CCRS学术指导委员会内科分会 - 草稿

1、背景、宗旨及使命

1.1背景：

癌症生存者增多，健康问题复杂化（病情复杂、需求复杂、现实复杂），癌症生存者对生命质量的要求大幅提升，现有服务产品体系的繁荣与乱象，互联人工智能数据产业的兴起 ，医生对生存者问题的关注与理论知识技能的匮乏，以及国际发达国家的经验成果……

学会主要关注癌症生存者身心症状管理、共患病管理及健康促进（生活方式改变），并有义务对大健康类产品服务使用提出建议

1.2宗旨/原则

PCC患者中心

罗伯特决策原则民主运营

财务独立透明/会务独立

逐步进化最终希望成为一级学会

1.3使命/任务（具体目标）

发布学术标准（指南/共识）

发布行业细则（专科建设规范）

医生康复学院

患者健康学院

汇聚数据开展循证研究和基础研究（联盟合作）

最终通过此系列活动，改善促进提升癌症生存者健康水平和生命质量……

2、组织原则

2.1学会正式名称为：中国抗癌协会康复会学术指导委员会内科与支持治疗分会，受各级上级学会领导，学术活动应在康复会学术指导委员会的主旨下进行，提出癌症康复及健康教育特色……

2.2学会决策机构为常委会，普通会务由主任委员召集副主任委员决策，重大事务应召集半数以上常委决策。

2.3学会领导机构：

设主委1人，副主委人（建议双数），秘书长1人。

常委人，决策事务需至少半数以上人参与投票。

2.4学会选举参照一般规则，另有医生会员，患者/家属暂时不列入正式会员，可以各种形式参与学会活动。

2.5企业会员

企业会员需对其产品服务合理评估，愿意入会者对其提出考核标准，勿使其服务及产品不伤害患者利益。必须保证入会者的服务和产品对康复有助益，且企业具有接受学会合理建议之可能性。

其它企业义务：需赞助一定额度的学会经费。

权益：企业可享受学会的学术智库，特殊服务需要另外付费。

2.6营收和财务

营收：为保障学会正常活动，需要一定的运营以获得经费。

医生/患者康复课程可收费……

企业策划可收费……

接受企业赞助设学术经费

财务：学会为非营利性组织，财务应遵守透明原则，每年年报全体通报接受监督。

经费使用：

设科研与出版资助

组织活动基金

2.7学术与传播

2.8科研

学会领导机构根据当前需求列出科研指引，设立专项基金。