项目管理和项目经理理论学习的一点笔记

    摘抄自《微权 力下    的项目  管理》

ch1  项目挑战根源

1、项目的5个特点     临时性、唯一性、不确定性、跨职能性、变革性。 相应带来组织的不确定性、项目的独创性、风险伴生、多维度协调、原有格局的打破等。 注意，这个里面说的项目定义我感觉特指大企业（集团）内部的组织管理类项目、开发项目等，和通常说的XX公司完成XX项目，例如一个开发公司去做个部署实施；一个测评公司做个三方测评；一个监理公司做个监理等常规性任务就是完成一个常规性项目还是有很大却别的，后面这类常规性项目的这5个特性，可能只是临时性突出，唯一性、不确定性常见。跨职能性、变革性并不明显。

2、项目管理和管理项目。  管理项目涉及：端到端的业务流程工作（比如软件开发的一整套开发流程直到完成交付）、技术类工作、项目管理。项目管理主要就是协调专业人员按照业务流程工作来按照项目目标更好地完成。

3、PMBOK侧重知识；PRINCE2更侧重工作“套路”（微操技能）。

ch2   项目管理的土壤 分析了项目管理发展阶段和对应的组织情况，前面单独发了笔记。

ch3  游走于领导和管理之间的项目经理

提出了项目经理的六大素质模型。

 

例行的提升途径：

ch4~9  六步法则

 

1、认清领导的意图，确保项目的价值。     首先思考项目的收益。能够为高层领导提供一份清晰的、完善的业务价值论证报告。

2、以终为始，根据项目终点反推项目路径   书中提议基于产品的规划技术。按照流程设置关键控制点。应用各种工具，整合所有信息，编制可视化的项目计划。做好项目的风险分析。

3、明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力  三个利益相关方（投资方、建设方、使用方） 四个层级（高层、指导层、管理层、交付层）九个关键角色。

4、借助公司质量体系的力量，减少项目返工。 关键是定制质量管理框架，输出项目质量控制计划。并认真监控。有单独笔记。

5、学会预测未来，少走弯路。  风险管控。

6、找到抓手，定义项目评价指标。  项目评价 和项目经理绩效评价。有单独笔记。

总之，认清项目目标，做好项目计划，协调各方关系，做好质量控制和风险管控，项目最终要做好绩效评价。