从管理者到领导者

摆在案头有两本经典书，一是一代管理学宗师，当代著名的思想家彼得.德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》。

摆在案头有两本经典书，一是一代管理学宗师，当代著名的思想家彼得.德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》。还有一本是当代最具有影响力的管理咨询大师拉姆.查兰的《卓有成效的领导者》。两本著作写成于两个截然不同的时代，中间相隔了50年的时间，都是现代的管理理念、管理思想的代表作，都强调卓有成效，但一为管理者、一为领导者。为什么不同的时代的两大管理学大师会使用不同的名称，一为管理者，一为领导者。管理者和领导者的差异是什么。

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，提出管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或者地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。有效的管理者强调“做正确的事情 ，把事情做正确”， 更加强调对事物本质、对事物运行规律的把握和运用，因此德鲁克先生为有效管理者提出5个必须的习惯：

1.有效的管理者必须知道她们的时间用在什么地方；

2.有效的管理者重视对外界的贡献；

3.有效的管理者善于利用长处；

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域；

5.有效的管理者善于做有效的决策。

德鲁克先生提出的5个有效管理者的习惯，虽然已经过去了50年，企业的经营环境、组织结构、管理模式等都有所不同，但是管理者的这5个习惯依然适用。

信息技术的飞速发展，不管我们是否愿意，我们都已经进入了一个“三千年来未有之大变局”，我们正在面临着一个快速变化的复杂的社会，我们面临着越来越多的模糊性和不确定性。在这个时代，技术的发展速度远远超过了社会人文的发展速度，导致人们的人文观念、价值观和行为方式在新技术的革命浪潮中无所适从，很多被证明行之有效的秩序正在被颠覆，一种爆炸式急速发展的模式必将撕裂人类的历史结构。

在此背景之下，我的案头又增添了拉姆.查兰先生的《卓有成效的领导者》一书。拉姆.查兰在该书中提出了8项核心技能：

1.对业务进行精准定位；

2.觉察市场变化趋势；

3.领导团队合作；

4.培养领导人才；

5.打造团队；

6.设定正确的目标；

7.专注工作重点；

8.回应社会压力。

这8项核心技能用通俗的语言来描述，就是能够洞见未来，并打动志同道合者，众志成城、辅车相依，不断实现目标。

这两本书中对于管理者和领导者也进行了界定。所谓管理更多是面向当下，是以解决出现的问题为己任者。而领导者，是面向未来的，他们的主要任务是培养人才、洞察时势、创造未来。