2018轻松工作的“小”招

我们需要计划吗

你要的是计划还是规划

我们人生不吃饭就会死

我们人生都会至少有一次旅游

我们人生都会至少有一段恋情

饭，可以这样吃：

晚上有没有时间，我们到医院旁边烧烤摊吃点。

老婆，晚上我回去吃饭，煮饭了没。

亲，中午我们不吃食堂来点港式自助餐吧。

饭，也可以这样吃：

老高，我们本周末安排老同学聚餐吧。

老婆，7月26日是结婚纪念日，我们外面吃吧。

亲，下周一开始公司不再提供食堂就餐。

饭，还有这样吃滴：

领导，我们口味喜好一致，干脆开家私房菜吧。

老婆，我们把厨房装修成开放式的，我就天天煮。

亲，公司食堂2015年统一进行月度个人配额。

旅游，可以这样玩：

晚上有没有时间，我们到医院旁边超市走走。

老婆，晚上我们到楼下公园散步吧。

亲，中午我们不休息一起去老巷子走走吧。

旅游，也可以这样玩：

周末有没有时间，我们一起去海边开摩托艇吧。

老婆，周边我们去旁边的大理走走吧。

亲，公司组织下个月一起去游泳哦。

旅游，还有这样玩滴：

张总，我们用2年时间开发一个人工岛吧。

老婆，8月16日我们再去重温蜜月旅行吧。

亲，公司组织下个月一起去马尼拉哦。

恋情，可能这样滴：

High，我是附近微信到你，晚上需要我吗。

林秘书，晚上把报告送到我家里来。

美女，酒喝差不多了，我们去开房吧。

恋情，也可能这样滴：

我们也恋了三个月啦，我们不合适的。

林秘书，晚上我们老地方见。

宝贝，我家那头母老虎你还不知道吗。

恋情，还有这样滴：

老婆，明天就是我们的金婚了，我爱你。

亲爱的，我爱你，嫁给我好吗。

2014年9月14日，是我第一次见到你的时候。

计划可以让你做到，你不曾预想的，让我们开始计划。

学会乐观对待，学会如何思考，学会制定计划，学会总结方法。

爱上工作，学会发现，乐观心态，传达信息。

爱上工作正如恋上初恋，爱上工作正如初恋未满，给自己的恋情不断保温。

给自己的工作热情持续性加温。

最近有个微信蛮火“这个世界上没有一个工作是不委屈的”既然如此，换个角度就是幸福。

“这个世界上没有一个工作是不委屈的”

所以，去发现每个人工作里面的乐趣，值得我们努力的细节。

或者工作环境，或者团队氛围，或者你认为的或者。

现在，就让我们开始学会发现

学会发现就会乐观对待，乐观心态有助于提升工作幸福指数，给工作加温。

乐观心态有助于客观对待工作计划，学会发现，首先需要懂得学习。

学习有几种？

出来混迟早要还的，不学习，你只能荒芜，只能慢慢还不学习的债务。

小时候

我们可以这样学习

初中

我们可以这样学习

大学

我们可以这样学习

步入职场

我们可以这样学习

还有吗

其实

还可以会议中学习

其实

还可以静逸中学习

其实

还可以沟通中学习

其实

还可以帮助中学习

传达信息在工作中的微妙，很多人都在说正能量，但是正能量不是靠说传达，而是靠工作/计划/微笑/语言，还有：尊重。

让我们开始计划

学会乐观对待，学会如何思考，学会制定计划，学会总结方法，思考是个问题。

从一个生命体哇哇落地，我们已经懂得思考。

幼儿时代，其实我们的思考很深邃，具备独特的穿透力与视角。你让我叫你这老头为爸爸，我就是你儿子了吗？

少年时代，其实我们的思考很单纯，具备你们看不到的世界观。为什么男生不和女生一起蹲着嘘嘘？

读书时代，其实我们的思考很沉重，我们思考的一切都是课本。我上菜市场买菜说2元的3次方会被打吧？

工作时代，其实我们的思考很局限，我们看到的一切都是自己。他们为什么这么做，这是不对的！

重新思考

很多人都说：我有在思考啊。

其实，我们应该把思考浪费得更有意义一点。

思考之前，你要善于观察，一旦进入工作状态，无时无刻都要善于观察。

是不是观察：谁挖鼻孔/谁走光/谁衣服混搭风格。

观察中要学会跳出自己的层面客观对待。

观察：企业、部门、消费者、制度、SOP(流程)、执行效果、数据。

观察之后，还要善于记录

一个好脑袋不如一根烂笔头。

学习中、观察中、会议中。

学会发现问题—重点分类—如何解决。

记录之后，进行问题分解

做出工作记录分类：已解决的总结。

未解决的：其原因根源所在/其落地的阻力/其阻力的解决。

最终，将所有工作问题融会思考。

让我们开始计划。学会乐观对待，学会如何思考，学会制定计划，学会总结方法。

工作计划的类型，工作计划的要点，工作计划的评估。

工作计划的类型：

周期性工作计划：

（时间：年度、季度、月度、每周）。

项目性工作计划：

（事件营销、服务规划、JCI评审等）。

临时性工作计划：

分解：目标—部门—个人—评估—执行—中期评估—再执行—总结评估。

工作计划的要点：

主动推进求成。

全局观：角度问题。

职员—全院角度、部门负责人—区域全局、总监/总助—全国行业。

细节：细节决定成败。

执行：计划的关键在于能否可行。

责任人：分配工作，专事专人负责。

节点：可行—总结—评估推进。

工作计划的评估

数据：目的—需求—物资—接触。

接触：消费者行为分析/五感六观/工作计划执行过程分析。

1对1沟通

目的实现评估

让我们开始计划

学会乐观对待，学会如何思考，学会制定计划，学会总结方法。

思维决定你的出路：

工作计划的总结评估关键在于——以结果为导向的客观、全局观的思维，摈弃自我满足/自嗨的工作总结。

数据占结果评估值70%

目的：根据工作计划基础表现是否达到预计。

表现：企业/部门/消费者/趋势。

30%：除了结果，过程中的阻力分析。

不要只会寻找别人问题，不要只会寻找自己问题。

不会融汇分析，你格局只能是一直原地踏步；不懂程序管控，有些问题你永远也发现不了。

嗨，你最后必须懂得

使用PPT、EXCEL、WORD、ACCESS。形成报告。报告亦可以玩出新花样。正如传统媒体亦可玩出新花样。

问题是：你真的懂吗？

你从哪里来

终归哪里去

学习从清零开始