入职不到一年被提名晋升 ，历经双十一大考，10 年阿里老兵成长之路

十余载寒窗，一朝迈入社会，翘首以盼中结束的学生生涯往往也是纠结的开始：目光转向同学斩获的各种Offer，两手空空的不甘与无奈谁人能懂；带着欢快的心情走向工作岗位，竞争的激烈却让自己处处碰壁。

又到一年毕业季，作为IT新兵的我们或许该学些什么，为此我们特别邀请了一位10年老阿里，从为什么选择阿里巴巴、初入职场如何释放自己的加速度等方面给大家分享，这次分享的嘉宾是阿里巴巴资深技术专家天梧。

天梧2011年毕业于浙江大学，随后加入淘宝，现就职于阿里云数据库部门。天梧一直专注于大数据和数据库领域的分布式系统研发与实践，主导并负责了阿里的上万台大数据NoSQL服务发展，目前聚焦于规划、输出下一代云原生的大规模、弹性Serverless、多模型的数据库产品Lindorm，为更多企业客户的数字化发展赋能。

加入阿里的初心

“对于喜欢折腾、好动的同学，强烈推荐选择一个年轻新鲜的行业，比如云计算，即使解释了，很多人听起来仍然朦朦胧胧，这和早些年解释淘宝的时候很像，国家正在提新基建，围绕云计算、人工智能、5G、物联网、大数据等技术，这是未来十年的新事物，非常适合去探索和定义。”

——天梧

如许多毕业生一样，天梧当时拿到了银行、游戏、传统软件相关的Offer，每个都是完全不同的方向，但最终选择了淘宝，这并不是源于大量的权衡对比，而是很简单的跟着感觉走，那什么是感觉？

新鲜感！

淘宝成立于2003年，天梧是06年大学期间开始接触网购，最早是虚拟道具，后面实物也敢买了，曾因好奇也尝试过开店，到11年毕业那会，从使用者的角度，天梧感到了淘宝飞速的发展，但作为一个普通消费者，也深刻地体会到了许多问题，比如发货慢、支付不方便、收到的货离预期差距大等等。

抱着对电商行业的新鲜和好奇，天梧很开心地成为了淘宝的一员，见证了中国数字商业10年的大变化，包括电商、支付、物流、移动互联网、盒马新零售等等，基本每隔2-3年都持续有新鲜但影响生活方方面面的事物蹦出来，而对于他来说，更自豪的是能成为这场变革的参与者。

回到今天，对于喜欢折腾、喜欢玩耍的同学，天梧强烈推荐选择一个年轻新鲜的行业，比如云计算，这几年每当与他老家的亲朋好友聊在阿里云搞云计算，他们都会一头雾水，解释后也是朦朦胧胧，和早些年说起他在淘宝搞电商的感觉很像。最近，国家在提新基建，围绕云计算、人工智能、5G、物联网、大数据这些技术的数字基础设施建设，这是未来10年的新事物，没人知道，非常适合去探索和定义。

什么值得十年 

“十年，从未想过可以在一家公司待这么长时间，然而从感受上却是弹指一挥，因为每年都会发生很多故事，这一路精彩也最不缺枯燥乏闷。”

——天梧

九年不枯燥乏味么？

天梧从来没有否决枯燥这一点，然而正如他之前说的，阿里的新鲜事是此起彼伏的，这个是很重要的一个原因，但更重要的是快乐。

天梧表示，在阿里，一直倡导快乐工作的理念，因为对于一个普通人来说，不管是阿里还是其他公司，生命中大部分时间其实都在工作，因此工作是需要快乐的。每个人对快乐的定义不同，有人觉得“钱多活少离家近”是快乐，但是他表示，阿里却是截然不同的，这里需要很大的胸怀和格局去担当和相信，同时还需要不断地成长来紧跟公司与团队的步伐，阿里的快乐工作是“有情、有义、有意义”式的，他通过三个故事来阐述这一点。

故事一：职场上第一次与老板“亲密接触”

