对话年薪千万级大咖，我列出了这个清单

这几个月见了很多有能量的人，年薪在百万到千万之间，所带领的下属在几个人到几千人之间，他们都是行业的佼佼者，是互联网格局改变的推动者，是新兴事物的传播者，经常作为全球某技术大会的演讲嘉宾出席。跟他们谈话，确实是听君一席话，胜读十年书，但是后面自己的感悟也很重要。

去年面谈高管的笔记已很难找到，谈话内容也很难想起，所以觉得有必要记录下来，供自己和你们回味和思考。

以下是和一位千万级大牛的谈话，该人就职的公司是互联网行业某细分领域的领导者，CXO level，下带2000+人，在职期间，将自己的公司行业排名从第5，第6变成了第一。

1.  要有清晰的人生目标，知道自己擅长做什么，不擅长做什么。

知道自己擅长什么，在职业经历中，尽可能的发挥自己的所长。有的人适合走技术专家路线，有的人适合做管理者；有的人适合做执行者，有的人适合做决策者；有的人适合开疆拓土，有的人适合维护江山。这些，都需要你尽早的明白，发挥所长，做好自己的branding。

2.  选对了公司、选对了老板比什么都重要。

对于一个员工来说，你选择加入什么样的公司，一定要看你跟着什么样的leader，一个好的leader可以让你事半功倍，值得你一生相随。好的leader是可遇不可求的，遇到了一定要好好珍惜。

3.  格局和胸怀决定了你能走多远。

已经爬到了山顶上的人是不会理会还在山脚下人的闲言碎语的，你尽管优秀，大胆的优秀，等到跑到那些人前面了，他们只能望着你的背影，不需要太过在意外界的评价。

4  对于员工，有业绩才有发言权。

如果你的业绩好了，没有得到升职加薪，那你拿着业绩去找领导，是可以得到认可的。但是如果你什么都没做出来，没有拿得出手的业绩，那你还是好好工作才是。作为一个员工，业绩就是一切，有业绩才有发言权。

5.  有竞争才会有进步，要时常关注市场状况。

“鲶鱼效应”是个好事儿，可以让员工最大程度的发挥自己的价值，不然一个人玩就没意思了，时常关注外面发生了什么，市场的一些最新情况。

6.  一流的人才、一流的薪水，可惜大多数人并没有那么优秀。

以前总认为一流的人才应该用一流的薪水来与之相配，可是其实大部分人都没有那么优秀，没有卓越到可以打破企业内部原有的薪酬架构。

7.  一个好的领导是不会担心员工离职的。

对于一个领导来说，把员工带好了，让员工在你的带领下有成长，有归属感，去了外面有竞争力，这才是最好的一个状态。不必担心员工会离职，那些跟着你做的好的、由你一手带起来的人，是不会轻易走的，相反、他们接到了猎头的电话还会跟猎头说，这才是一个领导应有的状态。下属和领导应该是互相成就的。

8.  招人品为先。

一个企业应该将25%的时间用于招聘上，不同的事交由不同的人做会有不同的效果，所以招到对的人才是关键。招人以人品为第一位，诚信优先。

人生漫长，须不断修炼，听听前辈怎么说，或许才知道脚下的路要怎么走。