3000元大学生抢着做，服装厂5000月薪却没人干，该怎么留住人？

每年都出现大量的“招工难”“用工荒”现象，可又经常听到“最难就业季”，工厂5000月薪都没人干，觉得钱不是重要的，而3000元的工资大学生争着抢着干，博咖设计小编觉得这是一种奇葩，矛盾之中略带些许讽刺！

身处服装行业的我们，该如何用高薪聘请人才之时，还能留住人才，调动人才积极性呢？

智能设备替代人工

要解决招工难用工难，很多企业都在寻找出路。尤其对于服装行业，现在很多大的工厂因为招不满员工在转型，不在规模上面做文章了。一些有实力的老板都在加大投入智能化的设备替代部分用工。

部分工序外发

还有一些老板整合附近周边的资源，把部分工序采取外包的形式分发到私人小作坊完成。但对于这些还坚持在服装行业奋斗的工厂老板来说，想在现在的这种用工环境下做好服装工厂，确实需要好好动动脑筋考虑下怎么拥抱时代的变化招到员工留住员工。

逐层选拔，优秀员工走上领导岗

一个健康的团队要有宽阔的胸怀，大海能够纳百川才会如此壮观，要壮大要不断地发展，就得不断的吸收新的血液。一个员工如果在公司接连做了好几年，工作方面勤勤恳恳，技术方面也很在行，如果没有给他上升的空间和提拔的机会，那么再怎么好说话的员工，也很难呆下去，他肯定会选择跳槽的，工厂老板应该从优秀员工中选择人员走上领导岗位，逐层提拔让每一位员工都觉得在公司做会有发展前途，对于工作了很多年的老员工这一点工厂需要做好。

更换称谓，满足精神需求同样重要

对于已身为管理人员，已经无法有再向上升的空间，可以更换一下称谓，同样也能起到很好的作用，工作实质没有变，但称谓变了，听起来让人有一种自豪感和舒适感，各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门，可以改称为部门主管。还有部门主管可以改称部门经理，不一样的称呼，做一样的事情给每个人的感觉不一样了，大家都好像升了一级，做起事来更会卖力一些。让所有员工感到在公司有一定的发展前途，不会老想着跳槽。其实现在不是所有事情用钱都可以解决的，满足员工的精神需求也很重要。

提高员工技术

对于刚进来不熟练的员工，经过一段时间训练后，可视其特长来分工道，对于已满一年的员工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防给他一些工艺程度较难的工序，一来可提高他的技术，二来又可以增加他的收入，换一道工序有了一种新的感觉，员工的工作劲头会增很多，生产效益也会提高，公司熟练员工越多，生产效益就越好。

留人留心，人性化福利体现温情

上述这些主要针对在工厂生产管理环节中的措施，其实留人还是要留心，工厂在后勤方面还有很多地方也要处处体现人性化和温情。比如给节假日或年终留厂加班的员工一个温暖如家的感觉，一份跟领导的聚餐或者年夜饭，都会加大员工与公司的亲和力，一台晚会，花不多的钱，却能温暖员工的心，使员工们从内心里，能感到公司对他们的关心，让员工们乐意在公司工作。

还要解决职工的后顾之忧，有条件可以为工作满一定时间的员工购买员工工伤意外保险，养老保险等等。现在能坚持在一线的员工基本都是75后80后的比较多，子女教育也是他们面临的生活问题。工厂还可以请一些资深教师为员工子女举办“假期儿童培训班”，免费为员工子女进行文化培训等等。

对于服装工厂如果想留住优秀一线员工，没有好的福利措施是很难让其员工死心踏地为工厂拼命干活的，员工出来工作，金钱作用肯定还放在第一位，其次是理想的工作，钱虽然不是万能的，但没有了金钱的刺激也是不行的。工厂不管想出多少招数，首先还是要保证员工的付出跟所得至少是等值的，而且能保证每个月准时出粮的。目前还有服装厂老板拖欠和无故扣员工工资的情况，如果连员工每月应该拿到的工资这点都保证不了，其他一切都是空谈的。

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