你怎么就那么好意思让别人一直帮你呢

《奇葩说》有一期的辩题是，同事能力弱，总是要你力挽狂澜，你力不力？正方是力，理由主要是：1、不力大家一起死。2、每个人都有优势和弱势，都有需要他人帮助的时候。3、力，才能创造更好的团体或是集体成效。

反方是不力，理由也可以总结为三点：1、总是帮忙，让对方得过且过，有可能阻碍其更好的发展。2、力了之后，出现问题，黑锅可能会由力的人来背。3、总是需要有人，或是总是有人力挽狂澜，这背后隐藏的是人不能各司其职的深层问题。

我不是很关心最后是哪方赢，只是感叹于这些辩手的敏锐和强大的逻辑能力。

我认为，辩论之所以难于演讲就在于，辩论不仅要能很清晰地表达自己的观点，不被对方的观点所左右，更重要的是能够在对方猛烈的攻势下，找到突破口，进行反击。

看奇葩说，每每觉得每个辩题都能被这些奇葩辩手嚼碎咬烂般撕扯得透彻，当然这个辩题也不例外。

但辩论有一个根本性的要求就是要紧扣辩题，一个局限，当然也是精彩之处就是，双方要互相牵制，不能自说自话。辩论是对打，要有自己的招式，也要见招拆招。

我是自由身，完全可以自我比划。所以就把这个辩题拿出来当做是话题，来补充说说自己的看法。

我们问，有能力力挽狂澜的人，会不会、要不要总是力挽狂澜，我觉得这本身就是不合理、不公平的，因为这把问题都转嫁到了有能力的人身上，力不力成了他们必须要做的选择题，而且还要胆战心惊地等待他人的评判。

可是别忘了，这道题其实是可以不存在的，他们也是完全可以不用做这道题的，如果没有所谓的弱者总是要让他们力挽狂澜的话。

所以我觉得在问别人力不力之前，不妨问问那些总是需要别人力挽狂澜，收拾烂摊子的人，为什么总是需要，或是总是那么好意思让别人力挽狂澜呢。

所以问题不是，别人力不力，而是为什么有人总是需要别人力。

如果是新人、新手的话，需要帮助无可厚非，如果是突然状况、偶然事件也可以理解，但是在一次、两次甚至是三次、四次之后，总还是需要他人的援手，那么是不是首先应该进行自我反思了，看看是不是自己入错了行，站错了位。

能力弱没有错，再说事实上也没有绝对的能力强弱，但是如果没有金刚钻，偏要揽瓷器活，还要让别人为自己买单，那就是你的错了！

能力弱不是最可怕的，最可怕的是有弱者思维，无端端地认为，我弱我有理，你强你活该，心安理得地提出并接受帮助，甚至还能理直气壮地指责别人的“袖手旁观”。

能力真弱不是最可恨的，可恨的是装作能力弱。他们深知一个道理，做不做是态度问题，做不做得好是能力问题。态度不端正属主观因素，不易被原谅，但是能力弱属客观因素，易被谅解。

所以他们时常会以一副可怜人儿的姿态，让人动容，也让人不好多说什么。有时候，他们还会导演一出耐心拉锯战，谁着急，谁来做，反正我只能这样了，逼得他人没有办法，只得主动提供帮助。

如果没有狂澜制造者，也就不需要有人来力挽狂澜，所以一个团队要实现优化的发展，团队里的每个人应该都要尽可能地做到各司其职，如果一而再再而三地需要他人的帮助，请先离开，修炼好了再回来吧。

还有一个问题，就是为什么别人总是要找你力挽狂澜？是你能力超群，非你不可？还是你最好说话，不懂拒绝。

我们身边总会有这样的人，或者我们自己就是这样的人，帮了别人，苦了自己。

帮人无可厚非，但是要量力而行。更重要的是不要莫名其妙地产生自我负罪感，觉得不帮别人，自己就十恶不赦，这不是救死扶伤，所以大可不必把自己视为见死不救，而且很多时候，我们有能力判断出事情的轻重缓急，所以不要轻易地动了恻隐之心，然后被别人当成老好人来用。

更不要傻到，为了他人的事情，损害了自己的工作进度。在工作中，损人不利己的事情不要做，利人损己的事情也不要轻易做，不然你会发现你被踢出局的时候，竟然没有人会觉得不好意思。

我到现在还记得大三时，即将毕业的班导师姐送我的两句话，一是，做人一定要善良；二是，人不为己天诛地灭。看似矛盾，其实一点也不冲突，我们要善良，但是不要盲目善良，就像古人说，穷则独善其身，达则兼济天下，经营好自己，才能真正造福他人。