敏捷学习总结

敏捷：是一种提倡以人为本，以质量为中心、以效率为改革的工作方式

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一、敏捷组织

团队要有统一的价值观：四个价值观

①个人与交互重于开发过程与工具

②可用的软件重于复杂的文档

③寻求客户的合作重于对合同的谈判

④对变化的响应重于始终遵循固定的计划

找到适合团队的方法论、工具

管理：看板（目视方式管理，群体监督）、拉动管理（踢出Master，团队进行自我驱动）、帮助（全员互助，团队攻关）

工程：零缺陷（人人都是质量把关者，及时修复质量问题，保证质量）

研发七项原则：

#1：The Reason It All Exists（软件系统存在的原因：为用户提供价值。）

#2：KISS（Keep It Simple, Stupid! 所有的设计应该尽可能简单，但不要过于简化。）

#3：Maintain the vision（明晰的愿景对于软件项目的成功至关重要。否则，项目最终基本上都将陷入左右摇摆的境地。）

#4：What you produce others will consume(生产其他人消费的东西）

#5: Be open to the future（面向未来）

#6: Plan Ahead for Reuse（重复使用之前的代码和设计模式可以节省时间和精力。实现高水平的重用可以说是开发软件系统最难的目标。 ） 

#7: Think!（思考，三思而后行）

DevOps：产品全生命周期敏捷化（SCRUM业务与技术打通、DevOps研发与运营打通）

LeSS方法论、SAFe方法论

角色：BA、PO、Master、Team

对团队的产出交付物进行定义，制定标准

交付的标准：DoD

UserStory：用户故事，谁做什么创造什么价值

BDD：行为驱动研发（BDD Example filetype:ppt，翻墙用户谷歌查询相关文档，格式为ppt或者其他）

从优秀工作者（高绩效）的工作过程中，找到规律或方法，进行标杆化，定义行程标准，形成团队文化

二、产品

产品经理：产品构想》论证》定义产品》联合Master研发产品》联合市场销售卖给客户》联合产品售后服务》产品运营数据分析

产品分析模型

①IBM差异化模型

②价值工程模型（产品成本价值分析）

③波特价值链、企业价值链模型（过程工艺竞争力）

④产品多层次市场模型、科特勒市场价值模型

⑤客户满意度模型、KANO模型

⑥SWOT模型、矩阵表决策

⑦竞品分析模型（技术+功能+体验）

⑧波特五力模型、竞争力模型

产品工作流程

想法（期望、痛点、需求）->EPIC（商业+市场+用户+社会价值）->Feature（产品用户领域范围、模型定义、故事价值排序、版本发布计划、故事分组）->用户故事地图->ATDD（验收测试驱动、验收标准）->Given-When-and-then（逻辑路径分解、行为驱动开、场景分解）->UI集合->研发与测试

三、项目

团队：协同、高绩效、Backlog（积压项）、方法论、模型、高效沟通（内四外八+五问法）

项目规模：依赖于产品需求的描述详细程度

①FPA法

②ISO IFPGU（FPA国际化标准）

③ISO COSMIC

④COCOMO ii（成本构造估算法）

⑤UCP法（立足于UseCaseModel）

敏捷项目计划（Sprint Backlog）

甘特图、故事列表、估算工具、时间粒度（正向法、倒推法）、小组模型、风险计划、交付物计划、质量计划

项目管控中搭建“反馈渠道”

面对面沟通、执行任务前确认、个人执行计划

计划会议、估算会议、站会、评审会、回顾会议（总结会）

项目任务执行

看板管理：公信力任务、可比性任务、任务绩效落差、任务卡片...

四、工程

单元测试与测试驱动研发

测试质量：节奏、用例、工具、质量