如何做好领导管理？

专业认知，管理到位

师从团队基础岗位慢慢成长起来，除了对本职能的专业掌握的很熟练，不论流程、操作痛点、潜在风险点都经验丰富。

而且总是能多想一步，抓住机遇，逐步晋升，最终晋升到部门经理的层面，虽然不是专业出身，但是其他模块的熟悉度，靠自己的学习、认知、摸索或者团队员工的协助，逐步成长为专业人士。

技术优势 视角宽阔

业务技术出身，在管理团队中总能直击问题核心，找准问题点所在，不局限于问题的发生，而是从问题产生的根源出发，降低或避免问题的再次出现；

从视角来说，能从公司大层面来看整体发展，比如说，团队里，那个技术最强的员工申请转岗希望自己有所发展，从大团队来说，他本人适合的话，上司会支持下属做转岗，虽然在短期会失去一个技术支持的人，但是从长期来说会给公司带来更多的贡献值。如果强意留下，只会让员工失望离职或者消极怠工。

格局是一个管理者最需要具备的气度，而员工发展永远是做了一个领导后一个重要的话题。

用自己的优势考虑团队

纪律优势的老板，会考虑突破团队原有冗杂的流程规律，在他们眼里，这种创新势在必行。

一个好的领导，不是单兵作战能力强，而是能培养出一批团队作战厉害的队伍，他跟团队在一起，大家能看到团队的价值，而不是只能看到领头人。

一个好的上司，一定能够帮助下属更好地成长！