毕业前夕清华EMBA课程暨论文写作大总结

清华二年，一路走来，叹时光匆匆，每月一次四天深度思考，总想尽己之所能来学习研究所能触碰的各位众多顶级学者的各类宏观金融、企业治理、财务会计、市场营销、绩效管理、投资分析、政治与法制、领导力、企业传播等各类企业管理理论：

§  Techmark之模拟场景醍醐灌顶、深入骨髓地唤醒了企业家天生的动态竞争意识，并引领二年清华学业生涯的华丽画卷之开篇，瞬息万变的模拟市场之中映衬了产品研发、市场营销、定价策略、均衡市场、财务会计、领导力与组织架构乃至团队建设的企业协同发展之魅力，而催人兴奋的多轮快速市场演进更让各位为自我企业业绩而努力拼搏，虽疲惫焦虑千百回、彻夜无眠无休亦在所不惜；

§  清华探究篇章的开启让我们尽感顶级名校之家底浑厚，更为设计者所构筑的产学研链条打通殚精竭虑所感动；互联网篇章的各类新潮思维接踵而至，置身于这个华丽的思维时代，尽感共享经济、分享经济、大数据、互联网速度观、颠覆观、社交的六度理论，在感慨互联网思维的博大精深之同时更深知互联网时代带给企业发展的伟大意义；

§  中国经济与金融篇章所带来GDP的组成、消费投资出口三驾马车、货币M0-M2的形成机制与货币政策、宏观财政政策的形成机理、国际贸易、收支平衡、资本账户与经常账户、汇率体系以及布雷顿森林体系，自全球角度剖析了国际金融与贸易的本质；之后的中国经济改革四阶段论述中国经济增长所碰到的结构性问题，基尼系数所反映的社会财富分配问题不容忽视，而创新所带来的发展动力将有助于宏观经济的破局。

§  组织行为学篇章的微观、中观、宏观视角，自个体的感知、偏见等到群体的形成、结构、内聚力等升华为宏观的领导行为、权力等，识人的九条秘诀能够辨识个体的微观世界，马斯洛的层级需求理论诠释了个体的牵引路径，而人力资源的四大体系即牵引、激励、约束、竞争与淘汰体系完美地描述了人力管控的4个维度；之后的组织目标与战略部分剖析了目标与组织结构的动态关系，达夫特生命周期理论、职能部门体系、事业部制、矩阵式结构构造了不同的企业架构，如何取用应由企业目标以及发展阶段而定。

§  战略人力资源篇章的一二三四理论朗朗上口，一套管理体系，人力资源与战略二条主线，理想价值观、战略与制度、时间与执行三大重点，选育用留四个步骤构筑了人力资源的全部篇章，理性知识、感性知识与活性知识明晰了知识体系的全部，绩效管理与报酬的示范性令人耳目一新，最终将人力资源的终极管理提升到企业文化与价值观的牵引治理，直击本质；

§  比较文明视野下的中华领导智慧篇章透过历史自治理结构与经济分开看待我等民族之历史渊源，道与术、取与予、利与害、常与变、方与圆、生与死诠释了中华智慧的深度，情绪智力、领导力的修炼、灵与肉、用人策略的“马蝇效应”、 佛教的理论的四圣谛、八正道、十二因缘、涅槃寂静，般若智慧所教导的在"因"上努力，在"果"上随缘更有助于企业家个人的智慧修炼；企业管理与经济解析篇章所提到的国家双轨制治理的思路着实让大家心头为之一震，令人毛塞顿开的三级定价理论诠释了定价的魅力在于榨尽了消费者剩余，透过消费者说真话的事实将商业利润的最大化予以极致般地放大显现，边际成本为零的荷尔蒙经济更是令传统的制造业经济形态相形见绌，经典博弈理论中的囚徒困境与纳什均衡让人惊叹于博弈的魅力。

§  财务会计控制篇章开题之会计科学说、艺术说、魔术说旋即抓住人的眼球，企业的三本账学说直击国内企业会计的现状，资产负债表、利润表、现金流量表从不同视角展示了企业的财务状况，毛利率、净利率、总资产周转率、效益、效率等从不同角度反映了企业的投资回报。会计度量学说展示了数字化度量企业经营活动的魅力，量化透析了企业的盈利能力与资产利用能力，基于交易的簿记特点先天决定了会计的历史属性，资产、负债、收入、费用、利得、损失、所有者权益构成了资产负债表的主旋律，加速资产流动以及降低存货成为企业盈利的关键，无形资产特别是商誉从侧面揭示了资产栏目隐藏的财务秘密，所有者权益与负债的区分更是直面做股东与债权人存在本质性不同，收入与现金的不同步性揭示了损益表与现金流量表同时存在的意义，不同类型的收入确认方式直接决定了企业应缴税费，现金对于企业犹如血液对于人体般重要，过量的现金所带来的机会成本与代理成本更是印证了中庸之道在财务上的直观表现，而会计信息失真的分析更是让我们体验到”账是做出来“的大道至简哲理，在不同报表之间细细品味着数字制衡的魅力，于方寸之间感受数字驾驭企业管理的威力。

