才的摇篮，通过这个挖人事件我们认为我们是当之无愧中国的世界品牌。”去年年末，董明珠在与格力经销商的见面会上说。

　　“去年1月份是美国的开利在我们这里挖人，开利一家挖走了50多个人，我认为这个标志着我们从中国的世界名牌成为了世界的世界名牌。”董明珠说。她还认为，“一个企业到另一个企业挖人，那么一定是这个企业有东西值得他去学，他才会到你这来挖人，而我们对挖人的态度非常坚决，决不妥协，因为我们有过这种教训。”

　　“格力的科研人员，全是大学毕业入职后慢慢培养出来的，企业从不高薪聘请人才。”董明珠透露。实际上，董明珠的观点由来已久。去年6月，董明珠在中南财经政法大学的一次演讲中，也提到了上述观点，“格力的科研人员，全是大学毕业入职后慢慢培养出来的，企业从不高薪聘请人才。格力的技术骨干和中层干部60%都是80后，他们是格力年轻一代的佼佼者，但有谁因别的公司开价高想跳槽，公司不但不会拒绝，还会开欢送会送行。”

　　“跳槽的人想回来就不可能了。”当天的演讲会场，董明珠话锋一转，“一个眼里只有钱、朝三暮四的员工不是好员工，好岗位只留给忠诚的员工。”

　　实际上，格力给员工的待遇并不差。据《珠三角企业薪酬调查报告》，格力电器一线工人年薪一直远超行业平均水平，年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。

　　此外，格力电器还为员工提供种类繁多的福利，除了养老、医疗、失业、工伤、生育等保险之外，用餐补贴、住房补贴、节日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、高温津贴、特殊工种津贴、教育费用报销等福利数不胜数。为了让员工安心舒适工作，格力电器还先后斥资6亿元为员工建宿舍，为一线员工提供“一人一居室”，结婚了则能享有一套50平的两居“过渡房”，解决员工生活上的后顾之忧。

　　尽管如此，格力近年来的人才大量流失亦是事实。有业内人士认为，尽管格力有着巨大的渠道掌控力以及优秀的产品质量，这些人的离开对格力的影响短期之内不会太大。但格力本身是一个重技术的企业，中高层的技术人员一般比较稳定，但如果中层干部、技术骨干持续流失，潜在的伤害可能会在几年后显现出来。

   个人建议如下：   

  1,不要被外边的诱惑所迷惑。人们总是在围城中，里边的觉得外边的好，外边的觉得里边的好，每个企业都有他自己的困难和不足，你所看到的华丽丽的企业，等你真的进去时，很可能发现，比你原来公司还要烂。

   2，好的老板和管理制度，比许诺给你更多物质等方面的人重要，跟对人是找了万年长青树，跟错人，昙花一现，美好一时，后悔N多。

   3，不要频繁的去跟他人比，每个人都有着各自不同的人生路线，不同时间段，不一样很正常，关键是要始终记住自己需要的是什么，是不是正在通往自己终极目标的轨道上。是则坚持，不是则适时修正调整。随波逐流，安于现状，只会让人老来徒悲伤。

   4，未来的路肯定是团队合作。如果自己不知道如何调整和处理同事和上级关系，那么对于你之后的职业生涯来说是很不利的。毕竟工作能力的培养，是一个长时间累积的过程。

跳槽对个人的发展是有利有弊的，跳到好的企业，自然会学到更多的东西，跳到悬崖下面，有可能就是万劫不复。

    案例1：最近公司来了一个小年轻动不动说原来如何如何，也把他过去成功的经验吹的上了天，。记住，不管到了哪里，职位越高，你得越懂得谦虚和宽容，千万不可以把自己过去的事情老是挂在嘴上，道理很简单，你那么成功来我们这儿干嘛？吹牛的吧。

   案例2：在原来的公司肯定有自己一套工作思路和方法，来到新公司后沿用原来的工作方法的确是常人的思维，但要记住，之所以你选择离开原来的公司肯定是不如意的，所以要转换一下思维，对自己有一个清晰的判断，在新的公司里养成良好的工作习惯，注意是良好的，是在总结自己过去的基础上得到提升的工作习惯，走出原来的自我，把自己的优势发挥出来。

   

    跳槽穷半年，转行穷三年，真的是这样吗？能力，是否丰富到足够指导你，入行也是这样，跟对人，比做对事，有时候影响更大。

   工作首先反思自己的状态，以积极的、接纳的心态投入目前的工作了吗？；其次是明确自己的生活目标，这里的目标包含职业、家庭、个人价值体现。

     对于一个“身在曹营心在汉”，“这山望着那山高”，总是巴望自己有一天能被心目中所谓的“更好”的公司给“挖走”。一旦工作总是心不在焉， 则很难做好自己原本应该做好的事情！被挖走也不足为奇了。对企业而言发展和创新要的是人才，但是人才也是在好的平台上一个优秀团队一起同甘共苦拼搏才会有好的思维和创新能力，而且挖过去的人才创新能力慢了半拍，既然你能挖走该员工，其他公司挖得走吗？

   挖墙角是常见的事！彼在明，己在暗，防不胜防。而且，如果雇员“身在曹营心在汉”，则“满园春色关不住，一枝红杏出墙来”是迟早的事，别人不挖，一样会走。所以与其防外贼，不如防心贼。

    挖墙脚不可怕！可怕的是，社会中很多企业内员工工作中的沟通与协调不顺畅、工作目标达成过程中有太多非个人因素的阻碍、公司对工作成果的评价和奖惩不公正、人际环境的错综复杂，这些问题才是造成职能、技术等部门的员工不能安心工作、对公司失去信心的主要原因。这些问题在很多企业都或多或少的存在着。由于职责界定的不清晰，造成各部门、员工之间为了逃避责任而互相推诿，彼此不配合，甚至扯后腿。