IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第五章

第五章 软件项目任务分解

1.任务分解的过程的定义

将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作

分解结果：WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）

2.WBS

• 对项目由粗到细的分解过程
• 面向交付成果
• 组织并定义了整个项目的范围
• 工作包有唯一主体，最低层次是交付成果

例如：

 以上是图表形式，也可以是清单形式

2.1 分解方法

类比、模板参照、自上而下、自下而上

2.2 基本步骤

①确认并分解项目的组成要素(WBS编号)

②确定分解标准（ 不能同时用两种标准）

③确定分解是否详细

④确定项目交付成果（可以编制WBS字典）

⑤验证分解的正确性

 

3.本章习题及答案

一、填空题
1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（子项目），是项目变得更小、更易管理、更易操作。

3.WBS的全称是（任务分解结构Work Breakdown Structure）。

3.WBS最底层次可交付成果是（工作包work package）。

二．判断题
1.WBS提供了项目范围基线。（√）
2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。（√）
3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法。（×）
4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。（√）
5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。（√）
6.一个工作包应当由唯一主题负责。（√）
7.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。（×）
8.对任务的分解只能是自上而下的。（×）
9.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（√）
10.敏捷项目的一个Epic还可以继续分解为一些用户故事（√）

三.选择题。
1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（D）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任

2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限

3.下列不是创建WBS的方法的是（C）
A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照

4.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上

5.下列关于WBS的说法，不正确的是（D）
A.WBS是任务分解的结果
B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？(B)
A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
B.分解的层次不少于3层
C.最底层元素是否有重复
D.最底层要素是否有清晰完整定义

7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）
A.分层的集合结构  B.分级的树形结构  C.分层的线性结构  D.分级的图状结构

8.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。
A.模板参照  B.自顶向下  C.类比  D.自底向上

四．问答题
1.试写出任务分解的方法和步骤。
答：任务分解的基本步骤：
1） 确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。
2） 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。
3） 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
4） 确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5） 验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。
任务分解方法：
1） 模板参照方法
2） 类比方法
3） 自上而下
4）自下而上

2.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？
答：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。