导师计划第一周 商业模式复盘

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课程总结

咨询存在的三个意义就是规定好我们在定位自己时，提供什么样的咨询服务的边界，如果我们提供的咨询服务不是帮助用户，实现、快速或者高效完成某件事情，那么就需要重新慎重的考虑下，自己提供的咨询服务是不是合适，因为如果跳出咨询所设立的边界，就很难保证提供的咨询服务会有人愿意付费购买。

在咨询师必备的三要素中，个人认为比较重要的事定位的可以做到前10%，因为当我在分析定位和解决方案这两个要素的时候，可以看到，定位中的喜欢做，这一点很多事情都可以满足，提供一个解决方案随便百度或者翻本书，也是可以拿出一套，唯一难的就在于这前10%，而这也是用户在购买你服务的根本理由。只有提供的咨询服务足够好，才能构成支付的原动力，也是你相较于百度、其他课程、书籍来说，你真正的优势所在。所以在确定自己的定位的时候，要重中之重的考虑，定位的内容，自己是不是有能力做到人群中的前10%。

重要的事情说三遍：
定位的咨询服务要做到前10%
定位的咨询服务要做到前10%
定位的咨询服务要做到前10%

在咨询的前期，有个很重要的事情，就是概念验证，跟精益创业里的MVP（最小可执行单元）一致，就是所有的想法，必须要在最小可执行单元下，尽快的拿到市场上做验证，这样可以保证在最小的成本下，对想尝试的想法进行验证。
还有就是验证必须要经过完全陌生的客户得来的反馈，而且这个反馈的样本不得过少，否则都可能会出现，随机事件影响验证结果。比如找朋友验证，朋友捧场，都说特别好，但是拿到陌生人面前，结果无人问津。找3、5个陌生人验证，大家说拒绝，你就坚定的认为这个服务没有人需要，是不是有点过于草率？所以验证，尽量是陌生人，30~50人一对一服务后，基本可以确认验证完毕。

我的定位：高效学习教练，利用高效学习方法打造个人核心竞争力
解决方案：这个暂时不能确认，需要跟导师协商，可能会是，6周，通过一套高效学习方法，帮助完成某个学科或者领域的课程体系。