2017年10月5日欧博微信群精彩问答分享-第二题

【2017年10月5日精彩问答分享】

问：大家好，我们是一家门配厂，49人，员工上班总迟到，老请假，扣工资多又不好，干活总是应付式。待遇方面：不包吃住，计时。想请教各位老师，有管理好的工厂规章制度借鉴一下吗？

来源于：83群@锐达五金

群友回答：

1、

14群@AAA弹簧机刀具配件：迟到早退采取赏罚制服吧！请假跟年终奖和全勤奖挂钩吧！

2、

31群@孙思：直接改为计件模式，小厂要懂得分享，要准确的量化工作。

3、

88群@刘阁：暂有两点∶1 午餐免费或低于市场餐饮标准。2 加全勤奖制度，金额自拟。  仅供参考。

4、

43群@纯纯：

1，实行全勤奖最少一百。

2，上班迟到十分钟扣10元。

3，请假一天扣全勤奖30元，请假二天扣全勤奖60，请假三天全勤奖扣完。

4，请假四天，扣工资20块钱，每超假一天扣工资20元。

自觉也要靠制度来维持，人性化管理人，制度管理流程。人员请假多了，影响流程产量进程。一般工厂除了放假，那么一定要适当允许员工请假时间，每个人都有自己的事，还有生病之类，一般事假都在工厂允许请假范围，病假特批！这样一般人没事都不会请假，有假期都留着有事再请，请病假的超出假期不会扣工资。

43群@储善斋：其实都是没有正确对待自己的工作。靠罚款没有用的。

43群@A秋帅：了解工人请假的实际情况，和他们用心去沟通，只有慢慢地去感化他们然后再改变他们的习惯！适当的时候一定要有奖罚制度！

5、

2群@东莞一果子：工资肯定不高，不包吃住，别人下班还得去买菜做饭。

4群@岁月静好 / 2群@泡泡鱼：无归属感，少点利润，多点关怀，这年头都有饭吃，关健要干的舒心，得到别人尊重。

2群@明天雨后：现在大部分工厂都在改革，没有单纯的计时工厂了，上班计时，员工是没有工作动力的。建议：

1，改善工作环境，待遇；

2，上班制度要改革，要计时与计件同步，提倡绩效考核；

3，更新换代，补充新鲜血液。

2群@Murry：老板是否有长时间知道公司状况，是否有认真对待公司现状况，还是想当个土老板。

6、

82群@端木森：不应付式还想人家拿命干啊！才给人家几个钱。达到要求就行了。对员工要求太高就会没有员工了。迟到又不是不给你扣，按规矩来就行了。

82群@jinwang：福利到位，员工自已就会珍惜！

7、

16群@我就是小明：福利太差，应该往上提下。员工的思想、待遇差和工作是两码事儿，要说清楚。待遇再差，也要把工作做好，这是首要的。

8、

86群@洪艳/ 86群@Mr-周晓辉：现在都是员工共享模式了，有奖就有罚，只有罚没有奖，物极必反。

86群@qing：转计件，制定奖罚制度。

9、

95群@知心愛人：不同的工厂环境，适应不同的制度，制度是死的…而人是活的，再完美的规章制度、若执行力不到位，一切都是空谈。

10、

7群@运营管理-陈杰：好的制度是和企业的现状现符合的。上班老迟到的可能原因是什么，针对原因进行。扣工资多为什么不好。如果我有一个亿，你扣我一W，我觉得很轻松，如果我有一块钱，你扣我一角，我也觉得你扣得过重。企业的制度，关键还是要基于企业的情况，去制定。

统一的办法就是，把事办好。不要为了制度而制度。好的制度，细到每一步的制度，在A企业适用，并不代表在B企业适用。

7群@程志雲：員工的行為是高層的溫度計，首先要檢討的是管理層自己，而不是要求員工要這樣那樣！工作是自覺的，高壓的管理是粗暴的人的行為。

很多人很多老闆一提到管理就是制度，我在這裡說一句，人是活體，制度是死體，你說行不行嘛？

11、‘

39群@黄肖榕：工资给的比周边企业都低什么制度都没用。工资水平是周边企业中等以上。设定考勤制度，工作进行考核，第一个月的考核吧做的好的和不好的人工资拉开(个人经验15年也这样方法就是考核，没有迟到早退工作积极的人工资比迟到早退的高出2000远高于他们组长的工资)。目的树立一个模范公司。

12、

27群@郑姐： 采取计件式方法促进员工积极性。

图片发自App