《平台战略》 6

《平台战略》听书笔记:

本书通过解析“平台模式”的价值和设计，帮助我们更好的全新理解商业世界。

一、平台模式给企业带来的两个价值

1.重组产业链。让商家和用户直接对接。

2.平台模式可以为企业发掘新的商业机会。

二、四步打造 平台企业

1.定位多边市场，找到可使用平台的多边群体。如淘宝的卖家和买家，滴滴的司机和乘客。

2.激发网络效应，用户的消费和服务越多，产品就越有价值。淘宝的卖家的产品越多买家就越多。

3.灵活设置平台上的  付费方和 被补贴方 吸引用户。如果某个群体有“多地栖息”就应该给他补贴。早期的淘宝卖家，早期的 滴滴用户。

4.平台模式  必须赋予用户一定归属感。要么产品，要么机制。如:苹果，直播平台。

三、平台企业 可能成功的法则

1.早期的定位和转型法则。平台企业  的早期必须要有自己的明确定位，等同类型企业要追赶上时，采取转型模式，确保下一个红利。优酷视频 早期的“用户原创视频”定位。

2.快速扩张法则。平台企业 要确保在机会来临时，能迅速的扩张。不要因为边际成本过高，门槛和人力资源问题错失机会。如 世纪佳缘网 提早应用 人工智能。

个人总结:通过本音频的学习，让我们更清晰的理解了 平台企业 商业模式，看清了商业世界的规律。之所以很多公司要做自己的平台，不仅是平台模式能重构价值链，而是企业能从中发掘新的商业机会。个人也可以通过平台企业服务一部分小众用户，建立小而美的公司。

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