滴滴业务中台架构之术：来自技术专家的实践

按：业务中台是什么？阿里打个嘴炮，每家公司理解的都不一样。从业务技术的角度来看，意味着什么？没有答案，答案在每个实践者的心里。本文来自滴滴何修峰的分享，算是术方面的知识。还有一篇在道方面的，可以配合着一起看《滴滴业务中台架构之道：来自技术总监的思考》。

 

滴滴是一家以出行为核心、辐射单车、代驾、车服、金融、国际化等领域的高速发展的科技公司，在各条业务线飞速发展的过程中会存在着很多相同或者类似的业务需求，如何通过技术的手段抽象、沉淀这些业务为通用、稳定基础能力，让各业务线专注于其个性化的部分，快速的推出适合市场的新产品，是业务中台核心价值的体现。滴滴业务中台已经构建了订单中心、计价中心、支付中心、passport、用户中心、触达平台六大能力，高效率、低成本的支持了各条业务线的快速发展。本次分享将从中台边界界定、能力搭建、业务协作以及实施过程中遇到的问题、积累的经验进行分享。 

 

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