产品上手还不简单?呵呵 #从零开始学习写作# #三观不正#

我,北京人,

移动互联网产品经理,这里是“经理”指经理级别~

最近公司一个程序员跟我说“你看你们产品多好,想要转产品,产品经理好上手吗?嘿嘿”

嘿嘿你麻痹啊!

一个真实的故事

公司新来一个产品专员,目前让我来带,放在我自己项目下边。我交给她微信公众号项目,我来辅助她,主要工作是让她在我产出的原型上进行删减、优化,确定第一版上线产品的功能框架,产出原型、PRD。

紧接着问题就来了......

给她讲原型问她有没有什么疑问,没有.....,等到她自己一上手,用户使用流程、微信号功能认知、功能优先级排序都有问题。

给3、40岁用户使用的功能非要做成隐性操作的,妈的,你以为谁都跟你似的,广场舞跳的飞起......

产品上手还不简单?呵呵 #从零开始学习写作# #三观不正#_第1张图片
献给做中老年用户产品的人

简单的派单系统,经过你的加工,变成了强制派单,人家想要服务A,你非让人家服务B,可以的,到底是怎么想的......

还有就是在对微信公众号开发文档理解不够透彻的时候乱上功能,有些功能都实现不了,自己构思功能时候乱上......

我开始一直认为产品经理是个很好上手的职业,看到她后,我才发现“老子真是NB,还没发力就做成了几百万的用户量”

看了她给出的产品原型后,再看我当时一下午画出来的原型,简直是张小龙水平。

我做产品大概两年时间,总结下来有几点我觉得很重要的,想要转产品前可以看看

1. 对业务的理解能力,包括你负责的功能模块的具体业务和公司的整体业务

2. 沟通能力,你要和开发、UI、运营、商务、老板周旋,你沟通能力不强的话,当着傻逼的面还行,但是假如碰到了懂行人,那就是别人看你想傻逼而已

3. 数据导向,我看很多文章中都说产品不能轻信数据,你看乔布斯、张小龙都不轻信数据。事实虽然是这样,但可惜你又不是乔布斯和张小龙, 你又没到人家那个级别。当你和运营、老板撕逼的时候,数据是你最有效说服别人的依据

4. 总结提炼能力,这个说起来很简单,就是你抄人家竞品的时候,怎么抄,抄什么,这个就是总结归纳啊~哈哈哈

还有其他的没有总结过,以后再说,你看看如果你上边的东西都没有想过或者尝试过,那就麻烦您别说产品上手简单了,产品是靠天赋和运气的工作,努力只占其中的一小部分。

以前丁磊说“一命二运三风水”,现在想来字字珠玑啊~

你可能感兴趣的:(产品上手还不简单?呵呵 #从零开始学习写作# #三观不正#)