§  营销管理篇章通过渠道与信息的精心构造重塑产品本身在消费者心目中的定位也可成就一种商业模式，营销定位更是诠释了上述商业模式的具体运作思路，钻石定位图的出现让我们的抽象营销思维更具可操作性，十指营销更是将系统化的营销思维全面囊括并细化形象表述，在细细咀嚼营销定位的同时感受营销系统化运作思路，顾客洞察、条件反射、有限理性更是映衬出了营销的心理学特征，全渠道营销、营销组合与规划、品牌的认知偏好与忠诚、营销渠道网格化、营销策略与布局勾画出了市场营销的全貌，互联网从工具与路径、场景上改变了营销的操作方式，使得市场营销更加人性化与高效化。

§  中国经济前沿问题解读篇章所描述的中国经济新常态展示了中国经济要从粗放走向集约，经济增长速度也不同(高高速变为中高速增长)，从中低端结构转向中高档结构的转型之路，经济新常态下的三驾马车之出口、投资、消费对于新常态经济增长的贡献，并且从政府所掌控的五大核心资源即货币资源、自然资源、物质资源、物流资源、信息资源探讨了经济体制方面的改革，从产品与服务的创新、商业模式的创新、技术创新探讨了新的增长方式，并就传统型制造业、房地产产业、未来的新产业在经济新常态下的定位表现进行了解说，同时就对外开放策略方面剖析了中国的外向型经济转型之挑战与调整策略。

§  中国政治与法制篇章揭示了政治与法制的本质到底是何怪物，刚刚厘清人民与社会、国家与民族的关系之际，在世界历史的纵横捭阖的解读之中跳跃式地穿插着知名学者的观点与总结，在文明进步、政治趋势、政体走向的悠远历史长河剖析之中，渐步领悟了社民、市民、国民、公民和选民的区别悬殊，于人生观、世界观、民主、法制、个体、群体、国家、制度、模式、政治改革、民主宪政等政治热词的悠然阐述之中体会到了有德有方的优良政体之根基与本质，从人类文明发展角度来思考从个体的思量到制度体制的选择以及政权的稳固与发展的政治生态之本质。

§  金融市场与投资分析篇章的金融决策的本质是预期收益与风险之间的权衡关系，从财务角度来看企业价值来源；金融的核心概括为三句话：一是为有钱人理财，为缺钱人融资；二是"信用"、杠杆、风险，三是金融不是单纯的卡拉OK，自拉自唱的行业，它是为实体经济服务的；金融市场分析的核心是利率，研究金融市场应该从利率入手，美联储是美国基准利率的制定机构，但同时又是一家混合所有制机构；中国金融市场分析的特点是以双轨制为基础，以制度套利为核心的分析理论框架；套利的核心是如何将体制内的资源转移到体制外；据此能看清中国信贷市场中的银行核心地位，揭示了双轨制下的信贷套利所带来的金融创新的本质。

§  经理人股权激励篇章阐述了激励与约束的核心是在于明晰产权，企业控制权与剩余索取权的错配反映了职业经理人与老板的各种纠葛之源，企业治理就此起步，如何解决信息不对称、机会主义行为倾向、知识与经验不对称的问题成为企业治理的核心研究课题。经理人激励应当以业绩为基础，阐述了货币性激励特别是当下最热的股票期权的激励体系与具体实施规则，如何平衡职业经理人在长期决策与短期收益之间各种冲突与矛盾是激励与约束体系中需要思考的问题。企业社会责任与创新篇章展示了社会责任已经成为重要的投资原则、商业语言、消费意识，企业责任是企业有效管理其决策和活动所带来的经济、环境和社会影响，提升责任竞争力，最大化地为利益相关方创造经济、环境和社会综合价值的过程；利益相关方的沟通设计告知我们企业需要将自己的核心市场定位与理念以及社会责任等传递给不同的利益相关方包括员工、客户、合作伙伴、股东、NGO、社区等；高瞻远瞩公司几乎都是虔诚地保存核心理念，很少改变。其核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力，可以改变和适应而无损于珍视的核心理念。

§  企业传播学篇章讲述了公司传播的核心要从目前的信息传播逐步转变为形象传播，传播策略包括传播者、受众、信息、传播渠道、文化差异；公关的传播手段包括新闻报道、信息发布、宣传册、网站、广告、软文等，企业危机公关处理的5步曲：道歉、认错、纠错、问责、反省；管理心理学篇章自心学开始，跨越正心、思维与判断、沟通与交流、影响力、情商、感染力、幸福的各种思索，感知了聪明人思考太快思考太多带来的种种烦恼、心理账户、聪明与智慧的无用及傻有傻福的鲜活例子，对话距离带来的沟通震撼、路径依赖所带来的经验定式、说服他人所需要的换位思维观所带来的种种思考，迪香式微笑、读莫名其妙的书-交狐朋狗友的另类心理学思维另大家耳目一新。

