科略教育——职场人的“蜕变”大致相似，他们都遵循蘑菇管理定律

什么是“蘑菇管理定律”

“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落，不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭；初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。

蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。

“蘑菇管理”是一种普遍现象

职场中常见的三类“蘑菇”有平菇、香菇和菜菇。“平菇”看似平庸却有发展潜力，喻指看似平庸、能力平平，但是却努力上进，最终脱颖而出的职场新人，“香菇”一般会受到前辈和领导的喜爱，比较吃香，喻指人际交往能力较强、能快速融入团队且学习积极上进的新人；“菜菇”的工作能力一般比较菜，喻指眼高手低、不切实际、工作能力差的新进者。

新人通常都有经验欠缺不谦虚、急于求成没毅力、眼高手低多抱怨的毛病，通常蘑菇管理对于职场新人很受用，能帮助“适应环境，努力工作”的平菇快速成长，而那些“眼高手低，不切实际”的菜菇将逐渐沦为平庸，最终会被淘汰出局。

此外，蘑菇管理同样适用于学徒制培养，目前还有少数行业存在学徒制，一个师傅可能会带几个徒弟，在不能及时教徒弟职业技能时，只能先安排学徒做跑腿、打杂的杂活。徒弟只能在这种生存环境下做一个自立自强的平菇和香菇，尽量不做一个菜菇。

职场“蘑菇”生存法则

当几天蘑菇，消除不切实际的幻想

很多大学生刚毕业都抱着不切实际的幻想，小事不想做，大事做不了，工作多点就抱怨，看领导不关注自己就辞职。

对于职场新人来说，工作环境内的打杂、任务、客户、加班、会议甚至是别人推过来的杂事等等，都是有益的机会，它们能为你带来操作经验和小小的成功体验，甚至会带来进一步表现的机会。像富可敌国、正二品官员红顶商人胡雪岩，他就是从铺子里的打杂人员做起，20多岁时在钱庄里当“跑街”，类似现在的中介，每天的工作是打探消息，招揽客户甚至还要催讨债务，不惧辛苦、低调做事，同时这些杂七杂八的工作经历铸就了他八面玲珑的性格。对于老前辈，他也是做到恭敬谦卑，该伺候的地方都伺候着。

职场新人的最佳形象就是勤快、踏实、好学。勤快就是有求必应，行动及时。先完成领导交办的，再完成老同事交办的，自己的任务，时间不够就加班干。踏实则表现在不挑拣、干活有始有终，圆满完成。别去思考哪些是分内，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是发传真。因为任何一件事都有人在冷眼旁观，暗自评价。

适应环境，耐心等待机会

新人到来，首先是需要熟知办公环境和处理人际交往。在10天内认识你同部门的所有人，在30天内认识与你工作有关的绝大多数人。不仅仅是你认识他们，更重要的是让他们认识你，这个并不容易。在这个过程中观察工作流程、组织环境，找出你的职场贵人。

另外，有人的地方就有是非，不出10天，你很快会听到和看到。对于这些事情，尽量做到多看、多想、多做、少说。首先，在缺少完整的信息来源之前，哪怕你是逻辑周密的天才，你都无从做出正确判断。其次，组织环境的任何变化，都与你的生存目标无关。最后，要记住，卷入是非的新人，是最容易受伤的。

“蘑菇期”中吸收经验，不断成长

好学很重要，与新人的身分最相称。一个就是问，问专业、问要求、问不足，记住要过了脑子再问，重复请教简单常识问题会让人质疑你的努力和智力。另一个就是对公司资料的研究学习，这些事最好在公司完成，外语学习则千万要回家，因为易生误会。

如果一个人发现自己做了太长时间的“蘑菇”，并且一直都处于“蘑菇”的状态而没有 改观，就应该考虑重新选择自己的工作了。选择了一条不适合自己的道路，走上了一个自己不适合的岗位，就算加倍努力地工作也很少会通往成功之路，用聪明的头脑去选择工作才是 更好的办法。要以对待孩子的耐心来对待工作，以对待婚姻的慎重来选择去留，把事业当成自己生活乃至生命的一部分。在这个物竞天择的年代，每个人只能在一两个方面聚集全身的能量，朝着最适合自己的方向，专注地投入，这样才会成功。

企业培育新人

关注蘑菇生存环境

职场新人大多数都是刚毕业不久的大学生，虽有一定的理论知识，但既缺乏生产实践经验，又缺乏处理人际关系的经验，还缺乏对企业文化的了解。公司要从实际出发，制定切实可行的方案，尽早融入企业团队之中。