双子座创业日记（二）

继续做个深井病

这是一个火热的年代，这是一个火热的城市，到处都听得到创业的铁锹敲打年轻的心；到处都是精神上和概念上的大吊车在梦想的热土上起起落落。

“合伙人标准

1、资源互补，取长补短；

2、各自独当一面；

3、背靠背，互相信任；

4、最好都能共同出资。

对于出资人，不一定要求钱一样多，但最好要一起出钱，这能体现出大家对项目的支持，当然，出资后，对项目的感知、热爱和程度也会不一样。”

-郑明龙

（二）

双子座最大的特点就是热情积极，但又很纠结，两面派。我从小都被同学们形容为墙头草，随着读书增多，纠结这一点尤甚。又想要精神的富足，又想要物质的富有。又想要面子，又想要里子。但我在考大学和结婚这人生两大重要事件上表现的决绝和果敢又常让自己佩服又后怕。在我的分数并不高的情况下，我报考了四大名校之一，扒着边居然上了很不错的外文系。如今我的很多同学都已经成了各自领域的专业人士。

言归正传，我所在的杂志去年底就曾经被传要转型，于是当时我们就做了一个有关旅行极客的专题，希望为杂志找到一条生存之路。我采访了不少在线旅行公司，在查阅数据的时候，被在线旅行行业的投资状况吸引了。仅仅2014上半年就有39起投资，而在美国，无论是priceline和Expedia的市值都分别达到了608.61亿美元和110.64亿美元。携程、途牛以及去哪儿这些在线旅行业的中国大佬们同样势头迅猛。

10年前我所在的第一家媒体和途牛曾经是同一个投资者，可是十年后途牛已经在纳斯达克上市，而我的老东家还在继续摇摆前行。我曾经看着它从小小的杂志发展成一个上百人的全媒体，跟着它熬夜到半夜两点，写无数的计划，做无数岗位，又看着它定位摇摆，人员流失。但无论如何它依然在奋战，虽不傲娇，但也活着。

重新燃起创业热情

而我离开老东家后也有幸加入了一家见证中国杂志成长的媒体，亲眼看到别人的大手笔和大规划。那个时候我以为自己已经站在时代的前端。我是凭着兴趣进了如今的杂志社，想要过上一种闲云野鹤的生活。然而时代并不允许我逍遥，即便你已经躲在一棵大树下，依然还是要直面风雨。

十年后当我再次查阅艾瑞、深度接触虎嗅，重新解读旅行企业，从公众号到app，从我趣到海玩，我的创业热情又被点燃了。

用前任总编的话，我们有这样一个机会了解别人的商业模式是多么幸运。可惜当时的杂志社已经人心涣散，无心认真做内容了。而几个一直做人文内容的编辑想要从财经商业模式的角度解读行业也是一次艰巨的挑战。最后的成稿热闹却并不深入。

那个时候因为在朋友圈晒旅行，引来无数羡慕，也自然我遇到了如今的合伙人，一个是老公的好朋友，做电商和返利网，一个是她介绍的好朋友，做在线旅行。两人都是80后，年轻，强势，踌躇满志。当时的我经历了文人之间的含蓄，优柔寡断，欣赏那种坦诚的交流和直率的碰撞。大家说资源，说优势，然后瞬间觉得必须合作。其中一个合伙人上来就介绍自己在运作一个圈子，每天都发布有关的数据，每隔几周就组织各种聚会，有关互联网BD的，有关创业的。我深深为之羡慕。大家建立了群、讨论组，热烈地发布行业观察和信息。我们讨论了一个初步的股权比例，他们尊敬我的资源优势，让我占多，而我也毫无计划地分配了一个认为大方合理的比例。

尽管到今天我们的群越开越寂静了，尽管今天我们仍然在为投资多少为股权有不同意见，也在为引入新的合伙人时如何分配有争执，玮定位而争论，也在为业务推进而思考，但我内心仍然认定着最初的承诺，只是我开始重新思考合伙人的意义和合伙人的规则。我常在想，是我错了么，还是我选择错了呢？而我也在为自己的保守和文人的迂腐气自怨自艾。或者每一个合伙都不会百分百意见统一，正是在无数次争执与辩论中说服与被说服。每一个成功也是在无数次反复中不断推向前进。

合伙人

彼时的我们讨论了一个方向，讨论着要不要全职和兼职的问题。我的合伙人聪明而勤奋，已经从无数的创业实例中知道全职的重要性。彼时的我却贪恋体制的稳定，尽管也知道杂志岌岌可危，并没有下定决心全职来做。所以更多的时候我们聚餐，空谈，既兴奋又坦诚。他们直接，清晰，又迅速。

彼时的我还有一帮编辑朋友，同样是面对杂志的困境，因为惺惺相惜走到一起，同样想创业，但并无清晰的方向。我也喜欢这个圈子，年轻、有情怀，有创意。

至此，作为一个双子座，我在创业中的纠结淋漓尽致地表现在我寻找合伙人的过程中。而此后当新的合伙人加入时，我更纠结。

事情的推进是因为集团的一次创业比赛，3000万创业基金，16万奖金。当我在食堂的黑板上看到那薄薄的一张纸时，我心动了。集团一向精英荟萃，但不知有多少人真正留意过这样的比赛呢，集团里各种征稿比赛每年有很多，大多数我都是一笑而过。这一次，天时地利人和，我动心了。

（未完待续）