毕业进入淘宝时，天梧所在的团队叫数据平台部，当时成立了一个新的Team，主要负责开源数据库HBase在淘宝的落地，核心同学的精力主要在调研测试和业务落地。

作为新人，因为缺少团队积累的知识，他被安排了份较轻的工作，做一些简单的周边监控服务和工具，同时因为业务规模刚起步，整个工作就比较轻松，也无意间透露着无聊。

他当时的老板很快就觉察到了这一点，所以也就有了天梧职场的第一次约谈，当时他老板主要说了两点：

第一，工作的首要意义是满足客户需求，过去你付学校钱，那是学习，现在公司付你钱，那是工作；同时，简单不意味着无挑战，要做精、做出价值；

第二，主动学习更多知识，接触更多问题，交待给你的是任务，你能看到的是空间。

简单聊完后，天梧心态和意识都发生了很大的变化，虽然做出一个满足基本使用的监控服务不难(心里话：实话说过难的不会被安排：))，但离做精还有很大的距离，需要对系统架构、访问原理等有比较全局的理解，才能有合理的埋点，还需要考虑服务的可用性、可维护性、易用性等，没有对比就没有伤害，当你看到别人类似的作品时，才知道自己原来是井底之蛙，这也只能是阿里这样才平台可以给到的。

在问题需求的反馈和同类品的对比下，他的干劲被大大地激发了，作为一个年轻人，不服输的个性是必备，同时随着业务快速发展，用户数越来越多，重要性越来越大，收到的点赞也越来越多。

当年年终，入职还没一年的天梧得到主管提名晋升P6的机会，但事与愿违，这次面试并没有通过。

然而天梧认为，作为技术人，这是在阿里收获的最简单纯朴的快乐，来源于别人对你的价值肯定。进入第二年，随着监控和工具服务的逐渐成熟，他开始有更多时间去投入HBase内核侧的研究和改进，并且开始在Apache开源社区进行交流反馈。

在当时，公司内参与开源建设的同学还比较少，周围团队也没有类似经验，完全凭兴趣参与，把发现的问题和解决回馈到开源，和很多专家进行沟通交流，有时候一个问题的最终解决来来回回要Review数十次，但正是经过这样的过程，不仅在问题认知上更加深刻，也结识了很多同道中人，对技术领域有了更深理解。

那一年他感觉过得非常快，大多缝隙时间都在开源社区进行网聊，在年末很意外的收到了Committer的邀请，成为Hadoop/HBase社区第一个来自东8区的同学，实话说那时还不懂Committer是啥，做的那些事也不是奔那去的，纯粹是新鲜和兴趣，新鲜主要是社区里工作的都是外国人，和他们聊技术的感觉和公司里的同学不太一样，但这份荣誉的确是很大的激励，天梧在潜移默化下融入了一个技术圈，发现原来技术也是可以像游戏一样去兴趣、去爱好，而公司提供了这样的一个氛围环境和平台，让员工能有机会把自己工作需要的专业变成一种兴趣，这是一件很快乐的事。

故事二：挑战天猫双11项目中那些“不可能”

双11是很多同学加入阿里巴巴做技术的原因之一，2015年，首次天猫双11晚会在北京水立方进行，现场投放了一个超酷炫的数字大屏，实时显示双十一交易的全方位情况，面向全球媒体进行26小时直播，那也是第一次双十一从国内走到了全球，全球都在关注双11当天的盛况。

但通过天梧了解到，很多一线作战同学都在杭州园区，需要北京杭州两地协同作战，困难和挑战可想而知！

当时，他所在的团队，就与这块面向媒体的数字直播大屏戚戚相关，主要需要负责底下存储的准确和高效。这个直播大屏有两个最重要的时刻，一个是双11零点开始的时刻，一个是双11二十四点结束的时刻，全程要求大屏上跳动的GMV数字尽可能的不延迟。

为了提升互动，在零点前设计了一个倒计时环节，晚会现场会连线杭州作战指挥室，大家喊5、4、3、2、1，由CEO揭幕2015双11启动，然后直接切换到媒体直播大屏，大屏需要立即显示GMV成交等数字，基本上是零延迟，这个要求对当时的技术而言非常有挑战！

然而，第一次全链路压测时却非常不尽人意，延时在几十秒以上，当时的总指挥坚决的说：GMV第一个数字跳动必须要在5秒内，既要求5秒内就拿到实时的交易数字，又要求这个数字必须是准确的，所有人都觉得这是不可能完成的任务。

