单点突破

明法师兄来访，谈及舌尖上的众筹。同在食品行业从业多年，聊起来颇多共同语言。从品控体系，信任背书，社群营销，品类集成等，谈及了一个组织体运营发展方向上所需的基本要素。无论组织是否用众筹来构建，运营中绕不开这些基本要素。那么从众筹角度的帮助，在于解决食品安全危机背景下的信任机制建立问题。通过人与人的相互背书来实现。只是要用众筹的模式发展到万名消费者着实不是件易事。杨众筹三年前发起1898，一年前开始中国式众筹布道之路，迄今也还不过千名首席架构师成员。所以培养高度相互信任的互粉群体需要的不止是时间的磨合。

众筹关键是筹人，如何从一个到10个，10个到百个，带来裂变式的发展，需要有将弱关系变强的基本机制，这个机制的确立或许能够借鉴营销学中单点突破的原则。也即找到在当时背景下，朋友圈中的普遍痛点。但这个朋友圈是广义上的朋友圈，是多种特征人群的组合，不是同一个特征人群。也即是说，不同类型的人在这个组织发展中能获得超额的回报。就舌尖而言，我想这个点仍在于"舌尖"产品的标准。明法师兄提出"舌尖研究院"的理念，似乎让这一痛点的解决机制建立看到了曙光。或许我们需要来一场"民间造神"运动，让同为消费者的个体有机会成为你的朋友心目中的"神"。

毫无疑问，若真找到这个点，"舌尖公社"或将成为食安中的真神。以煌叔为轴，大为创造这个真神而一起努力吧！