任务分解、目标规划，不会做树状图表你就Out了！

无规划不工作

日计划、周计划、月计划……

在没完没了的工作安排大会上，如何才能言简意赅又有逼格地表达重点？

请使用Excel2016的新图表——树状图。

在进行任务分解、目标规划时，如果用表格数据来交流，很难从表格中抽象的数据中，了解到具体每个人、每个任务的比例、重要程度等概念。这时如果用树状图来体现，则一目了然。

如下图所示，是一张体现2018年10月，北京市场和上海市场的销售目标树状图。从图中可以：

1.快速判断出北京市场的销售目标和上海市场的销售目标总量大小，左边绿色区域代表北京，右边蓝色区域代表上海；

2.快速判断出不同人员在执行任务时的个人目标总量大小，例如李宏业务员需要完成北京市场的16万元销售业绩目标。从代表李宏的绿色色块面积，可以快速判断出李宏业务员在企业10月的销售目标中，个人业务量比例大小。

树状图还可以体现每个小组的任务分解，如下图所示，从代表不同小组的色块面积大小，可以快速判断不同小组的任务总量。从代表不同业务员的色块面积大小，可以快速判断不同业务员的任务总量。

下面就来看看，如何在Excel2016中快速做出树状图，以实现任务分解的信息化展现。

第1步：树状图制作并不难，难点在于原始数据的输入。数据输入时要注意：

（1）A列为最高级别的项目，从左到右，项目级别依次降低；

（2）第1行中，只有对应最一列项目时，才输入数据名称，如这里的数据是业绩；

（3）最后一列是数据，代表级别最低项目的数据大小。如这里的级别最项项目是业务员，数据则代表业务员的业绩大小。

第2步：数据输入完成后，后面的工作就简单多了。选中数据，打开【插入图表】对话框，选择【树状图】，如下图所示。

第3步：为创建好的树状图修改标题。然后选择一种配色，让树状图更加美观，如下图所示，用绿色和蓝色来分别代表北京和上海地区的销售目标。

第4步：为树状图选择一种样式，让图表更加美观，如下图所示。

第5步：如果想让目标数据更具体，而不是仅从面积大小大致判断数据，可以选中数据标签，在【设置数据标签格式】窗格中，选择【值】，让每个色块上的标签不仅显示业务员名称，还显示出具体的业绩量大小。此时，就完成了北京和上海地区的销售任务分解树状图。

如果想体现出不同小组的销售任务分解，可以将原始数据修改如下图所示。因为小组级别是大于业务员级别且小于市场级别的，所以小组名称应该添加在B列。

完成原始数据修改后，树状图效果如下图所示。