§  战略管理篇章的自商业战略开始，逐步进入企业战略、竞争与竞争优势、战略分析、竞争者分析、行业分析、价值链、生态链、多元化、国际化以及全球化、战略5P模型、品牌、战略五力模型到多边形网络战略，从战略制定、分析、选择、实施、执行，对战略的全过程从各个维度进行了剖析与分析，伴随着大量的实例引入与讨论，让大家从不同角度既看到战略定位对于企业后续的成长与发展的纲领性作用，同时也看到了战略定位过程中各种角度的平衡与挑战，深度明晰了企业在扩张与成长过程中碰到的各种痛苦与烦恼。

§  企业绩效管理篇章的自战略性绩效管理开始，在明晰产权结构、权力制衡、虚拟股权等上层结构，展开绩效相关的目标沟通、绩效承诺、组织绩效、个人绩效、行为、潜能、KPI \ BSC \ Benchmarking \ EVA\ 360考评、绩效面谈、绩效实施、绩效反馈、绩效改进，对绩效管理的全过程所有流程以及不同的方法与实施细节进行了全面剖析，伴随着华为、温氏、歌尔等快速成长的大型企业的绩效管理实战经验剖析与分析，让大家在既能明白企业的成功必先在于其商业模式的成功，而后才会有绩效管理的实施必要性，并且将绩效提升到战略高度，从决定利益归属的股权结构所带来的上层建筑开始，逐步在目标分解、绩效体系设计、组织与个人绩效的协同、绩效的各种实施方法分析、绩效反馈与沟通的各个方面。

§  创新与企业转型篇章的自小众市场、大众市场、分众市场、杂合市场开始，历经市场累积、创新、极客、颠覆、发烧友、时尚主义、意见领袖、竞争范式、线性市场、指数市场、结构性变化、S曲线、双S曲线、战略思考、战略试探、战略冲突、战略犹疑、杀手级应用、平台战略、产品市场、要素市场、股权市场，老师带领我们游走在创新创业的一线空间，极为详细地解析了自发烧友的小众市场开始逐步建立自己的小众市场，而后扩充为大众市场与分众市场，到杂合市场之后寻求结构性突变的机会，并解析了指数市场与线性市场的区别并期待企业家能激情拥抱指数市场，透过平台战略的实施来在全球范围进行产品市场、要素市场、股权市场的变现策略从而收获属于自己的收益。领导艺术篇章的自权力的三大基础即固权、扩权、用权开始，逐步阐述了硬权力、软权力、参考权力、领导力、物质筹码、精神筹码、中庸领导、情境领导，从权力的来源、行成以及强化过程，之后过渡到扩充、使用权力，涵盖了权力世界的方方面面，既揭示了权力行成的基本机理与过程，又明示了权力获取的各种路径。

§  新企业的孵化与创业投资篇章的自要素驱动、效率驱动、创新驱动、新业务、机会最大化、孵化与成长、创业营、孵化器、天使投资，逐步进入到创业资本、种子基金、VC、PE、融资、风险、收益、声誉、对赌协议、价值创造、估值等，从新机会评估到抓住，企业孵化到创业融资、决策与执行，尔后步入价值创造与评估，完成整个新企业自创立到逐步步入商业轨道的全过程，从机会、项目、团队成员、社会环境、资本利用到市场获取，全面覆盖了新企业创立的方方面面，完美地呈现了创新驱动企业孵化成长的方方面面。公司治理篇章的自企业治理、利益评估、股权多元化、剥夺、代理、股权设计、投票权、表决权、提议权、召集权、公司章程、股东、董事会、经理层、企业到股权架构、复合持股、平衡利益架构、家族企业、接班人、知情、控制、分配、资产清算等，将企业治理过程中碰到的核心控制权与利益分配的同一性与双重性分别从不同视角进行了剖析，并且透过众多的历史与现实案例来理解企业治理架构设计的重要性，明白企业章程与股东协议的重要地位。

感叹于手头企业管理与业务开展之耗时太多，难聚精会神于一点发力，纵使实践感触颇多，奈何于升华结合理论之时费时不多，研究深度不够，纵使胸中千言，然发力落笔于纸上终觉浅薄，回望两年清华求学之路，感恩授业于我的各位恩师，感恩本论文的指导老师，感恩清华这所中国的顶级名校，感恩于这个社会与这个伟大的时代，让我等一介草民尚能触碰各类顶级企业管控与现代经济学术之思绪，虽不达“胸藏文墨怀若谷，腹有诗书气自华”之深度，然则“士虽有学，而行为本焉”，尽感“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。