华仁物业第五期课程教您：如何打造高效能团队

2017年7月15、16日，在山东青岛胶南秀丽的丰泽山庄内，和动力团队为华仁物业中高层管理者进行了为期两天的《重新定义团队》课程。

基于前四期的课程，和动力团队已经为其植入4D领导力系统，那么如何更好的帮助企业培训落地，此次课程中和动力导师专门设计了领导力模拟沙盘进行团队领导力复盘，真正锻造华仁中高层管理团队领导力，并根据团队实际需要解决的问题，现场引导制定落地措施，发挥团队的智慧解决团队管理瓶颈，打造一支高效能的华仁物业管理团队。

这是华仁物业团队的又一次会面，全新的课程设计，不变的是和动力团队特有的“玩索而有得”的课程风格。培训课程中的体验都让华仁物业的学员们一次次加深一个信念:项目的有效实施都需要团队彼此的协作，只有大家都带着同样的责任与使命，目标一致，明确分工，方才能够高效执行！

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队成员必须对工作目标形成统一和强烈的共识，增强向心力、凝聚力，团队会更加高效。

和动力导师的引导中，学员们充分实践4D在沟通中的运用：彼此尊重，积极主动发表个人意见，共同拟定决策，如何处理危机从而有效地解决问题。 不难发现，越牛的人越具备双赢思维，越牛的团队往往能更快地团队共识。

和动力首席导师严易凌提到：每个问题至少有3种解决方法。企业迎来大发展时期，离不开每一位团队成员创新思维的贡献。体验项目的挑战过程中不断激发学员的大脑：仅仅30分钟内就获得了200多种奇思妙想，你能预料到吗？

原子炉大型体验项目：一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。

深海探宝大型项目管理体验：彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误，是减少内耗、增加效益的重要方式，是实现人员团结、组织巩固的有效途径。 同时团队管理者也要拓展战略思维，不断深化资源整合、资源共享意识。

跳出定式思维，保持好奇心，跨出舒适圈，100%投入，华仁物业团队共同走向凝聚共识，建构和固化全面的4D高绩效场域，拥抱变化，在橙色执行力文化转换为蓝色创新文化需要理念先行，需要用行动去实践。 感谢华仁一直以来的信任，我们一起见证更高效能的华仁团队！