题图：十方麟玺创始合伙人 陈雪涛先生
在当下企业做实体经济都会有一个疑问，为什么我们做不出好产品？我的看法是，中国人既然可以把火箭送上月球、能研制成氢弹，这说明国人从不匮乏研发方面的智慧。我们不缺能做好产品的人，甚至不缺好产品，我们差的是品牌和市场。雷神科技8个人的团队在两年时间，能够把游戏笔记本做出10个亿的销售额，做到中国游戏笔记本第一品牌，ST Pro游戏笔记本京东首发时，10秒钟售出1100台，总价达1000万，我想这是有可借鉴意义的。这说明最终所有的实体经济和产品都将走向品牌化而市场也会更加细分成熟。如何实现这一过程的转变是我想分享给创业者的。在我看来，雷神笔记本的崛起主要是基于五个商业模式的变化。
1、「产业+互联网」模式被普遍认可
时至今日，我们把「互联网+」理解为产业互联网了，产业在前，互联网在后。会有这种变化，是因为之前我们犯了一个很大的错误。十年前，所有互联网公司野心都很大，想包揽一切相关业务。当时，仿佛做个智能眼镜就能取代一切其他设备，乃至手机、取代PC；后来，有人要做智能手表，讲的也是同样的故事。互联网巨头们对此深信不疑，以至于百度也花了很多钱去做手机。但今天我们回过头去看，百度手机已经不复存在。
然而，不可否认的是，几乎所有的互联网公司在做硬件的时候都困难重重，有人说互联网人做的东西可以占80%份额，实体产业会降到20-30%，那时他们信奉降维打击，拉了大量实体产业的人去做，结果也没成功。我认为其主要原因在两点：
一是产业属性不同。曾经，我和金山内部的朋友聊到一个问题：「如果在金山内部，会不会做出小米？」得到的答案是不会，由于金山的构成和小米想做的事，属性不同。所以，互联网并不是灵丹妙药，也不会包治百病。1998年中国第一个互联网公司——瀛海威的创始人张树新，我向她请教互联网的本质是什么，她给我的答案是，首先互联网是工具，这个工具是改造世界的工具；其次互联网是以内容为中心、免费为模式，追求快速获取边际效应来形成眼球经济或合力经济的商业形态，估值最高的还是卖广告、抓眼球、做媒体。
二是人口红利消失。自2008年金融危机以来，中国的GDP的增长速度一直处于持续下降的状态，呈L型曲线。虽然2017年经济GDP的增长率达6.9%，有所回温，但整体经济进入转型期，大幅度的增长很难实现，且需要新的产业来带动。2016年底中国老年人的规模已达到2.24亿，到2021年将达到2.58亿，中国将进入老龄化社会；人口红利消失了以后，整个社会的消费就发生了明显变化。无人机、机器人以及种种替代未来生活的机器会变得越来越多。新的产品富集了很高的附加值，而一旦这些产品渗透入了人们生活的每个角落，可能会导致一个全新的生产关系被构建起来，这些变化都会直接影响到创业和整个社会的经济。
所以，在整个中国经济的环境下来看，产业转型升级这件事是迫在眉睫的。
2、「重视用户需求」成为产业发展的主流
不论笔记本还是台式电脑，之前大多数3C产品经历了长时间的「代工」历史，代工利润很薄，这是众所周知的。我们一直在呼吁自有品牌，一直在呼吁国货崛起，而实际上创业者们也做了相当多的尝试。其实，就连互联网企业也经过了相当长的探索过程，别人有Google，我们有百度；别人有Uber,我们有滴滴打车；别人有推特，我们有微博等等……对于此种现象，我在投资的时候也经历过激烈的思想斗争，最后发现，这是一个后发国家经济发展的必由之路。韩国整整用了十几年才在汽车制造方面超越日本，而在此之前都是不断的剖析、研究对方的产品，再把产品与用户的需求相结合，最终发展成自己的品牌。
十多年前，我在多普达的时候，做手机需要听取工程师意见、听取运营商意见。其实在当时，运营商的意见也是来源于用户访谈，获知用户需求，当时做手机也主要靠运营商集中采购。而如今对于手机行业来说，运营商已经不再集采了，渠道也都开放了。手机行业的市场化程度更高了，而在这种情况下，互联网思维和互联网模式能更快的强化市场竞争力，能更快的把产品搞出来。雷神科技就是用互联网把用户需求的搜集扁平化了。在当时改造第一代雷神笔记本的时候，整整收集了上万条需求，然后团队将需求进行整理，分清楚哪些是第二代要改善的、哪些是第三代要改善的。最取得15年6.18 全网销量第一（天猫第一，京东第二）；累计粉丝达306万，16年6.18 游戏本品牌全网销量第一、小钢炮ST单型号第一的成绩。