当时，导演组也提了另外一个预案，可以在双11零点后，先显示一个数字跳动的特效，等准备好之后，再切换到真实的交易数字，但对媒体大屏来说所有屏上的数据都必须是真实且正确的，所以根本就不能存在兜底方案，所有人想的都是如何把延迟做到5秒内，当天所有相关的团队就成立一个大屏技术攻关组，开始封闭技术攻关，别看一个小小的数字，背后涉及应用和日志的实时计算、存储和展示等全链路所有环节，是真正的跨团队技术攻关，最终不负众望，双11零点GMV第一个数字跳动是在3秒，严格控制在5秒内，是非常非常不容易的！

不仅如此，为了现场直播不出任何意外，保证数字大屏的展示万无一失，团队还做了双链路冗余，类似于飞机双发动机，两条链路同时计算，并可实时切换。自此之后，媒体数字大屏成为了双十一的一个标志性内容，每一年都要做大量的技术创新，去保证在成交量高速增长后，整个数字的显示仍然是高效、准确的。谈到这里，天梧说道，作为其中的一员，他和项目中的很多同学结下了深厚的战斗友谊，获得了情义和意义的双重快乐。

故事三：Team Leader而非Manager

天梧表示，在阿里，团队管理方面并不像外企的有技术线和管理线的区分，而是两个角色都在一个人身上，我们称之为Team Leader，而非Manager。

天梧大概在5、6年前开始担任TL角色，对于之前一直聚焦于技术研发的他来说，管理上的知识和经验还是比较欠缺的，值得庆幸的是，公司提供了一系列管理技能和认知培训课程，比如初级课程侠客行，每一个新升任的TL都必须参与。

也是在当上TL不久后，他就收到了隔壁兄弟团队的“求援”，当时那个团队要做一个重要的新项目，但缺人手，并且其团队里主要是C++同学，项目需要Java研发，如果等招聘的话，进度肯定来不及，所以希望他这边可以投入一个人帮忙参与项目。

当时，他们本身关系不错，产品之间也有合作，从整个大团队的利益角度考虑，并没有过多权衡，就答应了。

但困难来了，该选择哪个同学去参与到这个项目中去呢，因为总不能太影响自己团队的项目，所以挑选了一个相对没那么和进行中项目强绑定的同学，过去之前也和同学做了比较坦诚的沟通，希望站在整个大团队角度，做完项目就回来自己团队做大事情，同学也很理解，爽快地答应了。

随后，那个新项目就开工了，为了提升效率，项目组在杭州的另一个办公地工作，基本相当于封闭了，过了差不多三个月，项目接近收尾，兄弟团队也补充进新同学到项目组，正准备接回那个同学时，天梧收到了离职申请，当时非常惊讶，过去都挺好的，怎么突然提离职呢，但他仔细想了下就发现了问题，因为去几个月时间都没有很好的关注他，也缺乏很好的进行沟通。

在后来沟通后发现，其实项目一直做得比较痛苦，感觉被老板放弃，才拉去到那个项目组，但是因为其本身比较内向，对这种推测也没有主动发起沟通，现在在外面也找到了非常合适的机会，薪酬上也有很大的提升，（这里天梧插了一句，在阿里锻炼过的同学，在外面还是非常值钱的，但长期看还是留着的人回报更丰足），所以，既然已经提出了离职，就不再退回来，出去转转。

最后，外面给的机会对这个同学而言很不错，因此也没有做过多地挽留，这个事情让天梧一直感到内疚，认为没有在项目过程中给予该同学足够的关怀和重视，同时他也明白了一个很大的道理， 对于TL而言，团队同学是最重要的客户，服务好团队成员，并帮助他们取得成绩和发展，这是最最重要的职责。

在后面的几年，他都会投入很多时间去帮助团队同学规划成长路径。天梧表示，看着他们的能力越来越大，看着他们收获奖项和晋升，对我而言，这是一种爱的快乐。予人快乐，就是予己快乐。

写在最后

分享的最后，天梧表示，过去，阿里巴巴在商业的创新和布局上非常成功，大家更多认为阿里是一家商业公司，一家电商公司，但阿里更是一家技术驱动型公司，是一家科技公司。

犹如人类历史上的金字塔、万里长城、三峡大坝，我们的双十一，可以比拟互联网时代的超级工程，它集结了互联网的规模、金融级准确性、企业级的复杂度于一体， 能在阿里参与和推进这样一项工程，是非常令人兴奋的一件事。