初识竞品分析



竞品分析，字面意思，既对竞争产品的分析。为什么要进行竞品分析？“知己知彼”，“他山之石可以攻玉”等等，不多列举。做竞品分析最多的也最有益的人当然是产品经理，竞品分析应该贯彻在整个产品的阶段，主要从下面两个方向来分析。

产品规划决策阶段

产品已经有了基本的定位，要去解决什么问题或者为用户提供什么服务的基础上，再寻找统计分析类似的，或者潜在的竞争产品进行分析，来进一步定位自己的产品，做出更加合理的决策。主要分析方向包括以下几点：

一）营销方式

二）用户数据分析

三）市场反馈

四）商业模式

五）产品的优缺点

产品设计开发阶段

产品进入设计阶段，产品的基本功能已确定。这个阶段主要任务是进一步细化产品功能需求、设计产品原型、详细的功能逻辑流程图，最终撰写出的产品需求文档，进入产品研发阶段。这时候的竞品分析也就围绕这些任务而进行。分析包括以下几个方面：

    一）功能分析

    一款产品有自己的核心功能，但是这些远远不够。举个很简单的例子，邮箱，主要功能是发邮件，但是通讯录功能必不可少。竞品分析在寻找产品核心功能的周边，提供了一条非常便捷、高效的通道。分析最简单的方式，模块化功能，一一列举、对比。分析工具各取所爱。

二）视觉设计

参考目前流行的视觉设计风格，视觉设计更主要的决定是产品功能本身、使用用户、使用环境等而决定的。视觉设计参考给设计师提供设计灵感。

三）交互设计

好的交互设计不是一个全新的交互，如果这个交互用户很陌生，这不是创新，只会导致用户迷路、发呆。了解用户习惯、喜欢的交互方式，在用户已有的习惯基础上做自己的交互设计才会事半功陪。你永远无法估量培养一个新的用户习惯需要付出的代价。

四）技术角度分析比较

选择那些技术作为实现方式和硬件设备支持、产品的可扩展性等等。

 

竞品分析的会导致那些问题？首先，最容易犯的错误应该是盲目模仿，失去了自己的产品理念。再相似的产品也有不同策略和理念，如果走别人的路，只会导致自己无路可走；其次，应该挖掘潜在的竞争产品，新生事物总是层出不穷，须不断扩展视野，防止做出的产品很轻易的被替代。

一款产品有它的外在和内在之分，正是因为有了内在，所以产品才会不断迭代、延续、强大。竞品分析只是产品决策的一个方面。切勿放大。

 

(本文只简单阐述了作者对竞品分析的认识和定位，竞品分析的很多方法方式有待进一步学习和完善，不喜勿喷)