Saastr年会：SaaS 产品成功（ 系列一）

分享人：Satya Patel – Homebrew

Satya 在 2007 年加入 Battery， 专攻软件、消费者互联网和数字媒体市场。他是BlueKai, BrightEdge, ChoiceVendor, FreeWheel, Jelli, LiveInten 和 Lotame 的董事会成员，也是 Angie’s List 和 Bazaarvoice 的董事会观察员。Satya 先前在线上媒体和软件商有十多年的工作经验 ，在运营和投资方面都有涉猎。

加入 Battery 之前，Satya 曾在 Google 供职过几年，职位是 Google 广告联盟资深产品经理。2003年初，他帮助广告联盟开拓业务，负责多个合作伙伴发展和产品管理事务。

离开 Google 并加入 Homebrew 前， Satya 曾任 Twitter 产品副总裁。

Q:怎样的经验才能造就一个优秀的产品领袖？

A:Satya 经常聘用或投资“有正确观念”的产品人员。他同意优秀的产品人员应该富有经验，但更重要的是他要有正确的观念模式，以此来为最终用户创造惊人的产品。

Satya 坚信，在招聘过程中，“态度胜过天分”是鉴别一个人是否能成为优秀产品领袖的方式。

Q:应该在何时招聘产品副总裁？

A:所有公司都有一个愿景，但是，只有少数公司能把资源彻底分配在实现愿景上。Satya 认为，当你明显发现手头的资源不足以实现充分的产品关注，并且你还要分心于很多其他业务时，你就该招产品副总裁了。

Q:什么工具可以帮助产品副总裁关注执行速度？

A:谈到加快产品团队的执行速度，Satya 推荐利用“记录下来的用户需求”。Satya 推荐产品团队创建一个“动态文件”，不断和相关人员进行更新和分享。这个文件应该反映出你在开发的东西、你为什么要开发它以及它将如何成功。

*|SaaS 产品成功|是一个演讲系列，在 Saastr 年会上有许多产品领域的从业者进行专题分享，我们将在近期为你带来该演讲的其他系列摘录。点击此处进入 Saaspad 官网，获取最新内容。

Saaspad 特约记者 | Sean Konieczny

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