所以，如果能把设计本地化，再结合市场需求，把别人的先进经验和我们目标客户需求结合，就能做出品牌和好产品。在如今这个时代，用户的需求搜集是一件很重要的事。
3、「粉丝经济」正在被更科学地使用
有一次我在机场，背着一个雷神的电脑包。一个年轻人跑过来好奇的问我：「你也是雷神用户吗？」这让我感到很吃惊，给笔记本制造一些周边设备是一件很简单的事，但是没想到雷神的粉丝认同感已经很高了。在互联网时代，3C领域里粉丝经济大行其道。通常一个IT 3C产品能卖到十万台基本上业内就都知道了，卖到一百万台的时候就世人皆知了。一个品牌在国内能够崛起和出货量密不可分，只有这样才能快速形成品牌凝聚力，而形成凝聚力的公司才真正有价值。
但是，粉丝经济还有一个隐形规律，那就是临界点。游戏本市场规模大概在200万台上下，以雷神的出货量达到这个临界点是比较轻松的，但看手机市场就完全不是那么回事。2009年蔡文胜做了一个推广活动，活动内容是粉丝每增长30万就给第30万的粉丝赠送一辆车，后来很快粉丝就达到了200万，带来的效应比当时最大的媒体的影响力都要多，一下成为了明星经济了，但现在在网络上发声的成本越来越高，粉丝经济虽然很好，但需要付出较高的成本。
粉丝经济在带来品牌效应的同时也会产生一个临界点，创业者要衡量好其中的利弊与价值。
4、产业变革窗口在被重新认知
不同产业的时间窗口不同，更新换代时间也不尽相同。电话座机可能不坏，当然现在很多家庭连座机也没有了。手机换一次可能需要13-15个月。黑白家电可能是三到五年，电视可能三五年，白家电可能更长，但都绝对不是13个月就要换一下。
所以，不同的产业，尤其是智能硬件产业、3C产业都是有周期的，相对来说IT产业的周期受摩尔定律的影响更新迭代的比较快。但是如果与用户的需求相结合，还是有机会的。我觉得当IT产业迭代的节点和用户需求的节点吻合时，就可能迸发出一个新的产业来。以前我们很少想过扫地、擦桌子能用到扫地机器人，你只需要放在那儿，预设一个时间就可以出去了，然后它就可以自动把家里打扫干净。之前没有人想到过这件事儿，而现在机器人的市场现在越来越大了。所以说，当人们的需求和产品的需求在某一个时间点上出现了，重合了，它就是一个新的市场迸发，谁抓住了谁就成功了。
另外要注意的是，创业主要拼的是团队的人和人的素质以及是创始人对这个行业的理解。一般CEO就是搞战略的，团队是搞执行的，这两块要结合在一块。
5、「细分市场」成为发展市场的方向
中国的市场很大，任何一个人都有可能从市场上找到机会，抓住一个细微的机会， 虽然有人说中国社会阶层的上升通道有所固化，不过就我看到的，年轻人依旧有可能通过创业完成资本积累。「2017福布斯中国30位30岁以下精英榜单」出炉，300位青年才俊入围，平均年龄在27岁左右，其中有多位90后董事长，有的才24岁，都在市场的大环境下找到了立足之地，并且获得投资人的青睐。像路凯林（雷神创始人&CEO）这些年轻人出来创业，团队平均年龄在27岁，公司经经营三到五年，有的最多十年，然后就上市了，这种速度是相当快的。所以，相对来说，在中国能用比较简单、比较快的方法满足创业和成功的需要。
而日本、台湾相对来说人们的创业激情和创新力量就不是那么高，他们的创新是来自于平台级创新和企业级创新而不是个人。我觉得这是文化之间的巨大变化。但这取决于目标市场，因为他们市场太小了，大家能够创新、能改革的地方不多。它不像我们现在，各个地方都有机会，只是不尽相同。最近，小米手机又开始回温又开始增长，理性的看，这个增长主要来自于三四线市场，你会发现一个现象，我们在一线城市谈论的概念，如果到一个三四线城市给别人演讲，可能听众连问题都没有，有的甚至搞不懂你在说什么。我有时候去一线城市演讲，北上广深都有积极的回应，但我去甘肃、我去新疆、这种「三四线」，讲完以后下面的人呼呼大睡，中国地方太大了，市场太大了。
正因为中国的市场大，再加上新一轮科技革命的到来，我想未来还会有更多创业机会，也会有更多独角兽企业诞生。